核心竞争力源于正确的起心动念——中脉国际副董事长周希俭谈企业核心竞争力

使命感和价值观的正确和相同是保证企业发展的首要条件。企业的核心竞争力用一个字表达就是“人”。其实，这里的“人”可以分为三大类。即创办人、经营者和领袖人。这三类人归根结底就是四个字——起心动念，它决定了一个企业能否做快，做久．做强．做大。     

企业的资源整合能力和企业的运行能力

核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力，核心竞争力的基础是企业的各种资源，而各种资源要转化成竞争优势，就必须进行资源的整合，将资源整合为各种具体的运行能力．本文从企业运行的动态角度，将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源，中间层是资源整合能力，最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括：企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。     

轻信专利 一败涂地

由于没有自己的核心竞争力，昔日繁华的珠三角已逐渐落后于以国际贸易、金融大都市——上海为中心的长三角。如果自己现在不趁早打造企业的核心竞争力，仅满足于这种简单的来料加工的话，迟早有一天会被对手打败。所以施喜华一刻都没敢停下来，努力地寻找着新奶酪——业的核心竞争力。这时，一项专利产品——电扳机出现在施喜华的面前。据专利持有人邓军介绍：电扳机主要用于小轿车修理。     

加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力

企业文化是企业发展的内在精神动力,加强企业文化建设是实践三个代表重要思想、落实科学发展观的必然要求,是提升企业核心竞争力的内在需要。本文在分析企业文化对企业核心竞争力意义的基础上,结合提高企业核心竞争力,提出加强企业文化建设的方法和手段。     

核心竞争力的产权经济学分析

对于核心竞争力,有些学者认为是企业拥有的核心技术和人才优势;笔者认为,核心竞争力是一种产权安排,它是由企业法人拥有的排他性的人格化资本产权。为了培育这种产权安排的核心竞争力,企业应构建学习型组织、培育企业文化,以及运用资本市场或产权市场购并其他拥有核心竞争力的企业。     

创业企业中的领袖精神

一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子,这个古老的谚语正道出了创业企业中的领袖精神的重要性。可以说,在任何时候,创业领袖对公司创业过程的领悟,以创业领袖人生哲学为核心的企业共同价值观,以及由这种核心价值观决定的企业文化,都是公司发展的一笔财富。正如姜汝祥博士所言:这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。在世界级优秀公司     

基于企业文化的核心竞争力提升研究

本文在以往技术论、知识能力论、系统论和制度论等传统理论诠释核心竞争力的基础上,对企业核心竞争力内涵从企业文化的角度指明了新的研究方向。提出卓越的企业文化才是提升企业核心竞争力的源泉,分析了企业文化的导向、凝聚、约束和融合功能,并建议通过建设有中国特色的优秀企业文化、确定竞争中的诚信思想、强化现代企业管理中人本意识和塑造优秀的企业品牌形象的途径来提升核心竞争力。     

企业核心竞争力与“反木桶原理”——论企业核心竞争力与企业财务能力、执行力的关系

核心竞争力自从布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出后,管理学者、企业家、咨询专家纷纷对企业的核心竞争力进行了深入的研究,得出了众多的结论。对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。随着企业的不断成长,企业的财务能力、执行力与企业核心竞争力的关系越来越密切,本文着重从企业的执行力——资源的整合,财务能力——可持续发展两方面入手,结合“反木桶原理”来分析三者之间的关系。     

无形资产审计的新领域:企业核心竞争力审计

有学者认为,企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力,是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势,因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。一、企业核心竞争力审计研究框架的初步构想企业核心竞争力是由无形资产构成的,无形资产是核心竞争力的构成要素,是核心竞争力的载体。拥有一定数量和质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件。笔者拟将企业核心竞争力审计列入企业无形资产审计体系中,并对其审计框架作初步构想。借鉴审计研究的现有成果,考虑企业核心竞争力审计的特点,笔者界定的企业核心竞争力审计研究包括理论性研究和应用性研究两大类。理论性研究主要是研究企业核心竞争力审计的基本理论。应用性研究主要包括企业核心竞争力审计的应用理论。其中,理论性研究是应用性研究的前提和基础,它统驭着应用性研究的内容;而应用性研究是理论性研究的具体化,直接指导着企业核心竞争力审计实践。因此,这两部分研究密切联系,相辅相成,不可偏废。企业核心竞争力审计的理论性研究主要包括:①审计本质...     

加入WTO后中国企业核心竞争力的培养

加入WTO对中国企业来说是挑战大于机遇 ,在这种状况下 ,企业核心竞争力的培养至关重要 ,本文对此问题做了分析 ,并提出企业核心竞争力培养的途径及关键。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固,因为即使建立了核心竞争力,也有可能再瓦解,因为竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本文从管理创新、科技创新、文化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

战略联盟类型与核心竞争力的匹配及其启示

通过对战略联盟与核心竞争力之间存在的二难困境——加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟，从中受益的同时，也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势——的分析，以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础，构建了二者的匹配框架，并提出其对企业的几点启示。     

试论企业核心竞争力的重要意义

核心竞争力是指在企业内部经过整合的知识和技能。企业所具有的核心竞争力是企业在长期运作中逐步形成的,是企业所特有的,是经得起市场考验的。这种核心力量具有延伸性,也是竞争对手难以效仿的技术或能力。     

加入WTO后中国企业核心竞争力的培养

加入WTO对中国企业来说是挑战大于机遇，在这种状况下，企业核心竞争力的培养至关重要，本文对此问题做了分析，并提出企业核心竞争力培养的途径及关键。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

浅论企业文化对强化企业核心竞争力的影响

本文旨在论述企业文化和企业核心竞争力之间的内在关系,廓清长期以来在培育企业文化的目的和途径方面的误区,并对这些困扰企业发展的深层次问题作一些探索。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题,即所谓"谋持胜之道"。企业文化在这一过程中起到关键性作用。     

企业文化选择与资源配置:激励理论的一个新视角

企业化构成了企业非正式合约的重要内容，它的作用是提供精神激励。对企业化的选择不仅影响企业资源的投入状况，而且决定了企业能否实现组织内部的创新。这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。这一结论为我们揭示了企业化与核心竞争力之间的内在关系，并为培育核心竞争力提供了途径。     

旅游饭店企业核心竞争力管窥

我国旅游饭店企业在激烈的市场竞争中,连续几年效益下滑,近几年甚至出现了全行业亏损。笔者认为核心竞争力的缺乏是造成这种局面的主要原因。本文重点讨论了旅游饭店企业核心竞争力的理论内涵、本质特征及培育和提升核心竞争力对促进我国旅游饭店业的重要意义,以期对我国旅游饭店业和旅游业的发展有所帮助。     

从企业层战略的视角审视专利战略对于核心竞争力的保障作用

专利战略对于企业竞争能力的保障性作用越来越明显,谁拥有了核心专利、谁拥有更多的专利,谁就会在市场竞争中取得更多的控制权。专利已成为创造社会财富,促进经济增长的主要动力。作为促进经济增长的主体——企业,在工业经济、知识经济时代,建立符合市场需求及发展趋势形势,具有长远意义的专利战略,是保障其拥有核心竞争力的根本。本文主要讨论企业核心竞争力、专利及专利战略的实质;专利战略的理论框架并提出专利战略提高企业核心竞争力的管理流程。