推行设备年审制强化设备现场管理

江汉油田钻井工程处的主体设备是钻机.一部中深井钻机的价值约1000万元,深井钻机价值更高.该处拥有中深井、深井钻机17部.这些钻机分布点多、线长、面广.一口中深井的钻探期约为两个月.钻完一口井后,整套钻需拆开搬迁,重新安装调试,其流动性极强.所有设备全在露天作业、日晒雨淋、环境恶劣.这样的客观环境,给设备管理工作带来一定难度.同时,在一些钻井队中,出现了重生产进度,轻设备管理,重眼前经济利益,拼设备的现象.如何解决这些困难,是摆在该处设备管理工作者面前的一大课题.     

包钢设备管理系统上线实施经验分享

为包钢集团量身定制的一套设备管理系统用来加强设备管理工作。全面实现设备管理中的各种审批流程、费用管控、设备运行动态管控的网络化管理,企业领导层和各级管理者需要的各种设备管理分析统计数据可实时生成。     

抓基础上水平 挖潜力创效益

我厂在设备管理工作中认真贯彻执行《设备管理条例》,紧紧依靠设备系统全体成员,做了一些较有实效的工作,取得了一些成绩。 一、加大设备改造力度,提高装备水平 为扩大生产能力,促进技术进步,我们购置了一些高科技含量的现代化数控机床。然而,我厂是一个建厂近40年的老企业,老旧设备较多,主要生产设备中超役龄设备占50％。要提高设备的整体水平,企业面临     

企业设备管理中激励和约束机制探讨

在改革浪潮的冲击下,近几年来企业的设备管理工作出现了许多问题,如技术人才的流失,设备资产的流失,设备失修、老化、新度系数下降,设备事故上升等,已成为企业参与市场竞争的制约因素。继续延用50—60年代的一套常规设备管理方法,已不能适应形势发展的需要。在社会主义市场经济指导下,设备管理改革的重点应建立和完善设备管理激励机制和约束机制,以调动各方面积极因素,增加企业活力。     

信息13则

乐山轧辊厂管好设备促生产 乐山冶金机械轧辊厂近年来始终把设备管理作为一项中心工作来抓,使企业实现了扭亏为盈,设备固定资产创净产值率从原来的52％上升到113％,全员劳动生产率从14422元上升到现在的27583元。我们的主要经验是:     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

航天设备管理在新形势下的拓展

我国航天事业的迅速发展和巨大成就是举世瞩目的。航天科技集团重视设备管理工作是航天事业获巨大成就的诸多成功因素之一。在市场经济新形势下,航天设备管理工作在原有的综合管理基础上进行了改革。 一、转变观念,明确设备管理工作目标 设备管理工作面临着适应市场经济的新情况,要转变过去计划经济体制下的观念、管理模式和方法。我们明确了设备管理工作不仅要管好、用好、修好设备,还要进一步提高认识,航天     

利用Delphi6.0进行设备资产管理系统设计

随着市场经济的发展,企业生产规模的不断扩大,我处设备资产管理系统若仍采用FoxBase等简单的计算机管理系统制作,其功能受到极大限制。我们决定利用Delphi6.0开发设计一套设备资产管理系统。将数据录入、数据浏览、数据统计、数据查询和数据报表有机地结合起来,实施全面高效的计算机系统管理。     

铅锌企业创建TPM设备管理体系的措施

某铅锌矿业企业多年私有控股管理,长期缺乏一套系统的设备管理方法和标准,存在设备管理散漫、现场管理不规范、设备事故频发、检修管理随意等问题。企业通过创建TPM,形成了一套有特色的设备管理体系。     

坚持“十字方针” 优化设备管理 为企业生产经营服务

企业转换机制,走向市场,对设备管理工作提出了新的更高的要求。新形势下设备管理工作的中心任务,就是谋求良好的设备经济效益,为企业的经营目标服务。我们根据企业生产经营的重点和难点,提出了以提高企业经济效益为目标,以优化设备现场管理为手段,以最大限度减少设备故障停机时间为中心的设备管理工作“十字方针”,即:承包、严查、预防、基础、服务。