现代企业急需"高级蓝领"

近来 ,国内人才市场上高级技工短缺的消息时时见诸于报端 ,有一些企业的老总甚至发出了找一名高级技工比找一名硕士、博士还难的感慨。随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧 ,必须改变对技术工人地位的传统认识。企业要想发展壮大 ,不仅需要一批“高级白领”来做强企业龙头 ,更需要大批“高级蓝领”来强健企业龙身。资金、技术、设备可以引进 ,先进的管理方法可以借鉴 ,但劳动者的素质无法引进。培养企业“高级蓝领”是企业当前一项十分重要的任务。一、现状与不足我国现在有 1 3亿城镇企业职工 ,具有充足的人力资源。但从其现状来看 ,仍…     

微言微语

高级蓝领 一流的企业需要优秀的员工，我们不能满足于仅仅做一个过去那种“流水作业会说话的工具”的普通蓝领工人。现代化企业要求拥有一支具有文化知识、专业技能的高素质职工队伍，即所谓的知识型技能型蓝领，甚至是一专多能全面型的“高级蓝领”。     

如何破解“技工荒”

正把建立高级技能型队伍,与建立高级管理型和高级技术型队伍列入同等地位,切实提高技术工人地位,营造技能型人才成长的良好环境。加强职业教育和职业培训,构建技术工人成才的终身教育体系是有效解决"技工荒"的根本途径。"三十年河东,三十年河西"。也许有人不会想到,以往不被看重的"蓝领"技工,如今已经成为企业争抢的"香饽饽",甚至在一些经济发达地区的劳动力市场,即便是高薪招聘,高级技工往往也是应者寥寥。电力行业同样存在技工短缺的问     

面料企业的“终端”试水

从传统的角度来说,面料企业身处纺织工业中的中间环节,近两年,在国内的面料行业,却也呈现出了跟以往所不同的一些趋势。企业不仅仅是在流行和时尚方面有了更多新鲜的想法,在做终端市场方面也有了更多的尝试。在业内人士眼里,国内的面料企业越来越重视面料品牌的建立和终端市场的发展,但与一些成熟的国际面料市场相比,我国面料企业的终端之路还任重道远。逆袭而至的"终端风"西有时尚之都意大利,东有潮流之地韩国。这一东一西,作为面料和服装品牌发展程度较高的国家,其在引领行业潮流和趋势方面优势明显,韩国服饰的影响力和意大利高级定制的吸引力,不是简单的说说而已。     

有效推进现代学徒制的建议

在中国改革开放的三十几年中,官本位的功利机制驱动人力资源导向白领市场,造成蓝领资源供应不足,特别是高端技能型人员供应短缺,创新技术技能人才培养更是凤毛麟角。从2014年国家开始重视职业教育的高端创新技术技能人才培养,在全国有计划地开展了现代学徒制试点工作。推进现代学徒制要形成政府主导立法、行业指导标准、学校办学运行、企业主体受益的长效机制。     

简论汽车企业培训未来的发展趋势

汽车企业培训是当前汽车培训市场中的主体力量。汽车企业在培训上的投入也是其他行业所难以企及的。通过若干年的实践,汽车培训已在逐渐从“拿来”的方式朝专业化、模块化和本土化的方向进化。这一过程中,越来越多的汽车企业特别是厂家发现,培训投入对于提高销量的作用不容小觑     

化工行业特色型高职院校继续教育发展模式研究

行业特色型高职院校由于有深厚的行业内部历史积淀,在专业设置、人才培养方面,有鲜明的行业特征。其在继续教育方面与企业的合作,主要集中在学历提升、职业技能等级鉴定与认定、各类短期职业技能培训班等。其发展模式,以承接政府部门委托培训,承接行业协会委托培训,承接集团总公司(主管部门)委托培训或与同集团所属兄弟企业合作,以及打造高职院校自身培训品牌,承接对外培训业务这四种。文章以某化工行业高职院校为例,探索了行业特色型高职院校继续教育的发展模式及存在的优势和问题,最后提出建议。     

以华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司为例 浅议人力资源的培训与开发

正背景分析随着电力行业改革深入,战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在当前的发电行业,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状,本文朔热公司     

企业解决高级技能人才短缺的途径

随着我国经济社会发展的强劲步伐和高新技术的高新技术的迅猛发展,高技能人才已经成为企业发展的核心要素.而缘于理念、体制、培训手段等方面的局限,我国高技能人才的培养还比较滞后.企业高技能人才短缺现象日益凸现,如何寻找出有效、有力地解决这一问题的途径,本文从走大学企业化道路、企业应注重在高职院校毕业生中,选拔高技能人才、以师带徒岗位培养的途径等三个方面进行了重点论述,以图帮助企业解决高技能人才短缺的矛盾.     

从"蓝领"现象所想到的

近来，媒体将一个被冷落多年的群体重新捧上了舞台。一篇《重金难聘高级技工》的文章引起了众多读者的关注。一时之间“蓝领”成了“白领”、“金领”之后新的热门话题。这个话题应该引起企业特别是国有企业的关注和思考。国有企业在改革调整过程中，多选择了减员之路，同时也感到了伴随着减员，企业人才流失的压力。尽管，每个企业在减员过程都想办法留住骨干、留住“蓝领”人才，但又感到很难找到有效的办法。企业的人才留不住，直接会影响到企业的发展，未来企业面临最大挑战是来自人才的竞争，这已成为人们的共识。５月７日《信报·人才…     

唐山市总工会:"三新"建设为女职工保驾护航

如今这个时代,有一件拿得出手的本领,你自然出乎常人之外。要想取得人生的成功,就要培养一件超人的技能,正如企业的工人只有那些技能高超,为企业获得更多的效益,被称之为“蓝领高手”的员工,才会拥有企业给予他的更多的物质的或是精神的回报。唐代文学家柳宗元在其文章中记载了一位技能高超的木匠,算得上是那个时代的“蓝领高手”。     

认识:用"看不见的手"调节失衡的技工市场

面对我国目前尴尬的技工市场,社会各方都需要清醒认识,以冷静的态度去对待。 让市场来进行调节。“高级蓝领热”的兴起实际上就是市场这一只“看不见的手”在对以前忽视技术工人的行为进行矫正。既然高级     

团结火电企业 提升服务质量——中电联火电分会2006年新春寄语

中电联火电分会成立15年来,在中电联领导、关怀和支持下,从无到有,从小到大,组织结构发生了新的变化,会员单位中既有火电,也有核电;既有国有企业,也有地方和合资企业;既有独立发电企业,也有独立检修公司,队伍年年在壮大,凝聚力年年在增强。分会始终扎根企业,抓好课题调研、强化咨询培训、扩大信息和技术交流,先后开展了32个方面的课题研究,发表交流了300多篇调查研究论文和成果,组织咨询、培训100多次、信息和技术交流50多次,各方面成效显著,开创了行业管理新篇章。2006年是国家构建和谐社会,加快建设节约型社会的重要一年。伴随市场化改革…     

千呼万唤首席技师

企业需要白领．也需要蓝领。白领运筹帷幄，蓝领冲锋陷阵；白领从宏观上制定方针政策、目标和措施，必须通过蓝领的劳动创造才能将其转化为现实生产力。没有高素质、高技能的蓝领，就不可能生产出高质量的产品。建筑施工企业处于产业链的低端，生产一线拥有大批技术操作人员。     

加入WTO后我国工商领域协会应发挥的作用及对策

一、“入世”后我国行业协会可以发挥哪些作用（一）组织关于ＷＴＯ规则的行业培训。目前的情况是“临入世 ,我们不懂规则”。由于长期外贸垄断 ,我国广大生产企业不懂国际贸易 ;ＷＴＯ法规的“复杂性和高度专业性”更是令许许多多的人困惑。因此 ,进行广泛的ＷＴＯ规则培训是十分必要和紧迫的事。行业协会可以利用广泛联系和组织企业的优势 ,在这方面发挥作用。（二）利用争端解决机制 ,维护国内行业和企业的利益。这一条是行业协会更应了解掌握的。在ＷＴＯ体系下 ,经贸纠纷和争端也是经常发生的。对外开放以来 ,我国出口产品在国外遭致反…     

华能上安电厂:以现代信息技术创新企业培训管理

正实施背景华能国际上安电厂总装机容量256万千瓦,是河北南网最大的火力发电厂。近年来,随着电力发展迅猛,新技术、新工艺不断涌现,传统的燃煤发电厂面临着人力资源的窘境。具体表现在:生产一线人员结构趋于高学历和年轻化,但符合企业用工需求的高级技能人才明显短缺;针对新材料、新工艺、新技术、新技能的培训需求迫在眉睫,工学矛盾突出;培训模     

观点:另眼观察"高级蓝领热"

近两年掀起的“高级蓝领热”以及媒体的反应在有些方面是很值得商榷的。 工人技术素质低已经在一定程度上影响了企业的竞争力,劳动力结构失衡带来的影响越来越明显。但是我国技术工人的素质低并不意味着我们的技术工人从根本上就比发达国家差,问题主要还是出在技术培养选聘的机制上。不到     

唐朝的『蓝领高手』

如今这个时代,有一件拿得出手的本领,你自然出乎常人之外。要想取得人生的成功,就要培养一种超人的技能。正如企业的工人,只有那些技能高超,为企业获得更多的效益,被称之为蓝领高手的员工,才会拥有企业给予他的更多的物质的或是精神的回报。唐代文学家柳宗元在其文章中记载了一位技能高超的木匠,算得上是那个时代的蓝领高手。这位木匠名叫杨潜,租住在长安城柳宗元的妹夫裴封叔家。与别的木匠不同的是,杨潜只有一些度     

质检中心培育“蓝领专家”群体的实践与思考

蓝领专家是近年来人们对工人技术专家尊称。蓝领专家是企业一线岗位上的工人技师、高级技师和技术工人中的佼佼者。他们与管理专家、技术专家视为企业发展的三根支柱,成为企业发展中不可或缺的力量。     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…