经营理念指引企业发展方向

近年来，国内外企业日益认识到物流的重要意义。物流系统的作用不仅是降低总成本，企业的物流优化也已从单一的职能优化转向系统的整体优化。为了实现企业的经济战略目标，他们正使物流供应、产品销售和生产制造同步。形成一体化管理。作为具有物流供应链管理与全方位物流服务功能的公司，他们始终将客户的需要作为提供服务的目标，并通过资源整合加IT技术来提高服务品质降低物流运作成本。     

浅议物流管理与市场营销

通过分析物流管理和市场营销2个系统之间的密切内在联系，提出企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，实行一体化，以提升企业的竞争能力。     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

企业物流职能一体化问题研究

建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。     

钢铁企业生产、物流一体化管理的研究与实践

随着信息技术的不断发展和现代企业ERP和MES系统的普及实施，利用信息化手段解决钢铁企业生产、物流管理已成为趋势，本文主要对钢铁企业实施内部生产、物流一体化管理必要性和如何利用信息系统实现等方面进行探讨，并希望通过对此研究来提高钢铁企业生产物流一体化的信息化管理水平。     

一体化管理模式在物流企业中的发展探析

物流企业要利用现代化的管理理念，实现自身的变革，从而提升企业的竞争力。一体化管理模式是目前一种新型的物流管理模式，具有很大的应用与实践价值，该文选择研究其在物流企业中的发展，开提出一定的策略，从而更好的推动我国物流企业的快速健康的发展。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状，提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链，政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，构筑一体化的企业物流发展战略，建立健全企业物流管理体系，降低成本与提高用户服务水平兼顾，重视人文管理，提高物流管理人员的整体素质，广泛应用信息技术，改善物流设备及其管理手段，强化企业物流各功能环节的管理等。     

供应链一体化时代的物流管理

本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。     

精益物流管理的策略探析

随着市场经济的发展，物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度，未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化，物流环节成员合作的一体化，物流操作装备的自动化，物流管理技术的信息化等趋势。本文通过对我国物流管理的发展趋势进行分析，探究精益物流管理的策略，推动现代社会物流行业的发展。     

整车生产企业物流调查

整合企业的零部件、生产、整车物流．实现集约管理，是许多汽车生产企业的发展方向，而物流外包也将突破现有的运输和仓储模式，要求3PL提够一体化解决方案。