“分级聘任”制使企业活了起来

福建省仙游县邮电局现有职工200人。1985年以来,从实行分级聘任入手,加强劳动管理,落实经济责任制度,推动了县局工作改革,取得了两个文明建设的双丰收。一、实行分级聘任的具体内容。(一)班组长、支局所负责人、职能人员的选聘,由局长提出名单,征求党支部同意后,由局长聘任公布。如各单位半数以上职工因正当理由要求免去负责人时,局长可考虑另行聘任。受聘期间发生违法乱纪或严重过失的,局长应及时调查处理。(二)班组、支局所用工,由负责人按县局核定的定员人数先从本单位职工中选聘,缺额(包括负责人不选聘或职工本人不应聘的)经局长同意,在全局进行第二轮选聘。(三)经过第二轮选聘后仍然落选的职工必须在一个月内自行向各单位负责人商请选聘。协商无效的由局长安排在     

林县局是怎样加强分支机构管理的

近年来,河南省林县邮电局坚持把工作的重点放在基层,采取有力措施,加强对农村支局、所的管理,使全县十六个支局、所,连续五年无通信事故,无重大积压延误,无有理由申告,先后有十二个支局、所被市、县、乡党委、政府命名为文明单位。他们的主要作法是: 一、选好带头人,实行劳动组合。近年来,按照政治素质好,业务技术水平高,懂经营、会管理,责任心强,有组织能力的标准,选拔了18名中青年任支局长、所主任和班组长。并从1986年9月起,实行劳动组合,由支局长、所主任,根据每个职工的工作表现,确定本支局、所的人员,然后报县局审批。未被组合的职工,由县局     

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浙江省局对支局长实施岗位培训浙江省邮电管理局从1988年起,对全省邮电支局长实施岗位培训,到去年十月,已培训支局长379名,占全部支局长的80％。另外还培训班组长509名他们的具体做法是:①落实措施,省局成立了“浙江省邮电企业培训考核委员会”,地市局也相应建立组织;劳资、教育、干部、工会等部门分工协作,齐抓共管;省局与地市县局也明确分工{在政策上明确支局长、班组长岗位培训与使用挂钩、与任期目标挂钩、与待遇挂钩、与建立标准化支局挂钩。②培训方法,分理论教学阶段、回岗调查阶段、跟踪考核阶段进行,上一阶段考核及格才能进行下一阶段的学习。三个阶段都进行完毕之后,由地市局验收,省局审批发     

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渠县局大力推行优化劳动组合四川渠县局大胆引入竞争机制,实行优化劳动组合。具体做法是:①在企业内部实行班、站、支局长、专业股室股长的“将点兵”,层层聘任;②企业内废除干部工人界限,统称邮电工作人员;③各级部门一律按定员编制择优聘人;④实行全员承包抵押;局级干部交责任保证金300元,副局级及班组、支局长200元,一般干部100元;⑤实行责、权、利相统一;⑥落聘人员实行从停发奖金到发35元生活费的办法,学习教育后仍表现不好者,作辞退处理;⑦富裕人员由局服务公司安排;本人要求外调,局里予以方便。郴州局电报班试行岗位等级制     

抵押承包是企业振兴的驱动力

河北省雄县邮电局从1988年开始,在全局领导层实行了风险抵押承包。具体做法: 一是公开招标。局定出每个班组、支局所全年业务收入、业务总量、通信质量、安全生产、文明服务等十项经营质量指标的“标底”,在全局范围内公开招标。全局14个基层单位有21人投标,经考评确定了14名中标者。并明确了职责和权限。二是采用“将点兵”的方式进行劳动组合。按局标准经营者聘足本单位成员,对落聘人员只发基础工资,组织学习,等待聘用。三是中标者预交风险抵押金。其标准为:局长400元,副局长、工会主席350元,支局长250元,班组长20元,所主任100元。     

职工业务技术等级考核同工资挂钩的尝试

1987年8月以来,我局开展了职工业务技术等级考核同职工工资挂钩的尝试,现已基本结束。实际参加考试职1238人,按照应知、应会、平时表现三方面的考试考核综合评分,其中评分在60分以上的为224人,占93.7％;不合格的15人,占6.27％。从第二季度开始,对不及格职工进行工资下浮。局成立了业务技术考核领导小组,制定了考核的具体方案。在做好宣传教育的基础上,分摸底、复习、考核三个阶段进行。 1、摸底:首先摸清全局职工年龄、工龄、工资级别、文化程度等档次及业务水平和工种人数,确定应考对象和内容。在摸底后,确定四十周岁以下,六级工及其以下(86年底的级别)职工均要参加考试。其中大中专、技校毕业的可予免试,转岗职工凡经过转岗培训或有一年以上现职工龄的,考现任工种,否则考原工种。班组长也参加考试,但其成绩不予公布,由局内统一掌握。委托温州市局命题,在事先不复习、不通知的情况下,于1987年8月8日进行摸     

改“独唱”为“大合唱”

我局邮政班人员多,工种杂,很多新职工是近几年来退休顶替上岗的,因此班组职工文化层次低,业务素质差,工作搞不好,群众意见很大。为此班组专门召开会议进行研究,终于想出了一个很好的解决办法——改“独唱”为“大合唱”。     

齐力打造不落幕的邮政文化节

从2006年9月到2007年2月，吉林省四平市邮政局的职工享受了一顿持续了近半年的“文化盛宴”——四平邮政首届文化节。文化节期间，不仅有精彩的文艺演出，还有知识竞赛、职工论坛、展览等多项内容。四平局还安排140多名农村支局长来到四平市，他们之中多数人是第一次来到市局，领导专门组织他们参观市局营业大厅、信息技术局的机房，     

用表扬的方式教育职工

在基层单位的日常管理中,北京市海淀区中关村邮政支局的领导注重教育方法,创造了与职工沟通、互动的有效方式,即少用批评,多用感动,用表扬的方式教育职工。一次,支局长在检查班后“三净”时,发现出口的格眼里还有一封退转信,显然这是漏封的出口信函。当询问出口封发员时,他却解释这封信是分给投递班的。支局长当场责成他将已经封好的信盒拆开,把这封信重新封进信盒。第二天一早的班前会上,支局长对这件事做了讲评。支局长说:“昨天,职工对我们管理人员进行了业务考试,这样的考试非常有必要,它督促管理人员要精通业务知识。”支局长把封发员…     

第二讲 班组长的职责和权力

规定班组长的工作职责和权限,既是做好班组工作的重要条件,也是考核一个班组长工作好坏的主要依据。一、班组长的职责:1、做好班组人员的思想政治工作,加强以共产主义理想为核心的社会主义精神文明建设。2、组织全体人员学习政治、文化、     

浅谈邮政支局的精细化管理

实施支局(班组)精细化管理,即科学地控制生产经营过程,充分调动职工的劳动积极性,使每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的有效落实。笔者以为,应该从以下三个方面入手:1人员管理精细化支局(班组)虽然人数不多,但人员结构往往比较复杂,特别是在经济欠发达地区,营业员、投递员大部分是劳务工,甚至有的支局长也是劳务工。支局(班组)长对人员没有调动、处罚的权利,只能从政策激励和引导的角度入手,因此管理中要注意以下四点:一是民主管理,以理服人。支局长要多同职工商量,征求大家的意见,集思广益,不能独断专行;工作中出现了问题…     

黑龙江省邮电职工业余体育生活

黑龙江省邮电系统共有基层单位103个,职工40,000人。为了活跃职工的业余文体活动,几年来全省各基层单位共开展各种体育比赛活动2000余次,参加人员近90000人次,有30个单位常年坚持做广播操,2000多名职工坚持长跑,做太极拳,五禽戏和迪斯科健身舞等。仅去年就有30多个局被所在地、市、县评为群体活动先进单位。一、开展群体活动,活跃职工生活,提高身体素     

重点、难点、热点──班组工作的着眼点──阜宁局封发班管理工作的启示

重点、难点、热点──班组工作的着眼点──阜宁局封发班管理工作的启示冠鸿，俊之江苏阜宁县邮电局封发班是一个近２０人的班组，是全县邮政生产的中枢单位，设有平信、挂号、特快、包裹、报刊封发、邮运交接、押运等台席工种，工作时间分散、特殊，管理工作难度较大。近...     

企业管理滑坡现象种种及对策

(一) 据调查,目前部分企业管理出现明显滑坡,现略举几种:一是刺激失灵。前些年,许多单位打破“大锅饭”搞承包,发几元奖金,也能体现奖勤罚懒的作用,开始一段时间颇能奏效。可是近年,随着物价上涨,少数单位奖金滥发,奖金的刺激作用大为减小,促使奖金砝码越下越重,职工胃口越来越大;二是社会分配不公引起职工不满。社会上流传着这样—句话:“出力流汗,不如拾破烂;投机商人一转手,抵你工人干一年。”使职工心不服,气不顺,降低了企业凝聚力;三是极少数企业领导人,以权谋私,搅散了人心,使管理工作难以奏效;四是官样承包或指令性承包,使职工失去选择承包人的权利,这样以包代管,以包统揽,职工的主人翁地位失落,成了主人“空”;五是承包人有严重短期行为,出现拼设备消耗,拼命发奖金,这样职工除干自身工作外,社会工作无刺激就不干,不愿义务出力;六是内部分配不公,缺乏衡量尺度,如有的领导班子拿较高的岗位津贴,支局长、班组长有操心费,唯独工人没有,这样领导与职工的“利益共同体”成了空话;七是劳动管理不善,在劳力配置上存在一线紧,二线松,三线肿的倾向,形成有事无人干,有人无事干的局面;八是管理者不懂得理解人、关心人、尊重人,对职工的物质利益及劳保福利关心不够,职工的社会价值得不到企业的承认;九是企业只注重经济效益,不注     

关于“建议”的建议

近几年来,很多局通过在职工中开展提合理化建议活动,调动了职工参政议政的积极性,为企业带来了明显的经济效益。但也有些局开展提合理化建议活动流于形式,而不注重实际效果。这些局年年也都要求职工提合理化建议,甚至规定每人或每个支局(班组)要提几条,但建议提出后却往往被相关人员锁在办公桌里不     

支局长“七、六、五、四”工作法

支局与班组农村邮电支局所负责人的工作千头万绪,抓好业务管理是根本。江苏东台市局通过调查研究,于1990年制定了支局长(含邮电所主任)“七、六、五、四”工作法。通过3年多来的试行,取得了较好效果,现将工作法介绍如下。一、每天七件事1、班前检查,掌握邮路、电路的通阻情况,进行生产调度,做好职工考勤记录。     

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银川市电信局实行编外制银川市电信局从今年二月以来在用工方面实行了编外制。编外制规定;对出工不出力、不服从指挥调度、有错不改、不能胜任本职工作的职工,各基层单位领导在同级工会组织的同意下,可交人教科,由局内重新分配工作。如无接收单位或个人不服从二次分配的,由人教科组织学习,按编外人员处理。编外人员在学习期间不发奖金,第一个月可享受基本工资,每延长一个月降一级工资;45岁以上体弱多病者,工资降至75％为限。其他人员降至只发40元生活费。编外时间超过半年,除45岁以上体弱多病者外,其他人员可到服务公司工作,也可自谋职业,其间遇有调级不予考虑。     

我们是怎样做思想政治工作的?

我们新厂支局有职工15人,其中党员5人,设有党支部。几年来,我们围绕通信生产,加强支局管理,做好思想政治工作,圆满完成了各项通信建设任务和生产财务计划,连续四年被市局评为先进支局,还获得地区邮电局授予的思想政治工作先进集体的光荣称号。我们的基本作法是: 一、充分发挥“两个作用”,建立健全保证体系一是建立“一体化”的结构模式,形成思想政治工作的“合力”,建立了以党支部为核心,以党员、支局长、工会小组长为骨干的“一体化”的思想政治工作的结构模式,形成了支部书记包党员、党员包职工的思想政治工作的保证体系,改变了过去思想政治工作由支局长一人唱“独角戏”的局面。二是建立健全保证制度,使“一体化”的结构模式真正落到实处。我们建立了党员的“一岗两制两包”     

注意“挂钩”背后的阴影

时下 ,邮政企业正在实施人事、分配、用工制度三项改革。特别是在分配制度改革方面 ,加大了力度。有的企业把职工的工资奖金全额与全局经营效益和生产任务挂钩 ,职能管理科室与生产科室挂钩 ,中层管理人员与生产班组、农村支局 (所)挂钩。最近 ,有的农村支局长反映 ,由于实行“挂钩”制度 ,使中层管理人员与挂钩单位有了直接的利益关系 ,因而 ,有的经常下到支局所进行“检查、指导”,少的一个月七八次 ,多者一个星期三四次 ,加上全局性的常规检查、例会、制度落实等 ,使支局长应接不暇 ,根本没有时间和精力考虑生产、抓发展 ,更谈不上去开拓…     

关于储汇业务会审的一点思考

关于储汇业务会审的一点思考江苏省泰州邮电局俞立邦一年一度的储汇业务会审，是各市县局每年必做的一项工作。目前，大多数局是采取由主办局召集相关参审单位的业务、管理人员，通过“听汇报、看资料、评名次、发通报”的形式进行的。这种依据资料的“资料型”会审，对建...