从埃塞俄比亚某公路项目看工期的索赔北大核心CSSCISSCI

国际工程项目复杂程度高、风险大、项目参与方众多,因而在实际施工过程中影响工期的因素很多,工期延误经常发生。工期索赔是国际工程索赔的重要组成部分,与费用索赔密切相关。本文结合实际索赔案例,从承包商对工期索赔权的论证以及工期索赔的计算两方面进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和应用上的参考。     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析北大核心CSSCISSCI

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元（未计入增加和后续工程）,工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月24日正式开工,竣工日期为2005年8月24日。业主为Kampala City Council（KCC）．工程师为Arab Civil Engineer（ACE）。在该项目的执行过程中,项目部成功地进行了工期索赔,共索赔工期162天,不但避免了该项目因工期拖延而罚款,而且取得了很好的效益。     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元(未计入增加和后续工程),工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月     

工期延误索赔探究

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工程师热点关注的领域.本文首先对工期延误索赔的舍艾、特点、影响因素以及索赔的不同分类进行了阐述,然后在对国内外关于施工索赔理论分析研究的基础上,提出了工期索赔的计算方法,并进行了实例计算,最后对下一步研究的方向提出了相关看法.     

大型复杂国际工程索赔案例分析(下)

本文旨在通过对一个固定总价合同下累计金额超过1000万美元的因工程量变化产生的索赔案例进行全方面分析,总结索赔实战经验,以对我国对外承包公司的同行有所借鉴.     

从一个索赔实例谈国际承包工程的专项索赔

专项索赔系指对“意外风险”和“特殊风险”所造成的损失要求赔偿。这类索赔牵涉面广,解决的时间较长,必须专案处理。1988年,我公司在N国实施一公路工程期间,N国发生了燃油危机,使我工程受损。我公司据此索赔,最终获得成功。一、索赔的根据在N国,石油系专卖品,我们只能从该国石油公司购买石油。燃油危机出现后,石油公司停止向我供油,我被迫停工而造成经济损失。燃油危机属意外风险。     

大型复杂国际工程索赔案例分析(下)北大核心CSSCISSCI

本文旨在通过对一个固定总价合同下累计金额超过1000万美元的因工程量变化产生的索赔案例进行全方面分析,总结索赔实战经验,以对我国对外承包公司的同行有所借鉴。     

浅谈项目管理中的工程索赔

本文结合我国施工合同文本和有关法律依据,对国内工程索赔存在的问题进行系统分析.在国内工程索赔存在问题分析基础上,重点对工程索赔存在问题和对工程索赔的计价方法采取的对策进行研究.     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

从案例分析工程索赔及处理方法

通过案例分析现今的工程索赔及处理方法提出处理此类索赔问题的一些看法.     

同期延误情况下的工程索赔原则探讨

本文研究工程实施中同期延误情况下工程索赔的责任归属判断和责任比例划分原则,从法律规定、合同双方的根本利益和实践角度,针对三种传统的工程索赔处理原则的弊端,提出同期延误情况下工程索赔的"初因决定工期,责任划分费用"的新原则.同时结合案例分析,论证了新索赔处理原则的实用性和合理性.     

试论国际工程索赔

国际工程承包的实践证明,索赔是决定国际工程承包企业经济效益的重要环节,也是衡量国际工程承包企业经营管理水平高低的一个重要标志。本文试通过对国际工程索赔概念、程序和索赔关键点的说明,使同行更加重视对国际工程索赔的管理和学习。     

浅议建设工程索赔价款的计价方法

文章阐述了工程索赔的概念和含义,重点就工程索赔的计价方法从费用和工期两个方面进行具体分析,并结合案例进一步探讨工程索赔的计价方法。     

从项目执行看FIDIC合同的工期索赔

2000年5月,中国水利电力对外公司与非洲某国污水局签订了承建污水管道项目的合同.该项目由世界银行和该国政府联合出资,合同金额约500万美元,原合同工期505天,监理工程师是一家英国公司,项目采用FIDIC合同条款.在该项目的执行过程中,项目部成功地进行了工期索赔,共索赔工期225天,避免了该项目因工期拖延而罚款.     

国际工程索赔风险的评价

文章针对我国工程承包业规避风险意识差 ,管理水平低的弱点 ,提出加强索赔风险意识的观点 ,并建立识别索赔风险的模糊评价模型 ,以期对工程承包业的风险管理提供方法依据 ,对提高该行业的管理水平有所裨益。     

结合荆岳长江公路大桥对特大自然灾害索赔的探讨

工程索赔一直是工程管理中的重要内容。在工程施工中,或人为,或自然,索赔案例时有发生,尤其是在大型路桥工程中,工期长,容易遇到不可抗拒自然灾害的影响,那么如何索赔,就这情况如何索赔非常重要。通常情况下公路桥梁工程索赔管理都是参考《公路工程国内招标文件范本》中关于索赔给出的规定,但是具体还是应当结合实际情况来确定。本文笔者介绍了索赔的相关信息,同时重点分析由于自然灾害而导致的索赔特征和计算办法,仅供参考。     

索赔款的计算方法

论证索赔项目成立与否属于定性的法律范畴,计算索赔款则是定量的经济范畴,两者都是索赔工作成败的关键。本文结合国际承包工程实践,介绍一些具体的索赔款计算方法。工期索赔的计算方法按国际规定,计算工期索赔,应将业主、咨询工程师和承包商三方每月共同制定的工程进度计划与月底工程实际进度加以对照,找出造成差距的原因,这就是索赔或罚款的依据。作为承包商,应认真分析一些具体资料。     

FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件下国际工程项目的索赔

在承接以FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件下的国际项目中,承包商应正确认识FIDIC合同条件中的索赔条款,并充分利用这些条款,保护自己的权益。     

浅论对工程索赔的认识

工程索赔事集合工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合应用,因此工程索赔是一种高智力、高水平的经营管理活动.对于大多数工程项目,索赔的出项再所难免,它是合同双方合理要求自身权益的手段.但是想要做好合同索赔工作,必须在整个工程过程中树立起索赔意识,建立索赔管理体系.     

国际工程中的情势变更索赔

本文分析了以法国、英国、德国为代表的国家司法界对情势变更原则的相关规定,并对比分析了我国的情势变更原则,认为我国情势变更原则的规定比较灵活。在发生情势变更时,选择何种索赔方式也是本文的分析重点,双方协商是最好的争端解决方法;若双方协商达不成一致意见,那么仲裁相对于诉讼将是较好的争端解决方式。