茂名石化：精细化管理让大象“跳舞”

没有刺鼻的化工品气味．没有任何油污的干净地面，零星看到一些巡检的工人．大片的绿化带，处理后的“污水”中锦鲤畅游……只有巨大的化学处理和反应装置告诉我们，这里是全国生产能力最大的炼化企业茂名石化。     

精细管理助推茂名炼油赶超一流

茂名石化炼油分部以确保安全环保、生产创争一流经济技术指标为目标,全面实施精细化管理,各项工作上了新台阶,今年上半年原油加工损失率创历史最好水平,列中国石化炼油企业第二位;综合能耗同比降低4．27个单位,在中国石化炼油企业中处于领先水平;实现利润16．07亿元,居中国石化五大炼油乙烯一体化企业之首。     

茂名石化2千万吨炼油改扩建工程获批

日前,茂名石化2000万吨炼油改扩建工程获得国家发改委批准立项建设,这一大型项目被列为广东省十大工程重点项目,也是国内继大连石化、镇海炼化之后国内第三个获批建设的2000万吨炼油项目。该炼油改扩建工程投产后,茂名石化炼油能力将由1350万吨扩大至2550万吨,     

让不行的变行 让行的更行——茂名石化打造一流人才队伍纪实

茂名石化的愿景是建成世界一流的炼油化工产业基地,怎样才能实现这样一个宏伟的目标？该公司人事部部长林连青说,优秀的人才队伍才是企业制胜的最锐利的武器,简单地说,就是要让不行的变行,让行的更行,这样才能造就一批又一批企业急需的高素质的人才。     

汗水大修：见证奇迹的48天——茂名石化首次炼油全停大修“群芳谱”

在全停大修的洗礼中,茂名石化锤炼出一支专业素质过硬的精干队伍,打造了一支可以信赖、能担重任的威武之师.这是一场载入茂名石化史册的战斗.48个日日夜夜,每一位工作人员按照“以为全停大修做贡献为荣,以与全停大修无关为忧,以对全停大修不利为耻”的要求,谱写了一曲“事争第一,追求卓越”的赞歌.     

力求“真实透”“双促”达“双有”

近几年来,茂名石化开创了“心齐、风正、气顺、劲足”的新局面，2007年炼油分部也实现了在中国石化炼油板块效益列第二、指标排前列的目标。今年1～7月，炼油加工损失率和综合能耗分别降到0．46％和56．61千克标油／吨，创中国石化炼油企业先进水平。     

向检修要效益——茂名石化炼油全停大修启示

茂名石化2013年检修炼油全停虽是个案,但因为其生产型向经营型转变理念的明确,仍对其他炼化企业检维修工作有借鉴作用.炼油全停大修过程中化工生产不停,对茂名石化这个58年的老炼化企业来说,似乎是一项“不可能完成的任务”.然而,经过一年半的前期准备工作,随着20万立方米化工轻油储备库的建成投用,仅仅48天,茂名石化就完成了“必将永远载入茂名石化史册”的大修.     

茂名石化“三寻找”找出了大效益

去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”…     

神奇的1.16亿千瓦时——茂名石化节约用电纪实

面对电耗占公司能源消耗总量20%的现实,茂名石化总经理李安喜一再对干部职工强调这样一种理念:"管理出效益,精细化管理出最大效益.市场我们不能左右,但可以控制指标.节约用电可以体现一个企业的管理水平."茂名石化公司去年通过大力推进精细化节能管理,多管齐下在降本减费上落实组织、落实措施、落实跟踪,在节约用电方面取得了令人惊叹的成效,一年节约用电1.16亿千瓦时.     

老装置也能打造世界一流——茂名石化炼油争创一流的实践探索

茂名石化的实践证明,只要管理到位,老装置、小装置也能创造一流业绩。茂名石化炼油厂成立于1955年5月,经过多轮改造,目前原油加工能力达到1350万吨/年,但与新建炼油企业比,单套装置规模小、设备旧、布局散的问题比较突出。这样的炼油老企业能否打造世界一流?茂名石化的实践回答了这个问题:通过实施精细化、差异化、绿色低碳"三大"战略,去年1～11月,茂名石化炼油各项主要指标居     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法,对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用,如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例,分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

铁腕与柔情——记茂名石化炼油分部硫黄回收装置指挥组长肖勇

他被誉为团队的技术"锦囊",虽然他的铁腕管理雷厉风行,但同事也常常看到这位铁汉骨子里流淌着的柔情。"今天汽轮机油运的情况怎么样?有问题必须要立刻处理。""不行,管焊口没用氩弧焊打底,必须重新焊接,不能疏忽!"这个讲话风风火火的是主管茂名石化炼油改扩建12万吨/年硫黄回收装置的指挥组长肖勇。他目光如炬,走起路来健步如飞,工作雷厉     

掀起0.39％的“盖头”来

加工损失率是炼油企业一个重要技术指标,反映了企业的原油加工技术和管理水平,对企业经济效益影响极大.多年以来,茂名石化炼油分部将加工损失率作为一项重点工作来抓,成立了专门攻关小组,加大技术工作力度.     

“问不倒”的“活流程”——记全国技术能手、茂名石化高级操作师张恒珍

全国技术能手、中国石化技术能手、南粤技术能手、中国石化集团公司帼国建功标兵、茂名石化高级操作师……拨开一连串光环，腼腆内敛的张恒珍说：“我只是一个在一线倒了13年班的中专生。一个普通的女人。”     

扬子石化：让塑料世界更精彩

赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞？以此来形容如今的塑料制品并不为过。从各种各样的日用品到住房、汽车,再到尖端科技产品。越来越多地用上了塑料。塑料把当今世界装饰得花枝招展,美不胜收。让塑料如此精彩纷呈的,离不开生产塑料原料的石化企业。扬子石化是我国最大的塑料生产基地之一,包括聚乙烯和聚丙烯在内,     

炼油亏损上万亿 “煤代油”已无利可图

对于已习惯于高油价的世界经济来说,此轮油价大跌改变了太多。在人们的想象中,石油生产者将会因油价下跌而受损失,石油消费者将会因油价下跌而得益。但问题不这么简单。2014年12月15日,中国石化联合会中小企业工作委员会常务副主任吴俞岐表示,2014年以来油价持续大跌令国内炼油行业全面亏损,亏损总额甚至达到上万亿元。"参考国际原油交易价格的国内成品油调价机制导致炼油企业高价买原油、低价卖成品油。我近日在与山东、广东的地方炼油企业沟通时,他们纷纷表示因为巨亏已经准备停产。"吴俞岐强调。     

让炼油“长板”再度变厚变长

2010年炼油板块工作会议对炼油企业提出了明确要求：瞄准世界先进,深入优化挖潜,全面比学赶超,强“三基”、除“四害”,保增长,转方式,增效益,加快推进炼油业务发展再上新台阶。     

让大众“走进”石化

石化企业积极开展与社会公众的沟通,增加人们对企业的了解,积极开展科普活动,提高公众对化工的认知水平,是走出"邻避效应"的重要方面。石化行业生产易燃易爆、高温高压(或低温低压)、有毒有害等特性,使得普通民众对这个行业大多心存恐惧。许多化工企业围墙高筑,与社会公众缺少交流,加之偶发事故的广泛传播,又加深了这种恐惧。心理学研究表明,隔着一层     

一体化驱动实现两翼齐飞——镇海炼化、茂名石化的优化实践

<正>镇海炼化和茂名石化在炼化一体化转型、资源价值最大化、提升精细化管理等一体化优化方面积极探索,实现炼油化工两翼齐飞。炼化一体化企业怎样实现炼油与化工的一体共振,搞好原料的优化配置和综合利用,共享公用工程,提高资源综合利用率,提高市场竞争力?镇海炼化、茂名石化在炼化一体化优化方面做出积极探索,取得良好成效。今年上半年,镇海炼化实现利润总额、炼油利润、化工利润等3项利润指标均稳居炼化企业榜首。茂名石化坚持两条腿走路,一边优化炼油产品结构,一边优化化工产品结构,抓好炼化一体化优化,实现两翼齐飞。     

镇海炼化：再昂炼油“龙头”

3月16日,风和日丽.在镇海炼化港务储运部的油品码头,记者看到一片繁忙景象.深水泊位上停靠着几艘来自中东和国内的大型油轮,职工们忙着装卸原油和成品油.