现代煤炭企业物资采购信息化

煤炭企业物资采购模式存在着许多问题,本文通过对招标采购,比质比价采购,资治认证采购和联合采购等模式的分析,认为应构建信息化采购模式。     

现代煤炭企业物资采购信息化

煤炭企业物资采购模式存在着许多问题,本文通过对招标采购,比质比价采购,资治认证采购和联合采购等模式的分析,认为应构建信息化采购模式.     

浅谈煤炭企业物资采购的新策略

笔者首先分析传统采购模式的特点,在供应链管理思想的指导下,分析了供应链环境下煤炭企业集成化物资供应管理的特点,主要研究了面向供应链的物资供应管理的策略和实施方法.     

煤炭企业物资采购管理方法研究

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此,只有加强规范化管理,使物资采购管理更加井然有序。本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

煤炭企业物资采购规范管理方法研究

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此,只有加强规范化管理,使物资采购管理更加井然有序。本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理,促进煤炭企业又好又快地发展。     

谈信息化技术提升煤炭企业物资管理水平

打造“数字化供应”为目标,以信息资源合理运用为信．信息化工作的核心任务。完善内部监督制衡运行机制、有效地提高物资供应专业化管理水平。实现了各生产矿要求的“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制,显著的提升物资管理水平。     

煤炭企业物资管理信息化的实施

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。文章就当前我国煤炭企业传统物资管理模式存在的问题进行了分析,同时提出了一些煤炭企业物资管理信息化的对策。     

试论比质比价采购管理

物资比质比价采购管理是一种新的科学的物资管理模式,对我国企业特别是对国有工业企业经济效益的提高具有重要意义。文章指出了推进比质比价采购管理的必要性、措施及遵循的原则和管理程序。     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

关于煤炭企业物资管理的信息化问题探讨

随着煤炭企业市场竞争程度日益激烈,以及煤炭企业体制改革的不断深入,合理进行资源配置,提高企业运营效率,加快企业模式转变,降低成本提高效益,已经成为煤炭企业的共识.本文介绍煤炭企业物资管理信息化建设的必要性,分析目前煤炭企业物资管理信息化建设中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以供同行参考.     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度.     

石油物资采购的信息化管理技术

信息化是我国社会发展的主要方向,信息和知识是推动社会发展的主要动力,使用信息化技术传递信息能够有效提高信息的传输效率,避免信息在传输过程中出现失误,而且能够更加方便企业内部人员进行信息共享,使企业的成本大大减少.石油企业是我国主要的能源企业,使用信息化技术管理石油企业的物资采购工作具有重要的意义.到目前为止,我国已经能...     

探讨煤矿企业物资招标采购工作

本文探讨了煤矿企业在各项招标及采购过程中应遵循的原则与招标采购的程序,对煤矿企业的物资招标采购工作的规范具有现实性的指导意义。     

简论物资采购管理中存在的问题及对策

通过对各项物资管理工作作出不断优化,不仅是推动企业革新发展的重要内容,也是扩大利润空间,对企业支出做出科学控制,以及真正从根本上治理、预防腐败的一项重要举措.对此,各企业应给予足够重视,并通过加大内部监管力度,对各项管理制度作出不断优化来为企业赢得更大的经济效益,探索出更科学完善的物资采购管理模式.     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求,按照现代企业制的要求进行科学管理,跟上企业改革发展的步伐,确保煤矿生产建设的物资供应,是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。     

浅谈电力公司物资采购中的招标管理

招标管理工作是很多公司物资采购项目中的一类,对其具有决定性的作用.一个优秀的企业,一定具有十分合理的招标管理制度,这也是其健全发展的基本要求.本文主要从电力公司采购的招标管理中存在的问题出发,提出解决这些问题的策略,以供参考.     

关于对物资采购招投标工作中廉政建设的几点思考

对大宗物资实行集约化的招标采购,有利于降低采购成本和工程造价,有效地促进企业利益最大化。同时,廉洁规范地组织好大宗物资集中招标采购工作,还能有效地在经济领域中强化党风廉政建设,促使相关人员廉洁规范进行从业行为。本文结合笔者近几年来的工作体会和其他同志的成功经验,我们认为有关工作人员应在物资招标采购实务操作中,按照“一、二、三、四”的节拍唱好廉政规范从业歌,将招标采购过程的廉洁规范落到实处。1．所谓的“一”。是指“一条红线”。即在物资招标采购中,有关人员必须严格遵守廉政制度规定,绝不能触及收受商业贿赂这条“红线”。分析一些错误教训事例,可以看出,一是有的人不以恶小而为恶,由量变到质变,贪欲逐渐恶性膨胀,直至“掀翻马下”。     

关于物资采购“代理制”模式之探讨

文章对物资采购“代理制”模式进行了探讨,指出应正确认识物资采购代理的内涵。     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节,更是企业生产管理的重要内容,对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看,我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题,引发着一系列物资采购风险,严重影响到了企业的正常运行。由此,对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述,然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了相应的风险防范措施,希望能为实际工作起到一定的指导作用。