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家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博奕。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹 相似文献
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2006年的夏天对沃尔玛来说,确实有点“冷”。
继两个月前撤出韩国市场之后,7月28日,沃尔玛又宣布撤出德国市场。现在欧洲市场上的据点只剩下英国,并且还面临着Tesco的火线攻击,后者是按市值计算全球第二大食品卖场。 相似文献
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2008年前10个月,美国标准普尔美国第二大零500指数下跌34%,美国第二大零售商Target Corp的股价下跌20%,世界第二大零售商家乐福股价下跌38%,英国最大零售商乐购股价下跌28.9%,而沃尔玛的股价却上涨了17.4%。在金融危机带来的一片枯黄中,沃尔玛仍然保持着青翠。 相似文献
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前不久,起起落落两年多的沃尔玛收购台湾企业家在大陆投资的零售卖场好又多案终于尘埃落定.沃尔玛购买好又多35%的股权.未来3年内它将耗资约10亿美元整合好又多。反观沃尔玛在华的困境.它如此血本收购好又多.又意欲何为呢? 相似文献
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三大外资零售巨头家乐福、沃尔玛和麦德龙都先后宣布了在中国市场的拓展计划,这些外资零售巨头不约而同地将战场转向了中小型城市。 相似文献
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世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区… 相似文献
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“请问有格力空凋吗?”?“没有,我们国美店不出售格力空调!”不久前,国美总部以格力的代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需求为由,向各地分公司下发了—份“关于清理格力空调库存的紧急通知”.要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。 相似文献
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不仅要物美价廉,还要环保、节能和透明,这是全球最大的零售商美国沃尔玛百货公司对1万多家中国供应商提出的新要求。作为全球范围内推进"绿色供应链"的第一步,沃尔玛为中国卖家们规定了一系列详尽而严苛的新标准。在全球经济低迷、产品提价困难、原材料等各种成本居高不下的多重挤压下,中国中小企业供应商将何去何从? 相似文献
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沃尔玛、家乐福管理经验解析 总被引:1,自引:0,他引:1
大卖场管理的重中之重,非供应链莫属。然而仅仅供应链就足够了么?不难发现成功的大卖场,供应链和顾客都是不可忽视的焦点。而这两方面,那些成功的卖场有什么经验,他们更看重什么,可以向他们学习什么,这些都值得仔细分析。 相似文献
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在并购日本零售商LAOX之后,苏宁电器并没有表现出对海外扩张的狂热。相反,苏宁电器股份有限公司董事长张近东关掉了LAOX的一些低效门店,着手对LAOX的整合工作。 相似文献
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