我国建设工程监理合同管理存在的问题分析

建设工程实行监理可以保证工程质量,而监理工作是否能够顺利开展的前提条件,就在于是否签订监理合同,此外还必须考虑对监理合同的管理是否规范。本文从建设工程监理中进行合同管理的必要性进行分析,对我国建设工程监理合同管理中存在的问题进行简单阐述,结合我国建设工程监理合同管理在近几年的实际发展,对监理合同管理中存在的问题进行完善对策的制定,希望可以为我国建设工程监理合同管理给予帮助。     

监理企业项目成本控制探析

加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。     

浅谈项目监理机构管理

工程项目管理在现在的工程施工过程中的地位日益凸显,一个项目能不能实现良好的管理已经成为项目能否顺利进行的先决条件,不断提高管理水平、改善管理方法是提高效率的最重要途径。监理项目管理在这其中起到了决定性作用,一个项目监理机构管理的好坏直接关系到工程进度,作为一名监理工程师,应当将知识、技术、人力等综合运用到项目监理机构管理活动当中,从而协调好监理过程中的各种关系,提高效率。坚持以人为本,粗略探讨了监理项目机构管理中的一些方面,一个监理项目,监理单元的管理,也应认为是项目管理,项目监理机构管理包括机构建设、人员管理、技术管理等各个方面。     

水利工程监理安全管理风险分析与应对措施

水利工程监理安全风险分析是为了防范失误给国家和人民带来损失,现探讨了水利工程监理安全管理的责任、水利工程监理安全管理工作内容和水利工程监理安全管理风险分析等主要内容。监理机构,必须做好"三控制两管理一协调"工作,努力做好水利工程监理安全工作。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

改善海外工程EPC项目管理服务质量

通过海外EPC项目监理在合同管理、 设计监理、 物资管控、 施工管理、 协调处理等方面的工作的开展,总结经验教训,提高监理在海外EPC工程项目管理能力,进而让监理向国外咨询行业方向发展.     

监理合同管理存在的问题与对策

监理合同管理是监理工作的核心内容,工程建设顺利进行的基本保证。文章从阐述监理合同管理的必要性入手,总结了目前监理企业在监理合同管理工作中存在的问题,并结合工作经验,给予可采取的措施,希望对监理企业提升合同管理水平起到一定的借鉴意义。     

浅谈监理资料的分级分类管理

在工程监理过程中,监理资料是否完备,管理是否到位,往往对工程监理的实际效果起着至关重要的作用,因此,做好监理资料的分级分类管理具有十分重要的意义。     

浅谈监理企业的人力资源管理工作

监理行业的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人员。合格的监理人员作为监理行业知识和管理的载体，成为促进监理公司可持续发展的决定性因素。因此，监理企业能否稳定现有监理队伍，同时吸引新人加入，并且合理使用高素质人才是监理企业管理中不容忽视的核心问题。但是目前监理行业存在很多问题：人才流动量大、人员素质低、专业技术人员缺乏。     

如何加强监理资料的有效管理

监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，也是反映工程实质的重要资料。《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7．4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任之所在。     

工程项目管理——我国工程建设监理的发展方向

文章通过分析我国监理行业发展过程中存在的问题与相应的解决对策,提出工程项目管理将成为我国工程建设监理的发展方向。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

廉租房建设中工程监理的三大控制

文章通过对廉租房建设过程中存在的诸多问题进行分析,探究了监理工作对于项目建设过程所起的积极作用,以寻求如何进一步做好廉租房建设中的三大控制。     

当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探

建筑工程建设是关系到国家社稷民生的重要项目,建筑工程想要发展得好、发展得快,建筑工程管理的作用是非常关键的。现代社会,尤其是改革开放以来,社会经济迅速发展,科学有效的建筑工程管理在建筑工程发展中是扮演着非常重要的角色。本文主要从建筑工程管理中出现的一些常见的问题着眼,分析问题产生的原因,旨在为建筑工程管理的科学完善提供一点侧面促进的动力。     

浅谈建筑工程中的成本管理

针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则,在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

刍议建筑工程项目管理的有效途径

建筑工程项目管理是施工管理的一个重要环节,对建设单位以及施工单位均有着重要的现实意义。本文主要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面论述了有效管理建筑工程项目的建设途径,以提高建筑项目的管理力度,充分提高投资效用。