企业技术创新激励的相机决策

如何提高企业技术创新的积极性，增强技术创新的激励效应，这是摆在我们面前非常重要和现实的问题。在分析现有的技术创新激励理论、措施的基础上，指出其存在的问题，提出相机的激励决策，即充分发掘、培育、生成和提升不同企业内生的技术创新动力。     

企业技术创新决策系统初探

技术创新是企业进行市场竞争的关键。技术创新决策系统的建立为企业进行持续,正确技术创新提供了保障。就企业技术创新决策系统的构建进行了尝试,并对其运行方式及在我国现阶段应注意的问题进行了探讨。     

企业技术创新柔性激励动因与机制设计

柔性是企业有效应对环境不确定性的能力。为提高内外部环境适应力,企业应将柔性思想引入企业管理中,不断增强企业柔性。在既往文献的基础上,解析了柔性激励的基本内涵,探讨了企业开展技术创新柔性激励的4个动因,即技术创新结果的不确定性、技术创新绩效的难以评价性、技术创新人员需求的差异性以及技术创新过程的协同性需求。在此基础上,从激励物提供机制、激励过程管理机制、技术创新激励环境响应机制、技术创新成果评价机制以及技术创新人员日常管理机制5个方面,探讨了企业技术创新柔性激励机制设计思路与策略。     

企业采用技术创新决策的博弈分析

企业对技术创新的采用行为,构成了技术创新扩散的关键环节。利用博弈原理,对企业采用技术创新的决策进行了深入分析,指出采用决策过程实质上是企业选择最佳采用时机的博弈过程。     

高新技术企业技术创新风险管理决策研究

高新技术企业大多是技术创新企业。技术创新是高新技术企业发展的动力,其成功给企业带来巨大的效益。但技术创新的过程中存在高风险,导致成功率较低,甚至给企业造成损失。而每一种风险分析方法都有优缺点,很难找到一种完美的方法。本文分析了高新技术企业技术创新不同阶段的风险,提出同时使用多种分析法评价、比较技术创新各种实施方案,进行有效筛选,选择最优方案,从而降低风险。     

欧盟激励技术创新的手段和措施

背景随着知识社会的逐步建立与发展，以及全球经济一体化进程的加快，日新月异的科技进步将为现代人类社会的物质和精神文明的发展提供越来越强大的动力。英国工商部主管技术创新工作的高级官员NigelCrouch教授２０００年的研究成果表明：２０００年一天的全球贸易量相当于１９     

我国企业领导权结构对技术创新决策的影响研究

试图打开领导权结构与技术创新决策关系的黑箱子,将决策主体、决策权、决策信息和决策原则4个构成要素引入到领导权结构与创新决策关系研究的框架中,分析了在企业两职合一或分离情况下,创新决策4大要素的变化引发了哪些态度、行为、环境上的变化,进而直接影响创新决策在客观性、成本和效率上的不同。研究表明,随着主体、权力、信息和原则的变化,会产生机会主义行为、代理成本、集权程度、创新自由度、信息对称程度、传递速度和获取成本的不同,从而直接导致经理人做出不同的创新决策。     

企业技术创新的激励机制探讨

技术创新是提高企业国际竞争力的一个重要的途径。企业技术创新需要有效的激励。文章从我国企业技术创新激励不足的现实出发 ,从企业内、外两个角度以及市场、政府、企业三个不同层面 ,对企业技术创新的激励机制进行了分析探讨。     

企业技术创新外部激励机制的探讨

科技创新是企业应对竞争压力,保持于扩大生存发展空间的必要保证。但科技创新因投入大、创新成果的不确定等因素,又影响与制约了企业科技创新的主动性、积极性,因此,必须采取有效措施,对企业的创新活动进行激励。本文从政府、市场作为激励的主体入手,分析了当前企业创新外部激励机制中存在的问题,并提出了解决的建议。     

技术创新的激励：—谈技术创新激励机制的主要内容

不知哪位哲人说过,创新是一个民族进步的灵魂,而技术创新是企业技术进步的源泉和动力.技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程.市场经济和国家发展需要技术创新,而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制.有效的技术创新激励机制对推动和活跃企业和产业创新发展,进而推动一国的经济增长有着十分重要的作用和意义.     

动态竞争中的技术创新信号与企业反应决策

以调查问卷方式分析了在动态竞争环境下钢铁行业技术创新信号的不同特征及其对企业战略决策的影响。研究结果显示:信号的敌对性和强度对企业反应决策有显著性的影响,而信号的可信度则影响不显著;信号的不同特性与企业反应速度都呈显著的正相关关系;信号的敌对性、强度与企业反应的敌对性和强度有匹配关系,信号的强度对企业反应方式的选择没有显著性的影响。     

基于知识管理的技术创新决策研究

从知识角度探讨了技术创新的实质,提出技术创新就是创新性知识的产生和应用过程。从3个层面分析了组织技术创新决策与知识管理的关系,并利用知识管理的相关概念对组织技术创新要素进行了解读。最后,针对技术创新的知识本质提出了进行技术创新决策的重要原则。     

企业技术创新激励理论的评述及启示

随着知识经济趋势的深化,技术创新成为推动经济增长的最重要因素之一。由于技术创新成本高昂,要使企业和人员愿意为创新而投入,强而有效的激励是必不可少的。"技术创新激励"旨在研究提高企业及其技术部门进行技术创新的积极性,提高技术创新的激励效应。文章对"技术创新激励"理论的发展进行总结和评述,并讨论博弈论及委托-代理模型在技术创新激励上的应用趋势,最后提出技术创新激励理论指导我国实践时要注意的问题。     

技术创新的风险决策

分析了技术创新风险决策的特点、技术创新风险决策的矛盾及其权衡,对技术创新决策者的风险态度进行了探讨,提出了技术创新风险决策的3H7S范式。     

建好留人工程激励技术创新

杭州机床集团有限公司是我国机床工具行业较早实现整体改制的企业。     

企业技术创新机制探析

随着我国社会主义市场经济体系的建立与完善 ,企业在技术创新中的主体作用日益体现。文章分析讨论了企业技术创新的动力机制、激励机制、约束机制 ,用以说明和解释在市场经济条件下企业技术创新活动的过程和运作模式     

激励企业技术创新的税收政策取向

税收政策对技术创新的各个阶段都有一定的激励作用,但在不同阶段其作用是不同的。税收政策促进企业技术创新应遵循近期目标和远期目标相结合的原则,具体包括目标分期原则、对象分类原则、过程分段原则和措施分层原则。政策执行中要调整现行企业技术创新的税收优惠政策,纠正企业间的不平等待遇;强化税收对企业技术创新研发环节的激励,确立研发税制的核心地位;创新税收对科技成果转化的激励政策;制定企业技术创新产业化生产阶段的税收激励政策。     

企业经营管理中的激励决策优化探析

激励决策是企业经营管理中的重要影响因素.激励可以激发员工的主观能动性,从而创造性地开展工作,最终有利于企业管理工作的开展.本文首先分析了影响企业经营管理中激励决策的主要影响因素,然后细致讨论了激励决策的优化方式.