吉林市企业设备管理工作为生产经营服务成效显著

吉林化学纤维厂、吉林化学工业公司、吉林市毛纺织厂、吉林市麻棉纺织厂等企业重视设备维护、检修,使产品质量提高,为企业增加了效益。吉林化学纤维厂围绕降低不良品率,开展设备达标岗位、操作达标竞赛,红旗设备竞赛等活动。在影响产品质量的关键岗位、设备上作文章,使正品率比计划提高5.41个百分点,一级品率创历史最好水平。     

设备管理要为企业生产经营服务

论述设备管理的核心是为企业的生产经营服务,因此,设备结构要随着企业生产经营目标的转变而变化.介绍中信重型机械公司为适应产品结构调整,设备管理工作所采取的措施和取得的成效.     

生产一线

铜版纸印刷掉粉、拉毛故障解决方法印刷掉粉就是在印刷过程中,由于受到外力作用,纸张表面涂料、纤维或粉尘被橡皮布拔起,或者墨路中的杂质转移到橡皮布上,导致局部图文无法正常转印到纸张上,严重影响成品质量的一种印刷故障。拉毛是指在印刷过程中,当加于纸张表面的外部张力大于纸张的内聚力时,纸张表面发生肉眼可见的破裂拔毛现象。在印刷适性试验机上,铜版纸发生拉毛现象的最低印刷速度定义为拉毛速度,在印刷机上发生拉毛现象的最低印刷速度是印刷机中允许的最高速度,定义为印刷速度。铜版纸掉毛、掉粉的主要原因首先是铜版纸表面强度过低…     

改革设备管理维修工作 适应企业生产发展需要

我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一     

做好设备管理工作更好地为提高经济效益服务

中国设备管理协会第三届年会今天开幕,我代表国家计委向大会表示热烈祝贺! 这次年会,贯彻党的十三届五中全会精神,按照中央关于进一步治理整顿和深化改革的方针,总结交流设备管理工作的经验,研究提出协会今后的工作任务,换届改选新的理事会,是一次很重要的会议。这次年会的召开,不仅对设备管理协会自身建设产生重要影响,而且对加强我国企业设备管理、推动设备管理现代化进程将会起到积极的促进作用。     

加强设备管理 确保安全生产

<正>中国石油吉林石化公司是中国石油旗下的大型骨干化工企业。企业前身吉化公司是我国成立最早的大型原料型化工生产企业。长期的生产实践证明,确保设备的完好运行是实现安全生产的有效途径。在吉化50多年的生产运行     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

强化设备管理确保安全生产

一、前言随着安全生产法的颁布和实施 ,企业对安全管理工作更加重视。为确保安全生产 ,多数企业设有专门的安全管理机构和人员 ,由于生产结构日益复杂 ,硬件设施种类繁多 ,只靠一个部门和专职安全员已难以搞好安全管理。攀钢冶材公司于 2 0 0 1年开始实施“职能部门管安全”的措施 ,即安全管理工作除了安全部门及其人员外 ,其它职能部门 (如设备管理部门、人事部门等 )也承担相应的安全管理职责。作为设备职能管理部门的机动部 ,围绕加强设备管理、确保安全生产这一主题 ,通过强化“物防、技防、人防”管理 ,做了大量行之有效的工作 ,取得了…     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

将生产一线推向市场

莱钢轧钢厂带钢车间学习邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的经验半年多来,新机制在进一步强化职工的成本意识的同时还将市场的“劲风”吹进车间的每一个岗位,将带钢生产线与市场紧密联系在一起,使职工的市场观念和迎接市场风浪的能力也进一步增强了。     

国务院经贸办生产调度局召开设备管理工作座谈会

国务院经济贸易办公室生产调度局于1993年1月12日在京召开设备管理工作座谈会,交流第三次全国设备管理工作会议贯彻情况和1993年设备管理工作安排。国务院28个部、局、总公司和北京市经委的设备管理部门,以及中国设备管理协会秘书处的负责人等36人参加了会议。     

抓好设备管理工作 为实现两个根本转变服务

今年是国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。《设备管理条例》作为我国设备管理工作第一个法规性文件,推进了我国设备管理现代化进程,对我国设备管理的改革和发展起到了很大的促进作用。党的十四届五中全会提出了必须实现两个根本性转变的要求。在企业转变经济增长方式中,技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了把两个根本转变的基本要求贯彻落实到设备管理工作中,促进企业加强设备管理,提高企业技术装备素质,国家经贸委组织编制并印发了《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)。     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用,帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局,建立定量考核的管理模式,张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念,即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素,确定单项工作任务的分值,按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计,反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

做好设备管理评优工作为促进企业生产服务——丁德立同志在部署第三届全国设备管理优秀单位评选工作会议上的讲话

国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动,第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、保持政策连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。下面,就设备管理评优工作的作用和设备管理的服务方向讲几点意见。     

加强设备管理 促进生产发展

江西消防车辆制造厂朱宏、张建华报道近几年来,江西消防车辆制造厂运用设备综合工程学的理论开展设备管理工作,坚定不移地推行全员维修制,提高了设备生产能力和企业经济效益,连续5年荣获“江西省设备管理优秀单位”,连续2年荣获“司法部设备管理优秀单位”,1990年又荣获第三届“全国设备管理优秀单位”的光荣称号。该厂是劳改企业,近几年新入狱的犯人多,技术水平低,加上流动性较大,给开展设备管理工作带来一定困难。为扭转这种局面,该厂在加强对犯人的政治思想教育的同时,注重技术培训,使每个犯人掌握一技之长,让他们也参加设备管理,并且将设备保养     

药品企业生产设备管理浅析

药品的生产主要通过设备实现,产品质量及生产规模都依赖于设备运行状态。为了尽可能降低药品在生产和加工过程中交叉污染的风险,持续稳定生产出质量稳定符合要求的药品,生产企业应当按照《药品生产质量管理规范》(药品GMP)的要求,对于生产过程中的设备进行系统化管理,以控制设备这一要素。虽然设备千差万别,不同工艺需要不同设备。但是对于设备的管理,企业可以通过文件和记录建立设备管理体系,按照设备的生命周期进行管理,使设备在整个生命周期内处于有效控制状态并持续保持。并且做到设备活动有文可依,有据可查。设备生命周期自采购计划、设备选型始,至安装、使用、维护保养、至报废终。药品GMP(2010)的第五章对于设备的设计、安装、维护维修、使用和清洁、校准等做出了详细的规定。将管理要求与设备全生命周期有机结合,将设备确认融入到设备全生命周期,同时,将风险评估和变更控制融入到设备的生命周期管理,这样能更好的符合药品GMP的要求。     

设备管理要为企业经营服务

中信重型机械公司(原洛阳矿山机器厂),是上世纪50年代建成的大型企业,主要提供大型矿山机械成套设备。近几年,公司为适应市场,调整了产品结构。除生产大型提升机以外,产品也向冶金、建材大型成套设备方向发展,同时开拓了水电行业大型机械设备(钢球煤磨机、启闭机等)市场。因此,我公司的设备结构需要作相应调整。 目前,产品的竞争日趋激烈,质量和交货期的要求也越来越     

设备管理基础工作解析

论述与分析设备原始凭证、数据、定额、档案和规章制度等基础管理工作的含义、分类、内容范畴以及基础管理的意义与实施要点.