供应链管理中的财务问题研究

一、供应链及供应链管理 供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链.供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户,它不仅是一条物流链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链,能给相关企业都带来收益,因此,供应链是一个范围更广的企业结构模式.     

供应链管理中的财务问题研究

一、供应链及供应链管理 供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户,它不仅是一条物流链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链,能给相关企业都带来收益,因此,供应链是一个范围更广的企业结构模式。     

借第四方物流整合中国汽车物流供应

中国汽车物流供应链的现状 汽车供应链就是围绕核心汽车企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从零部件开始，配件加工、套件组装直至整车产品的形成，最后由销售网络把汽车送到消费者手中的将供应商、制造商、经销商、直到最终用户连成一个整体的价值和功能网链结构模式。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链，资金链，而且是一条增值链。因此，由各个物流价值链优化的需求构成了汽车行业的物流网络。     

供应链管理中的财务问题研究

一、供应链及供应链管理供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户,它不仅是一条物流链、信息链、资金链,而且是一     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

供应链管理环境下的供应商管理

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作     

信息技术与集成化供应链管理

一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术（ IT）的高速发展，企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战，并且在新的环境下不断暴露出种种弊端，而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐，于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点，…     

需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

基于网络的供应链管理及其决策支持系统设计

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物料流、资金流的控制，从原材料采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的网络结构模式。     

浅谈供应链理论及对企业的影响

<正>供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始直到最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方     

我国企业供应链架构及信息化模式探讨

供应链是指由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户组成的价值增值链,供应链意味着在上下游企业之间形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的"链"。由于激烈的市场竞争,现在竞争基本上不再发生在单一的公司之间,而更多地体现在不同的供应链上。本文从对我国企业供应链架构分类入手,分析供应链信息化中存在的问题,进而对我国企业供应链信息化模式进行探讨,尝试解决供应链信息系统一体化的方法和思路。     

论供应链管理的财务支持

１供应链管理的财务透视供应链目前尚未形成统一的定义，不同的学者从不同的角度有不同的认识。本文作者赞同华中科技大学马士华教授的定义，认为所谓供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。它是企业范围的拓展，是一个范围更广的企业结构模式。供应链管理则是一种集成的管理思想和方法，通过对供应链上所有关系进行有效管理来达到事先确定的顾客服务水平…     

蚁群启发的社区团购买手推荐制的供应商优化

社区团购型企业之间的竞争加剧,提高产品以及供应商的质量是提高自身竞争力的一个重要保证。在蚁群工作模式下启发出仿生供应链,即在社区团购企业运营的整条供应链的前端供应商处加入一个管控因子-买手,让买手基于AHP-TOPSIS模型建立的评价体系选择供应商,充分发挥买手的作用。     

基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

略论农业企业价值链管理会计

波特的价值链理论提出后,价值链和供应链管理理论倍受推崇,并在现代化大中型企业中得到广泛应用。价值链与供应链可以看作是一个事物的两种理解。两者表述的“链”均指从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的各项业务活动所形成的链条。前者强调产品在链条中的价值增值过程,后者强调产品的物态在链条中的流转过程。管理会计是企业战备管理的重要工具,     

军事供应链管理系列连载之二军事供应链的基本内涵

军事供应链目前尚未形成统一的定义，笔者认为军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、维修保养、配送等军事物资供应环节，将军事物资供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。     

浅论企业价值链管理下的绩效评价

一、简述价值链理论1．企业价值链的含义并没有统一的标准，缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程，也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合，并充分考虑企业外部环境因素，结合先进的经营管理理念、信息技术，与企业供应商、客户、服务商合作，使之形成一个联系紧甯的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉功价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。     

供应链管理在军队后勤管理领域中的应用

所谓供应链，是指产品生产、流通过程中所涉及的愿材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。     

供应商管理库存对顾客服务水平影响的研究

在知识经济时代,传统的库存管理思想已经不能满足市场发展的需要,强调供应链整体合作是库存理论的进一步发展趋势。而供应商管理库存是未来供应链库存管理的一种重要模式,受到越来越多理论界的重视和研究。而库存管理思想对顾客服务水平有什么影响,却很少有人对此做出模型研究。本文基于提前期对此展开讨论,提出供应商管理库存能够提高补给周期供给水平(CSL)和产品供给率(Fr),降低供应链中总成本,保证整条链快速响应顾客需求,提高顾客服务水平。     

浅析供应链管理中的“新常态”及应对方案

供应链管理 SCM （Supply Chain Management）诞生于20世纪80年代末,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品交付给消费者,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。