基层央行科技工作的改进

按照新的"三定"方案规定,人民银行地市中心支行均设立科技部门,负责中心支行机关和县(市)支行科技服务、管理工作,随着大额、小额支付系统正式上线运行及票据影像系统的投入运行,人民银行信息化建设进入新的阶段.如何做好科技服务,加强科技管理,推动人民银行信息化建设和办公自动化工作,需要基层行科技部门转变观念,完善服务监督机制,更好地促进央行的科技发展.     

基层央行电子设备管理现状分析及建议

以人民银行阿克苏地区中心支行(以下简称我行)为例说明,辖区共有6个县支行,中心支行独立部门共17个,电子设备管理工作主要由会计财务科和科技科共同承担,由于各自管理职责的不同,工作的内容与重点存在很大的差异。本文只针对科技部门在电子设备管理     

人民银行县支行科技工作现状及建议

正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客     

基层央行信息化建设的现状与对策

随着金融信息化水平的提高,信息科技管理在人民银行工作中扮演的角色越来越重要。近期,人民银行某市中心支行(简称某中支)对辖内信息化建设情况进行了调查,并对存在的问题和差距进行了分析。分析认为,基层央行信息化建设在协调、快速发展的同时,一些深层次矛盾也日益显露,这些矛盾已经成为制约信息化建设健康发展的瓶颈。     

发挥科技先导作用 服务区域金融发展

人民银行长沙中心支行作为金融业信息安全和信息化的牵头部门,着力推动湖南省银行业金融机构的信息化建设,协调指导信息安全工作,出台了各项标准和信息安全管理措施,为提升湖南省银行业金融机构信息化管理水平,维护金融稳定,打造"四化两型"社会,提供和谐稳定的金融环境作出了不懈努力。     

人民银行县级支行信息安全隐患及对策

随着金融信息化建设的不断完善，人民银行把加快信息化建设摆到了突出位置，从业务到办公实现了计算机联网处理，计算机应用贯穿了人民银行县级支行工作的每一个环节。人民银行虽然在加速信息化建设、实行“科技兴行”战略方面取得了可喜的成绩，但人民银行县级支行受自身技术手段、科技管理水平的制约，还存在着一些信息安全方面的隐患亟待解决。     

改进县支行科技工作的探讨

近年来,随着人民银行信息化建设的深入开展,科技工作在人民银行县支行各项业务中的重要性逐渐凸现。大额支付系统推广以来,越来越多的重要业务系统逐渐延伸推广至县支行,这对县支行科技工作提出了更高要求。     

利用虚拟化技术助力省级数据中心建设

随着人民银行省级数据中心建设的启动,如何进行数据集中和资源整合,成为摆在人民银行各省会中心支行科技部门面前的首要问题.人民银行呼和浩特中心支行(以下简称呼和浩特中心支行)目前自建系统有十几个,大多为业务部门自建系统或历史遗留系统,在建设初期缺乏统一的互联标准或技术规范,因此进行数据共享和整合难度相当大.为此科技部门做出了一些探索和尝试,通过搭建服务器虚拟化平台,逐步将数据中心建设为一个“以服务为中心”的资源共享池,简化管理,提升系统的可用性,夯实IT运维服务基础,增强系统的连续性.     

以技术协同制度规范网络准入控制管理

正随着人民银行安全规范体系的不断建设和完善,人民银行对科技各项管理要求越来越严格。以网络客户端准入控制管理为例,从接入前的准入审批、安全配置检查到接入后的变更控制等日常管理都有着严格的要求,该项管理内容是否规范已成为人民银行内部各项检查必备的审查项目之。尽管如此,中国人民银行阳江市中心支行(以下简称"阳江中支")科技部门在进行检查时依然发现存在各种各样的问题,如部分网络客户端缺少网络准入变更审批,网络客户端清单并没有包含网络中所有使用的IP设备,部分已经登记在簿的网络客户端使用责任人与当前实际使用人不致等情况。     

基层央行科技管理系统设计方案

为了加强科技工作内部管理,规范科技管理工作的程序,整合有关资源,基层央行科技部门曾制定了一些科技工作管理制度、办法。这些制度、办法为推动科技工作内部管理逐步科学化、正规化和制度化起到了很大的作用。然而,随着人民银行业务信息化建设的快速发展和网络节点的不断增多,科技部门工作量不断增加,科技工作中的人力资源不足和内部管理工作存在的缺陷凸显出来,严重地影响了科技工作的质量和效率。这些制度、办法已难以满足基层央行业务信息化建设的需要,同时,由于手段相对落后,也不便于基层央行科技干部熟悉业务、规范操作和严格管理,更没有从根本上解决人力、物力资源严重不足的问题。为此,进一步完善基层央行科技工作规范化管理,推动人民银行科技资源整合,为履行央行职能提供高效的科技保障,建设符合基层央行科技内部管理工作实际的科技管理系统势在必行。     

履行管理职责,构建云南金融业信息化管理体系

<正>人民银行作为中央银行,在金融业信息化建设中居于"龙头"地位,发挥着重要的基础和纽带作用,2008年,国务院赋予了人民银行对金融业信息建设规划、金融标准化、信息安全工作的指导、管理和协调职责,向基层人民银行发出了一个金融行业管理的重要信号,其核心是通过金融信息化管理体系的构建,为"大金融"管理提供实现的平台。为此,人民银行科技部门的定位和职责发生了很大变化,需要实现三个转变:一是工作范围从过去偏重内部建设转变到内部与外部并重上来;二是工作内容从过去偏重具体技术转变到技术与管理并重上来;三是工作领域从过去偏重科技行业转变到科技与业务并重上来。     

跨地域支行间科技人员互为AB角的探索

正今年以来,中国人民银行恩施州中心支行(以下简称"恩施中支")积极引导县市支行正确驱动技术保障和金融服务2个重要"引擎",着力解决县市支行科技工作面临的困难,提出"老带新"、"强帮弱"模式,有效发挥科技支撑地方经济发展的核心支撑作用。一、科技互助的开展情况随着数据集中工作的不断深入,基层央行在业务信息化、办公自动化方面得到快速发展,信息化服务手     

基层央行信息科技管理存在的问题及工作建议

<正>人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端,运行着中央银行会计核算、国库会计核算和金融统计分析等全国联网的重要业务系统,任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题,其影响都将辐射至全国的业务系统。县支行科技工作已经成为基层央行各项业务工作的支撑,科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变,管理越来越精细、规范、标准,科技任务也愈加繁重。然而,     

以科技创新为动力 全面提升央行金融服务水平——访人民银行兰州中心支行副行长陶君道

苏宁副行长曾经在2007年人民银行科技工作会议上指出：信息化建设在中央银行正发挥着越来越重要的作用，科技工作的要求也越来越高，我们要善于把握转折期的新机遇，勇于面对发展期的新挑战，树立高度的责任感和使命感，……为在新形势下全力推动科技工作又好又快发展而努力奋斗。近年来，人民银行兰州中心支行正是遵循着“以科技创新为动力，全面提升央行金融服务水平”的思路，做了大量扎实而细致的工作，成效显著。本刊记者日前专访了人民银行兰州中心支行副行长陶君道，请他谈谈这方面的感受和经验。     

集约化准则下的基层央行科技管理

“十一五”期间是人民银行信息化建设发展的关键时期,按照“从实际出发、理顺关系、促进业务与技术应用和谐有序发展”的指导思想,人民银行以全国现代化支付系统建设为范式,正在逐步构建一个以“统一、集中、规范”为主要方式的科技支撑、保障集约化管理运行体系。因此,基层央行科技建设和管理的思路必须进行相应改变,应尽快实现从建设型科技向管理型科技转变。     

打造基层央行网络安全管理长效机制

一、背景随着人民银行信息化建设的不断深入和网络技术的飞速发展,原有支撑基层央行的网络基础设施已无法满足其内部各部门日益增长的业务持续性访问需求。与此同时,面对网络中日趋多变、形式多样的恶意入侵、风险攻击等安全威胁,原有的网络安全管理方式和运维管理方法亟待完善。2013年3月,人民银行李东荣副行长在人民银行科技工作会议上对完善机制构建体系、切实提高央行科技工作质量和水平提出明确要求。     

信息化建设项目后评估的研究与实践

信息化项目后评估是信息化项目管理的一个重要环节,对未来信息化项目决策和管理起着非常重要的作用.本文对信息化项目后评估进行了深入研究,并结合人民银行银川中心支行信息化项目后评估工作,总结评估经验,为人民银行信息化后评估的后续评估工作提出若干建议.     

履行管理职责,构建云南金融业信息化管理体系

<正>人民银行作为中央银行,在金融业信息化建设中居于"龙头"地位,发挥着重要的基础和纽带作用,2008年,国务院赋予了人民银行对金融业信息建设规划、金融标准化、信息安全工作的指导、管理和协调职责,向基层人民银行发出了一个金融行业管理的重要信号,其核心是通过金融信息化管理体系的构建,为"大金融"管理提供实现的平台。为此,人民银行科技部门的定位和职责发生了很大变化,需要实现三个转变:一是工作范围从过去偏重内部建设转变到内部与外部并重上来;二是工作内容从过去偏重具体技术转变到技术与管理并重上来;三是工作领域从过去偏重科技行业转变到科技与业务并重上来。     

信息化护航辖区金融服务

人民银行银川中心支行成立10年来,银川中心支行科技．处紧紧围绕“团结敬业务实进取”的治行理念,强化管理、切实履职、优质服务、积极创新,全体科技人员发扬爱岗敬业、无私奉献精神,为人民银行的信息化建设做出了较大的成绩,其中,一些工作不乏有创新理念和亮点工作。     

人民银行分支机构信息化项目统筹建设路径研究—— 基于云南全省信息化项目建设研究分析

信息化项目建设是人民银行科技支撑业务工作的核心及基础,重大项目决策的精准化、项目管理的科学化、资金应用的合理化、操作流程的规范化、项目绩效的最优化,直接决定了项目建设的成败.本文通过分析云南全省人民银行信息化项目建设和管理工作的现状,研究审视本行不同管理部门、不同业务视角、整个项目建设管理生命周期各流程中存在的突出问题,探索切实有效的措施,全面提高全省的信息化项目建设质量和管理水平.