浅谈我国公路工程建设的成本控制及其管理

伴随我国城市化进程的不断加快,我国公路工程建设的项目也在不断增多,且已逐渐遍布全国。公路工程建设项目的增多带动了整个工程建设行业的发展,使行业内充满了更多的竞争和挑战,机遇与风险并存。如果企业要想在行业内激烈的竞争中占得优势,那么对建设成本进行有效的控制和管理绝对是最理想有效的方式。文章通过对我国目前公路工程建设成本管理中存在的问题进行浅析,旨在提出能够利于企业控制和管理公路工程建设成本的有效措施。     

在公路工程建设中应如何发挥施工组织管理的作用

近年来，尤其是“十五”以来．青海的公路改建量大，但施工力量相对薄弱，受地形．地质、气候等条件眼制的影响，施工难度较大。因此，我们只有提高施工管理能力，在管理中谋求发展，向管理要效益才能确保我省公路改建工程施工的高质量．高效益。     

现代公路工程物资管理

在公路工程施工企业中,工程物资占用资金的比例巨大,往往是工程核算中的重头戏。本文对现代公路工程物资管理谈一些体会。     

如何做好公路工程资料管理

公路工程内业资料管理的特点是：多、全、杂。多指的是数量多;全指的是包含的细部工序较多,有什么工程就有什么资料,不能漏项;杂是指施工、试验、测量等互相交叉,共同组合,用到的表格上百种。尽管近年来项目业主、监理单位、施工单位结合相关文件对内业资料的管理作了一些具体规定,但长期以来在“重外轻内”的思想影响下,项目管理上仍对内业资料管理重视不足,加上内业资料又缺乏统一的标准,阻碍了公路工程项目管理水平的进一步提高。     

公路工程造价精细化管理研究

受国家宏观调控政策影响,当前我国对基础设施建设的投资力度有所降低,大型基础设施项目减少,而施工企业的数量却在不断增加,市场竞争日趋激烈,公路工程项目的中标价格也呈走低的趋势,在施工过程中稍有不慎则可能导致项目亏损。在工程量清单计价模式下,如何通过精细化造价管理提高施工企业的经济效益,对公路工程造价管理提出了新的要求。本文基于施工企业角度探索了公路工程造价精细化管理模式,具有较强的现实意义和应用价值。     

海南：公路工程建设实行差别化管理

根据新出台的《海南省公路工程代建单位和从业人员信用动态管理暂行办法》，参与建设各方将全面实行信用差别化管理，拖欠农民工工资造成不良后果的施工企业，将被取消公路工程代建资格。海南省交通厅对公路工程代建、设计、施工、监理单位及其从业人员全面推行信用动态管理，公路工程代建、设计、施工、监理单位被划分为好、较好、一般、较差、差5个信用等级。对信用状况被评为较好以上等级的企业。交通部门将给予表彰、颁发证书，在投标中，[第一段]     

如何实现公路工程施工成本管理的持续创新

随着我国公路建设的不断发展,行业竞争越来越激烈,如何缩减工程施工成本,不断推进成本管理的持续创新,提高经济效益,已经成为关系施工企业运营前途的关键。本文结合公路施工的实际情况,探讨了如何实现公路工程施工成本管理的持续创新问题。     

我国公路工程施工质量管理浅析

我国每年的公路工程投资巨大,公路工程投资的质量管理是一个非常棘手的问题.文章根据公路工程建设的特点,分析了当前我国公路工程建设质量管理的问题,提出了解决的思路.     

论如何做好施工企业成本管理信息化建设

随着科学技术的快速发展,信息技术的运用极大地提升了现代企业的管理效率和质量。对于施工企业来说,加强成本管理信息化建设,有利于控制项目建设成本,提高资金管理水平,进而促进企业的良好运转。鉴于此,文章就施工企业成本管理的信息化建设进行深入分析,提出了企业成本管理信息化建设的具体策略,以期提升施工企业成本管理的综合水平。     

谈企业信息化建设与管理

在中小企业实施信息化的过程中，存在着缺乏良好的外部环境、企业领导认识不足、建设思路不符合实际等问题。时此要给予重视，并加以解决。具体方法是：尽快完善企业信息化建设的外部环境、真正落实“信息化是一把手工程”、理性投资、注重实效。     

试论如何提高公路工程建设质量

当前公路工程建设中还存在相当严重的问题：路基沉陷、桥梁垮塌事故时有发生,造成重大人员伤亡与财产损失;工程质量问题多,返工修复浪费大;公路工程质量通病如桥头跳车路面早期破坏等问题还未彻底解决,建成投入使用的公路质量隐患较多,公路的使用寿命缩短。本文通对公路工程质量体系及其影响因素进行分析,提出提高公路建设质量的对策与措施。     

公路工程管理的创新发展探究

我国公路工程的发展变化日新月异。公路交通是我国最主要的交通运输方式,随着现代管理方式的不断创新,会路工程管理也在不断创新和发展。本文分析了当今我国公路工程管理现状。提出了新的创新发展措施。     

企业管理如何信息化

随着我国产业结构的调整及信息化程度的提高,可以预见,在未来企业的产品成本中,管理成本比重将会越来越大。在管理成本的构成中,获取信息、分析决策、协调以及购销过程的信息搜索和推广等项经营活动的成本将占主要部分,管理产品成本和产品创新应该作为企业管理的核心环节。企业管理的运行效率如何,直接影响着企业的     

浅析如何有效的管理公路工程施工中各种的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行,作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。     

工程项目管理的信息化建设

经济时代的发展不仅促进了我国经济的发展,还很大程度上推动了信息技术的进步,信息技术逐渐深入到各个领域的管理,工程项目的管理也逐渐开始推行信息化建设,项目管理的核心竞争力也逐渐依赖于信息技术的发展。本文通过对工程项目管理的信息化建设的现状进行详细的分析,指出目前工程项目管理的信息化建设过程中存在的问题及发展难点,明确工程项目管理的信息化建设的意义,并对其建设的策略进行了探讨。     

企业财务管理信息化建设探讨

在信息化建设快速发展的条件下,如何充分利用现代信息技术成果,积极发展计算机化财务管理软件作为信息化管理平台,建立先进的企业财务管理体系,将大大提高财务管理水平。但不可忽视的是,从企业管理到财务管理,社会各界对财务信息管理的兴趣和贡献不足,与现代企业发展的需要存在差距。要切实解决存在的问题,发挥互联网技术优势,大力加强企业财务管理信息化建设。     

工程建设管理中如何提高管理效益

当前,建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩,工程建设管理需要在建设项目的全过程中进行,它是通过优秀的前期策划和良好的控制方式来对工程进行降低成本、加快进度、提高质量的控制方法.     

浅谈如何加强公路工程施工质量管理

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和时代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

试论公路工程中机械设备的配置及维护管理

机械设备在公路工程中是不可缺少的作业工具,对机械设备采取高效的管理措施能够保证公路工程质量,显著改善工程作业效率。因而,工程单位必须要采取不同的方式对工程机械设备的管理进行调整,让每种机械设备都能在工程中得到运用,这是实现施工企业的生存与发展的基础,也是加快公路建设水平提升的重要条件。