"理直"才能"气壮"--论中国天然气发展的七大关系

增加天然气这一优质、高效、洁净能源在我国能源消费中的比例．是实现国家总体能源战略的重要举措要实现2010年天然气在中国一次能源供应中占8％的目标．必须“理直”天然气发展中的七大关系，所谓“理直”才能“气壮”。一是“理直”天然气与其他能源，特别是与煤炭之间的关系；二是“理直”天然气行业上中下游之间的发展关系；三是“理直”天然气发展与电力发展之间的关系：四是“理直”短期利益与长期发展，燃气行业与相关市政产业之间的关系；五是“理直”天然气成本、定价和税收之间的关系：六是“理直”竞争与保护，政府监管与企业作用之间的关系：七是“理直”天然气行业内与行业外之间的关系。只有在整体的能源政策下“理直”了这七大关东，天然气的终端用户市场才能得到快速发展，天然气供应各环节的商业可行性才能得到保障，国内外市场参与者的积极性才能得到发挥，中国的天然气行业才能茁壮成长。     

说“比”

说“比”张洪礼对于“比”，人们并不陌生。人们常说，不怕不识货，就怕货比货；不比不知道，一比就开窍。这些话说明了一个道理：有比较才能鉴别，只有通过比，才能使人们对事物的本质有正确的认识。“比”是一种思想行为，一种心理状态。“比”可以左右人们的思维，调整...     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

走向市场才能大有作为

走向市场才能大有作为江苏新光集团徐长倬一、审时度势，树立适应市场的新观念做到“四克服、四确立”，克服“等要靠”思想，确立自立意识；克服“安于现状”思想，确立“抓住机遇求发展”的观念；克服“封闭自守”的思想，确立开放意识，走出矿区、走出国门，学习先进的...     

从"公生明,廉生威"谈起

明朝有一则官箴：“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉 则吏不敢欺。公生明，廉生威。”官箴对于当今社会的意义，除了启示干部公才能明察，廉才能生威，它同时还是一面镜 子，一把尺子。一个廉与一个公，正是中国百姓目前对干部的最大期望。有了廉与公，公务 员的威信与形象，在社会上才会顺理成章地树立起来。“公生明，廉生威”，这则官箴可以说凝聚了中国传统行政伦理的精华，它蕴含着朴素 的辩证法，是人们处理公共事物的永恒原则。立公倡廉是为政之本，这种“仁民爱物”、“ 修己以安人”的民本主义取向…     

创建具有石油石化特色的"中国式企业管理"

中国企业持续发展的期望，迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司，中国石油、中国石化、中海油应该怎么做？中国石油企业协会秘书长刘学实认为，应当按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，勇于在理论和实践上大胆创新，创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。     

防治工业污染与技术改造的关系

防治工业污染，一直是环境保护工作的重点。而环境保护工作只有大力推进并完善防治污染与技术改造的有机结合，才能实现环境效益和经济效益的统一。一、我国工业污染的严重现状和技术改造的必要性我国工业污染的主要原因是技术装备和工艺落后，管理水平低，消耗高、浪费大，使大量宝贵的资源变成“三废”排放。据调查资料表明，目前我国有工业锅炉40万台，其中2／3是小锅炉，热效率不足60％，比国外先进水平低20多个百分点；有中低压发电机组2000万瓦，煤耗比高压发电权组高出一倍左右；许多城市氧化硫排放量逐年增加，造成部分地区酸雨加剧…     

人工智能、中间产品内向化与内需主导型全球价值链

本文基于2007～2021年的ADB-MRIO数据库系统考察了人工智能、中间产品内向化对构建内需主导型全球价值链的影响效应。结果发现：(1)人工智能在引致中间产品内向化的基础上，还能与其共同发挥内需主导型全球价值链构建效应。这一促进效应是通过提高出口中间品质量、延长生产步长以及促进产业集聚的机制实现的；(2)异质性分析发现贸易便利化程度越高，中间产品内向化的价值链构建效应越强。同时对于不同技术密集度的行业，人工智能和中间产品内向化的构建效应亦是显著；(3)拓展分析发现国内服务要素投入能够赋能人工智能发挥“稳链”效应，技术势差能够助推中间产品内向化发挥“建链”效应。本文的研究结论意味着推进智能制造、探索中间产品国产化路径是培育“以我为主”的区域价值链体系的重要支柱。     

坚持“三化”并进打造特色企业文化

近年来，铁煤集团以科学发展观为统领，以建设“平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤、长久铁煤”为目标，坚持“以我为主、各自为战、注重实效、各具特色”的总体要求，打造以安全文化、管理文化、和谐文化为主要内容的铁煤特色企业文化，坚持“三化”并进，注重创新提升，为企业注入了生机与活力。     

火电厂的节能管理

节能工作水平决定电厂技术经济指标水平、发电燃料成本的高低。节能管理涉及炉、机、电、燃料、化学、热工等各个专业，运行、检修、维护、管理等各个工种的全体员工。节能管理工作能否做好决定于全体员工的“节能意识”，特别是一把手、主管领导和节能工程师的“意识”。要做好节能管理工作必须用制度来规范它，用科学的、现代的、先进的方法来管理它。一、健全制度，明确职责节能工作关键在管理。一是要理清节能管理的工作都包括哪些内容；二是要理顺每一项节能工作由谁负责，由谁去做，如何才能做好；三是必须用制度的形式来规范它。(一)…     

制粉机械企业莫失机遇

对中国的制粉机械企业而言，加入WTO最大的好处莫过于：迎来竞争，引进“压力”。在压力下求发展，需要企业抓住机遇，直面竞争。加强国内市场竞争优势，积极实施以我为主的策略，更大范围的占领国内市场，在实用技术、可靠质量、低廉价格和满意服务上下功夫。目前我国制粉机械企业存在以下问题，阻碍其向高技术领域发展：产业规模小，生产效率低；技术相对落后，创新能力不强。总的看，我国制粉机械产品，无论是在产品种类、质量、性能，还是在广度、深度上都与国外产品有很大差距，不能满足人们物质生活的快速增长需要，更滞后于西部大…     

加强企业信息化建设 提高企业信息化效益

国家信息化领导小组指出：坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞“花架子”。因此，效益是企业信息化建设的内因和动力。有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和持续支持，信息专业人员队伍也才能有生存的可能和发展的空间。追求效益是企业信息化工作的出发点和归宿，企业信息化有无效益，事关企业兴衰成败。为了研究企业信息化效益，必然涉及企业信息化的内涵、本质，企业信息化效益的来…     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

优质服务应从班组抓起

优质服务是电力企业的“主动脉”。要抓好这条“主动脉”的建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣”是不够的；同样，仅仅靠“运动式”的“一抓就紧，紧而无章；一放就松，松而无序”也是难以持久的。只有将“优质服务”这条“主动脉”一抓到底，放在班组建设中，形成浓厚的“服务文化”氛围，才能真正树立优质服务的品牌。     

声音

“预借不会寅吃卯粮”；“发展现代物流和电子商务是产业升级时代性主题”；“服装出口不卖钱，我不服”；“纺织业是就业、致富和创汇产业”；“这是一个令人惊叹的国度，可能会为世界设立新的标准”；“做家纺的人都有两个梦想”。     

关于机械工业企业设备管理和维修体制的建议——论定期预防维修综合管理体制

一、总体设想和中国国情特点中国特色的机械工业设备管理维修体制总体设想是:总结过去“一刀切”的历史教训,既要考虑历史情况,又要注意现实特点并预测未来的发展;既要学习国外先进经验,又要结合中国国情,其目标是“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”。所谓“国情”,就是     

声音

“中国深信只有通过更大的竞争和经济开放才能保证经济的不断发展；中国在过去的28年中取得了巨大的成就，没有理由放弃正确的政策，如果说政策会有变化的话，那也会是变得更加开放”。     

分享“错误”

在创造“学习型组织”的今天，只有共享知识和经验，才能使企业的整体素质有几何级数的快速增长．两个人交换一个苹果，各自得到的仍然是一个苹果；倘若两个人交换一个思想。各自所拥有的就是两个思想。     

秦山核电二期工程前期工作的回顾

秦山核电二期工程为一座2×600MW 商用核电机组,1986年1月18日国务院常务会议决定兴建,1987年10月批准立项。这座核电站采取“以我为主、中外合作、部分引进国外技术”的建设方针,吸取秦山一期和大亚湾核电站的设计与建造经验,以我为主进行设计和建设。1992年7月国家计委批复可行性研究报告,1992年10月批准初步设计。目前,核电秦山联营公司以业主身份组织实施这项工作。     

现代管理新方略：标杆管理

“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。