人力资源管理课程教学创新

人力资源管理课程是目前我国高校管理学科在MBA和管理类研究生教学,以及经济管理类本科生教学中普遍开设的核心课程之一,在高校管理学科教学中占有十分重要的地位。     

企业文化课程应引入双语教学

在MBA的人力资源管理课程中,我习惯将企业文化作为其中的一项重要内容放在最后一堂课讲解,视其为人力资源管理的最高境界,这得到了学生的高度认同.     

我国企业人力资源管理中的问题和对策分析

自从我国进入21世纪以来,社会经济和科学都得到了迅速的发展,我国的企业发展也是突飞猛进。人力资源管理是企业管理的核心,对人才的培养和管理直接影响了企业的未来发展。我国的企业人力资源管理虽然取得了不少的成绩,但是还有一些问题丞待解决。本文将对当前企业人力资源管理中的问题进行探析,并为人力资源管理的进一步发展提供更多的思路。     

HR认证火热背后的反思

随着企业竞争逐步升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业,想从事人力资源管理的人越来越多,相应的人力资源管理培训和认证也越来越热。国内各大院校纷纷开办以HR为研究方向的MBA学位班;许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目;一些国外专业认证机构也纷纷涉足进来,锁定高端人才,提供国际HR认证服务。这些培训认证热点背后存在怎样的问题? HR应该怎样擦亮眼睛选择认证项目呢?     

教育训练的新思考：推动组织学习，提升人的能力——访北京管理科学院理事长梁冶萍女士

[编者按]近几年来,越来越多的企业开始重视管理和员工培训,但也存在一些问题.前些年,许多企业热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程,可学完后不少人陆续离开了企业,这使得企业选送干部参加MBA学习的热情骤减.企业培训刚开始搞得很红火,可由于没有取得实际效果也难以持续.     

HR认证火热背后的反思

随着企业竞争逐步升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业，想从事人力资源管理的人越来越多，相应的人力资源管理培训和认证也越来越热。国内各大院校纷纷开办以HR为研究方向的MBA学位班许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目；     

泰山铝业公司的困境与出路

本文通过对目前泰山铝业公司困境的分析,结合MBA课程中的企业战略、生产运作、人力资源管理等方法及中小企业投融资理论的研究,得出能够盘活泰山铝业公司的思路。     

高科技企业中自助化的人力资源管理

自助化人力资源管理是指一种赋予员工以更多的控制人力资源事务能力的授权管理方式.由于自助化管理与员工心理契约变化--雇员希望能够自己在个人职业发展方面承担起更大的责任--相吻合,既体现了管理制度化的特征,又满足了管理人性化的需要.因此,国外不少企业如惠普、微软等,自助化的人力资源管理在许多方面都已得到了充分运用,而在我国还没有得到足够的重视.     

浅析我国企业人力资源管理的完善

我国人力资源管理从国外引进,但在发展当中出现了许多问题:没有把人力资源放在战略地位;人力资源部门忽略了为员工营造良好的企业环境和对员工的激励,使企业流失大量人才;人力资源管理人员的能力普遍较低等,这些人力资源问题给公司发展带来了许多障碍。在此基础上文章进一步指出在这三方面应该如何借鉴国外企业人力资源管理的经验,以此来改善提高我国企业的人力资源管理。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门.面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此,本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧.     

前沿性 实践性 专题性——《人力资源管理:理论·实务·案例》评介

人力资源管理是管理专业研究生和MBA 的核心课程。该书的一个突出特点是涵盖了人力资源管理学科的理念、知识和技巧三大部分,并科学地处理好了这三者之间的关系。     

基于科学发展观视角下的人力资源管理

科学发展观是我国经济社会发展的根本指导方针，是现阶段各方面经济活动的重要指导思想。人力资源管理作为企业的重要经济活动，也必须以科学发展观为指导，但是现阶段我国的人力资源管理并没有深入贯彻科学发展观的思想，管理工作还存在不少问题。文章以科学发展观为基础，对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。     

中国人民大学人力资源管理高级培训班招生

中国人民大学劳动人事学院教授博士、博士生导师人大商学院MBA教授中国人力资源管理权威专家中国第一任人力资源管理教研室主任联合国劳工组织中国特约培训师中国人力资源管理学科的创始学者劳动人事学院副院长人力资源管理开发与评价中心主任连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。由其主编的多部专著现多作为国内著名大学的教材使用自1988年起,在中国人民大学负责建立人力资源管理专业,在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程,是国家211工程人力资源管理课题负责人。主要著作:《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人     

基于外包模式下的企业人力资源管理方式探讨

企业人力资源管理外包是一种全新的人力资源管理方式,已经逐步发展成为企业提升竞争力的重要手段之一,对于提升人力资源管理效益至关重要。然而,当前我国人力资源管理外包机制还不够健全,由此而导致人力资源管理外包不仅展示出优势,而且也为企业带来了一些风险。本文在界定企业人力资源管理外包概念的基础上,阐述了企业人力资源管理外包的必要性和存在的风险,提出要从政府出台相应的配套政策、测算外包成本效益、认真确定人力资源外包项目、合理应对人力资源外包后的新变化、制定详细周密的外包计划、形成人力资源管理风险预警机制、借鉴国外人力资源外包先进经验、实现全面而有效的沟通及时监控和评价外包成效等方面防范企业人力资源管理外包风险。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

改革开放以来,我国的市场经济迅猛发展。这样快速的发展离不开国家的政策,也离不开我国人才的大力支持。在这样的成就和时代背景下,我国对人才的需求也越来越大,对企业人力资源管理的要求更是随之增大。大数据时代,企业人力资源管理工作会面对庞大的信息量和数据量,对企业人力资源管理工作提出了很高的要求。在这样的高要求、严标准下,人力资源管理的观念需要不断改革和创新,帮助企业建立一套更为完善的人力资源管理体系,让企业更好地顺应时代的发展。企业人力资源管理利用数据化的管理方法进行人力资源系统的设计与管理,以人性化的管理方式辅助,以大数据时代的信息技术手段为基础,能够更好地促进我国企业人力资源管理工作的发展。文章对我国人力资源管理的现状进行分析,探讨改革与创新方法,以求企业人力资源管理的系统和方法能够在大数据时代背景下更好地发展。     

资本运营在民族地区中小企业发展中的运用

一、引言 资本运营是近年来才产生于中国的一个经济学新概念,也是当前我国企业最为流行的一个管理概念,工商管理硕士(MBA)班已将它列为综合理论课研究范畴.尽管我国开展资本运营的理论研究和实践探索的时间不长,其中的不少理论和实践问题尚处于探讨阶段,各种观点和主张也处于争论之中,但对有效资本运营所具有的作用效能却有较为深刻的认识,普遍的观点认为:资本运营作为一种全新的管理理念,对于破解传统企业在发展中的难题,促进企业实现资本收益最大化和企业价值最大化目标,具有积极的现实意义.     

关于中国MBA教育发展战略的若干思考

本文在分析中国MBA教育面临的新形势和新挑战的基础上,就如何推进中国MBA教育改革和创新问题,从人力资源、课程创新、品牌创立、市场开发、国际合作、管理创新等六个战略层面进行了探讨,提出了中国MBA教育抢抓历史机遇,发挥后发优势,实现跨越发展的基本思路.     

从人力资源管理角度看煤矿企业思想政治工作的创新

近几年来,我国的国有企业人力资源管理的中心正逐渐从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理得到前所未有的重视,但是国有企业人力资源管理工作还存在不少问题。一个企业要发展,要壮大,关键要看人的素质,这是发展的根本,是发展的动力来源。这里所说的素质,不仅包括人的生理素质,而且还包括人的心理素质。而思想政治教育学则是一门指导人们形成正确思想行为的科学,它研究人的生理、心理因素,研究需要——动机——行为的发展过程。而这与人力资源管理坚持"以人为本"为本的指导思想相契合。所以,现在的煤矿企业应积极探索从人力资源管理角度出发,在思想政治教育工作方面大胆创新。     

人力资源管理和企业的发展契合性

当今社会,各行业及其企业发展日新月异,对人力资源管理的重视程度也逐渐提高,但是不少企业管理者的人力资源管理观念落后,造成企业人力、物力浪费的同时却无法提高工作效率、效果。文章从企业发展的角度对不同时期人力资源管理进行探讨,论述如何在保证企业总体战略实施的基础上,在不同阶段对企业的人力资源管理作出相应的规划和改变,以保证企业始终保持旺盛的生命力。     

人力资源管理和企业的发展契合性

当今社会,各行业及其企业发展日新月异,对人力资源管理的重视程度也逐渐提高,但是不少企业管理者的人力资源管理观念落后,造成企业人力、物力浪费的同时却无法提高工作效率、效果。文章从企业发展的角度对不同时期人力资源管理进行探讨,论述如何在保证企业总体战略实施的基础上,在不同阶段对企业的人力资源管理作出相应的规划和改变,以保证企业始终保持旺盛的生命力。