山火突袭油库无恙

油库与加油站一样，没有了安全，也就没有了一切。虽然油库的安全性要求与加油站不同，但如何应对突发性的事件，吉林销售通化分公司山城油库成功的避免了一起山火袭击事故的案例。每座加油站都有油库，如何确加油站安全，此案例确有可借鉴之处。     

论如何提高油库管理水平

近年来,油库时有安全事故发生,对企业的形象产生了不良影响,进而危害了企业的利益。很多事故都是管理不善所致,因此提高油库管理水平刻不容缓。文章从实现油库精细化管理、健全油库信息管理系统、加强油库设备管理、完善油库应急管理、加强油库事故处理等方面分析了如何提高油库管理水平,旨在为油库管理提供借鉴,保证油库安全作业,提高企业的竞争力,保证企业的生存与发展。     

油库事故应急管理研究

油库事故应急管理是油库运行的重要支撑；本文阐述了油库事故应急管理的概念和基本原则，提出了油库事故应急管理中应着重解决的几个问题。     

《油库安全管理》

近年来，油库安全问题越来越受到重视，油库安全管理的科学化和法规化水平有了较大的发展。基于此，根据多年来油库工作的经验，编写了本书。     

ERP系统上线初期——企业如何加强仓库管理

仓库是ERP系统数据源之一．仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出人库频繁．收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深人人心等原因．很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，在ERP系统上线初期，企业如何加强仓库管理？     

ERP系统上线初期——企业如何加强仓库管理

仓库是ERP系统数据源之一．仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出人库频繁．收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深人人心等原因．很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，在ERP系统上线初期，企业如何加强仓库管理？     

实行财会集中管理强化企业财会控制

我公司是大型商业批发企业．拥有商业进出口权，经营领域涉及内贸、外贸、实业生产、仓储、餐饮等行业，总公司下设22个分公司。我公司根据不同时期业务经营管理的需要，不断调整企业内部控制体系，在1992年以前实行总公司一级会计核算，统一财务管理，到1992年为打破大锅饭，强化各分公司的经营核算概念，将财务管理、会计核算下放到各分公司；1999年我公司对所属各分公司实行会计人员委派制。总之，我们经历了从统一管理到分散管理，再逐步实行集中管理的过程。多年的分公司核算使分公司经理成为懂经营、会核算的全面手，但也产生了一定的副作用。     

ERP项目现场实施工作实践之路

在ERP项目建设过程中，现场工作组是集团公司派驻各地分公司，直接服务于系统上线的工作团队，任务艰巨，责任重大。笔者结合某集团公司在其分公司实施ERP的驻点现场工作经历，以要点的形式，对现场工作各阶段主要工作重点、问题解决方案和现场组织进行总结和探讨     

分公司运营管理重点

分公司（办事处）作为企业驻外的分支机构．是企业最直接的效益实现者。分公司运作的好坏．直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常．分公司运营涉及营销管理方面的内容相当广泛，但对于分公司管理者来说，抓住营销管理的重点尤为关键。分公司的营销管理重点可分为以下9个方面：     

浅析企业内部审计职能转换及工作思路创新

近年来，黄骅港务公司经历了重组改制、主辅分离、管理提升、管控强化等重大改革。尤其是2011年以来实施的Sh217工程，ERP系统的上线运行使内部审计工作面临新的挑战，公司近两年开展的管理提升、机构整合、流程再造，而管理机制的调整也必然对内部审计提出新的要求，如何进行职能转换，强化服务意识，创新工作思路成为摆在港务公司内审人员面前的当务之急。     

分公司老总的“夹缝经”

老板一旦拥有了集团型企业，就得在某个都市或建或租或买一幢巍峨大厦作总部。有了总部，就得在里面设人力资源部、财务部、采购部．市场部、品管部、办公室……凡分公司有的．上面都得对应设置，每个部门设一尊菩萨．对各分公司进行分线遥控管理。     

机场油库管理中的腐蚀防护与防伪综合研究

论述在机场油库管理中的腐蚀防腐技术与安全操作规程，通过详细分析腐蚀原因，提出了相应的机场油库设施防腐技术，就地面立式油罐的涂层防腐蚀和伪装防空袭进行了综合性研究，为油库的科学管理提供了依据。     

大型原油储备库安全管理的科学方法

储备油库是储存油料的基地.油料具有易燃、易爆、易挥发和流动性等特点,因此,加强油库安全管理,及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素,杜绝各类事故的发生,具有重要的意义.     

多种3G技术最终将走向统一——专访威普企业管理咨询公司全球CEO Giorgio Rossi Cairo

Giorgio Rossi Cairo是一个思维清晰、分析能力极强的意大利人。在他几十年的咨询生涯中，领导了通讯、能源、电子等行业的数百个咨询项目。1993年，他在意大利米兰创立了威普企业管理咨询公司（Value Partners），16年后的今天，威普在全球20多个国家建立了分公司和办事处。在中国，威普在香港、上海和北京设有分公司。香港分公司主要从事金融和风投行业的咨询，上海分公司专注于处理跨国公司业务，北京分公司则主要为中国本地公司提供咨询服务，其中就包括中国的电信运营商。     

湖南联通企业文化精彩纷呈

中国联通湖南分公司不断加强企业管理，着力提升企业文化内涵，打造一流服务企业新形象，公司业绩一年上一个新台阶，取得了良好的社会效益和济经效益。     

完善法人治理结构的财务管理模式初探

企业的成长和发展会使企业的经营转向多元化，当子公司、分公司的生产经营业绩在总公司的总构成中所占比重越来越大时，其发展战略与母公司会产生差距。有些企业甚至脱离了总公司的领导。为此，总公司会采取一系列措施控制所属企业，但有可能限制分公司、子公司的经营活动，影响他们的积极性。笔者认为，应加强对子公司、分公司的财务管理。现以粮食部门的企业集团为例进行探讨。为了适应社会发展的需要，集团必然要实行多元化战略，这其中必然要涉及财权的划分及管理监督的问题。笔者认为，粮食企业集团强化财务管理，可实行如下财务管理模…     

车油书荐

《油库安全技术》 油库安全技术是油库安全的重要内容,它是通过采取技术措施来控制或消除在油库生产环境、设备设施、作业过程以及作业人员等方面存在的不安全因素。油库安全技术的研究贯穿于油库规划设计、施工验收、使用维修以及放火灭火等阶段,涉及油库的人、物及环境的各个方面。因此,本书对油库规划设计中的安全问题,各种设备设施的安全技术,油库检修作业的安全技术,油库防静电技术,油库防雷技术,油库灭火设施     

惠普在中国的渠道管理

在中国，惠普的营销分两部分。首先是纵横配合的矩阵式管理体系。横向上除北京总部外惠普公司在上海、广州、成都、西安、沈阳五个城市设分公司，这样不仅可以使分公司根据各区的实际情况组织各自的市场策划和渠道管理，而且使总部得以从繁杂的业务中解脱出来，将精力主要放在全国市场的协调和研究策划上。纵向上按     

企业成本精细化管理的研讨和应用

本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。     

企业成本精细化管理的研讨和应用

本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。