身边的危机

"我至少在董事长职位上还要再干10年,我要将伊利带进世界乳业20强."这是伊利集团董事长、CEO郑俊怀向本刊记者表白的雄心. 2003年9月,是伊利集团股份制改造10周年,也是郑俊怀"执政"20年之日.20年前,伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂.20年后,伊利已成为中国乳业强势公司之一.未来10年,伊利会是什么样的结局现在无人能定,尽管郑俊怀与记者交谈中十分强调国际化的理念,但伊利的危机在他充满自信的脸上还是隐隐显露.     

伊利:多手段促销凸现行业霸主地位

<正> 1.联合促销案例:案例一:"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动2002年年底,内蒙古伊利实业集团股份有限公司与世界著名的迪士尼集团正式签署联合促销协议,首开国内乳品企业与国际娱乐巨头合作的先河。合作期间,双方企业将共同推出"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动。迪士尼作为全球最负盛名的娱乐品牌,以其塑造的众多神奇卡通形象风靡全球。内蒙古伊利集团是迪士尼在中国大陆开展《星际宝贝》推广活动的惟一合作伙伴。作为国内乳业巨头,伊利的产品素以     

伊利对外声称“增长不会放缓”

伊利高管郑俊怀等人因涉嫌作假帐和挪用资金被拘．导致伊利公司社会法人股被冻结：但伊利乳品市场受影响不大．而且伊利新的管理层也向外界宣称：有能力、有信心保持和发扬生产经营的良好势头．以更优质的产品来回报消费者。伊利总裁潘刚声称：“这几年伊利既有快速成长的时期．也经过很多危机，关键是能够从中吸取教训。”据悉，伊利已开始谋划明年的工作。对此潘刚谈到：“伊利属于基地型企业．     

把合适的人请上“车”

《从优秀到卓越》这本书探讨了怎样建立一个团队,如何给企业注入正确的理念,如何在决策和投资中把握方向,直到带领团队实现企业乃至人生的跨越人力资源、项目决策、经营战略都是我们耳熟能详的管理名词,但是,对于大多数处在创业、发展阶段的企业来说,深奥的理论并不能起到立竿见影的效果,而一些经验性的东西往往容易被接受和运用。《从优秀到卓越》这本书,就是柯林斯对11家卓越公司成功经验研究的结果。其中许多规律性的经验能够给人眼前一亮、豁然开朗的感觉。通过对11家实现从优秀到卓越跨越的公司、11家未能实现跨越的公司和6     

盘点伊利2008“后奥运”畅想

如果没有冰雪灾、如果没有地震、没有世界性的金融海啸,那么,2008年是属于奥运的,更是属于欢悦的。而一个个突如其来的灾难,让这个本应属于奥运的年份尤显不同。作为中国迄今为止唯一一个登上奥运舞台的乳品企业,伊利,在这个年份更显不同。     

伊利：以网络实现体育营销突破——从伊利与网易的合作谈起

伊利集团是中国乳品行业的成头企业。从2003年至今，伊利集团的主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业。在“中国500最具价值品牌”评选中，伊利也连续三届位居行业首位。     

未来十年属于中国

2006年10月20日，第27届IDF世界乳业大会在中国上海召开。IDF世界乳业大会是全世界乳品行业最顶级的盛会，据国际乳联中国国家委员会主席潘蓓蕾介绍，这是世界乳业大会首次在亚洲举办，这标志着中国乳业已经是世界乳品行业重要组成部分；伊利集团代表中国乳业应邀参加了此次盛会，在“全球乳品企业领导论坛”上，伊利集团董事长潘刚代表中国乳业企业家发表主题演讲：《下一个十年，我们将怎样为世界承担责任》，这也标志着中国乳品企业的快速、稳健增长已经吸引了国际乳业巨头的目光。尤其是伊利集团作为全国乳品行业龙头企业，连续三年销量第一，而2005年更是以主营业务121．75亿元的业绩，高居中国乳品行业榜首。2006年上半年依然以稳健、健康的发展态势全面扩大了领先优势；同时，伊利集团是北京2008年奥运会赞助商，也是有史以来第一个牵手奥运会的中国食品品牌。     

伊利:揭开海外研发平台的密码

正伊利全球研发系统在去年一年内实现研发过程平台化、研发资源全球化和研发成果体系化。中荷两国的经济合作成果,马上就会反映在消费者家里的"菜篮子"上。让消费者感到兴奋的中荷食品安全保障体系是中荷建交以来两国合作的首个体系化食品安全项目。承担这个项目的是伊利欧洲研发中心,该机构是刚刚揭牌成立的,据该中心负责人说,这得益于伊利海外研发中心的平台优势。模式中的密码:研发过程平台化创新研究如今算是"显学",设立海外研发中心也早已形成全球的潮流。而刚刚成立的伊利欧洲研发中心成功的密码     

提高员工素质,是企业回报率最高的投资

日前,首份"中国上市公司卓越50人"榜单在《哈佛商业评论》中文版新刊庆典会上揭晓。格力电器董事长总裁董明珠上榜,位列第三。让人惊奇和惊喜。为何?其一:一个20年前还是格力电器推销员的女子,如今却是企业的头牌人物;其二,"中国上市公司卓越50人",表面看是一个人的优秀,是一个法人代表的卓越,实际却映照出其所在企业的卓尔不群,换句话说就是,在一群高素质员工的支撑下,才有企业卓尔不群的辉煌今日。报载,董明珠带领下的格力电器,已然成为中国电器行业上市公司的代     

乳业巨头参差不齐，谁会掉队？

2004年是乳业巨头争霸年，如果说以前我们默认的六大巨头还能够齐头并进的话，那么今年它们各自的市场战略和定位正在发生着转化，处事风格有所不同，座次排名也发生了变化．2003年底伊利一举取代光明，成为乳业老大；蒙牛则一路狂奔“杀入”四强；三元的排名不但没有前移，还落后了好儿位。如果给它们的表现找一个特色词来概括的话，伊利是居安思危，蒙牛是激勇冒进，三鹿是有惊无险，三元是退保北京，光明则是积蓄后劲。本文通过评点今年儿大巨头的市场战略及走势，大家可以从中看出它们命运的不同演变，思考2004谁会掉队?(注：由于完达山乳业目前正处于企业改制阶段，我们暂不加以评论，本文中只点评乳业五巨头)。     

营养舒化奶重庆市场广告策略制定

伊利公司是国内数一数二的大型乳品企业,他的品牌定位以及广告策略一直被众多营销人员研究,主要从伊利营养舒化奶这一新产品出发,探讨伊利营养舒化奶的品牌定位以及伊利营养舒化奶的广告策略制定。     

基于层次分析法的我国乳品企业品牌竞争力的评价

自从品牌竞争力这个概念提出,越来越多的企业界人士和学者开始重视品牌竞争力的研究与应用,尤其是关于品牌竞争力评价研究。本文通过乳品企业的调查研究设计了乳品企业品牌竞争力评价指标体系,并运用层次分析法,通过专家打分,计算出乳品企业品牌竞争力各层次指标的权重,建立乳品企业竞争力综合评价模型,并对三家乳品上市公司进行了竞争力评价的实证分析,得出结论是伊利公司的品牌竞争力排名第一,三元乳业次之,光明股份居后。     

走进全新伊利,携手健康生活——《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》伊利案例采访小记

3月至5月,为完成《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》之伊利篇的完美力作,中国人民大学及央视广告中心的伊利案例写作团队,先后走访了位于北京的伊利大厦与地处呼和浩特的伊利集团总部,并参观金川开发区伊利工厂。与伊利集团相关高层进行了深入沟通,庞大的伊利集团在我们脑海中变得具象、立体、生动起来。初次造访伊利大厦,你很难想象这是一家2011年营业收入超过375亿、世界乳业排名第十三位的中国大型乳品企业,位于     

潘刚：伊利品牌的最佳诠释

喝牛奶的人，绕不过伊利；而提起伊利，叉绕不过带领它再次腾飞的少帅潘刚。根据世界品牌实验室的数据，2006年伊利品牌价值大涨16．24亿元，以152．36亿元继续蝉联行业首位。作为这家中国最大乳品公司的掌舵者，年轻、谨慎、内敛叉颇具上世纪70年代性格特征的潘刚，无疑已成为伊利品牌的最佳代言人。[编者按]     

潘刚：管理现在从管理未来开始

＂我的左眼是望远镜,右眼是显微镜。因为作为管理者,既要着眼长远,明确战略方向,也要重视细节,做好精确管理。＂——伊利董事长潘刚。那么作为伊利这家中国最大的乳品企业领军者,潘刚的望眼镜能望多远？     

新的起点 新的跨越——浙江移动创建“全国质量管理奖”透视

9月20日对浙江移动来说是个不寻常的日子，从全国众多企业中脱颖而出，最终作为“全国质量管理奖”十家获奖企业之一，受到了业内外人士的高度首肯，这也是对浙江移动数年来运营管理成绩的一个最好肯定。在浙江移动公司总经理刘爱力看来，此次获奖，正是几代移动人努力的结果，也是公司从优秀走向卓越的一个新起点。     

基于卓越绩效模式的企业持续改进路径探讨

很多"卓越的公司"不能够持久发展,这个现象不仅反映出现实中企业的困惑,同时也在某种程度上对现行管理研究的有效性提出了质疑.那么,什么样的公司才是真正"卓越的公司"?企业如何才能实现并持续保持"卓越"呢?本文针对国际著名质量奖的评价方式只注重识别强项而忽视改进弱项的问题,提出了面向持续卓越的企业改进的思路,以期对企业持续健康运行有所借鉴.     

以正剧开端，以闹剧收场——关注《乳品企业自律南京宣言》

自7月23目起，蒙牛、伊利等5家乳品企业率先在北京执行《乳品企业自律南京宣言》，取消一切赠送、打折活动之后。关于乳品企业是否在变相涨价、《乳品企业自律南京宣言》是否是行业协会与企业在制定价格同盟的讨论就一直没有停止。为了能让读者对此次事件有一个更为清晰地认识，[第一段]     

数字

15亿为了收拾旧山河,伊利、蒙牛、光明都拼了!根据CTR市场研究提供的数据,今年第一季度饮料行业投放广告前20名中有半数是乳品企业,仅伊利、蒙牛、光明三家的广告投放就已经超过15亿元。     

蒙牛夺“标”的驱动力

2004年黄金段位广告招标会上，蒙牛以3.1亿元的巨额投入成为央视新标王，紧随其后的是伊利，投入2.14亿，此外，三鹿、完达山、维维等乳品企业也参加了竞标。这预示着新一年的乳品大战已拉开了序幕。