地勘企业80后知识型员工流失现象探析

由于管理模式粗放落后,地勘企业普遍存在80后知识型员工流失率高的问题。地勘企业80后知识型员工流失的原因:(1)初入社会,80后知识型员工难以应对野外工作挑战;(2)地勘队伍传统的粗放管理模式容易造成心理契约违背;(3)传统地勘队伍制度缺乏灵活度,80后知识型员工休假无法满足;(4)实际收入与期望收入存在一定差距,地勘企业对人才的吸引力不足。对策建议:(1)建立有效的薪酬激励机制,发掘知识型员工的潜力;(2)建立灵活的休假制度;(3)加强心理契约管理,重视心理需求,营造企业与员工共同成长的企业文化。     

林业企业人力资源管理现状分析及其对策研究

阐述了林业企业人力资源的现状和管理上存在的问题,分析了林业企业人力资源管理改善的紧迫性,指出人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证,应加强林业企业能力要素的整合,才能形成核心竞争力。     

中国林业企业可持续发展研究

总结了可持续发展对中国林业企业发展的要求,在分析其现状的基础上剖析了中国林业企业存在生产技术落后、林业企业规模小、经营模式陈旧等问题,进一步探讨了所存在问题的原因主要有企业人才制约、融资吸引力低等,最后提出了加大科技投入、改善融资环境、加强人力资源开发、转变经营模式以及加强核心能力建设的建议。     

企业培训工作现状及问题研究

现代社会竞争激烈,企业愈发重视人才,纷纷采取措施吸引人才。培训是吸引人才的方式之一。员工能在培训中快速获得相应的技术经验,了解企业的发展历史,推动企业进步。论述了企业培训工作现状和面临的问题,提出了解决问题的对策。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

浅析企业知识型员工培训激励策略

知识经济时代,人力资本和知识资本成为企业竞争优势的源泉,持续地为知识型员工提供培训,促进企业人力资本升值成为企业获得持续竞争力的重要手段。本文通过分析企业对知识型员工培训存在的激励问题,结合知识型员工的特点,提出了相应的激励策略。     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

民营企业知识型员工激励

在知识经济方兴未艾的今天,民营企业能否吸纳、造就和培养知识型人才,已成为企业未来发展的关键。本文在分析知识型员工特殊性的基础上,提出民营企业激励管理存在的问题,提出民营企业实现对知识型员工进行有效激励的几点建议。     

上海金融企业人力资源现状概览

本文在对驻沪金融企业问卷调查的基础上,分析上海金融企业人力资源现状和存在的问题,并针对上海建设国际金融中心"十二五"发展目标,从公共人才服务角度出发,提出吸引人才及培养人才的可行性对策建议。