《孙子兵法》与项目管理

虽然《孙子兵法》中也阐述了军事与政治、经济的密切关系,但主要是针对一次战争的胜败,而非就治国的全部方针策略来论述的,具有很强的“一次性”的特点。就这一点而言,孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。     

论现代企业管理中的《孙子兵法》

《孙子兵法》以其久远的问世年代、成体系的战略战术、以及至今仍可借鉴的许多军事原理，在世界军事史上占有重要位置。令人感到新鲜的是，这部公元前5世纪的古老兵书，在今天的非军事领域，同样表现出较大的生命力，成为管理学者的思想宝库。《孙子兵法》中的“七计”，可领悟到现代经营战略的要旨所在。笔者依据兵家思想谈一下现代企业管理中的谋略问题。     

《班组讲堂》法

一、什么是《班组讲堂》法《班组讲堂》即为班组成员搭建一个讲台,将班组员工的绝活、经验、技能等隐性知识挖掘、共享,促进班组共同进步。     

加强班组管理促进企业发展

班组是电力企业的基层组织,电力企业的各项生产任务和各种经济指标都必须由班组来完成,为此要搞好电力企业现代化管理,首先必须搞好班组的现代化管理。一、班组的组织首先要向现代化管理迈进目前的班组设置情况是小而全、分工过细、重复设置,很不适应现代化管理的要求...     

浅议班组安全管理

本文根据班组安全管理中的薄弱环节,提出了抓好班组安全思想教育,强化施工现场安全管理,发挥班组长的表率作用等方面的建议。     

谈加强班组管理

企业经济效益的好坏,重要的一点在于企业管理水平的高低,尤其在市场竞争激烈的今天,各个企业更加注重寻找提高管理水平的途径。有的加强各管理部门的专业职能作用;有的增加管理体系的中间环节等等,这些措施在一定意义上起到了积极推动管理水平提高的作用。但与此同时,许多企业往往忽视管理环节的最终落脚点——生产班组。     

《孙子兵法》与现代商战制胜谋略

《孙子兵法》与现代商战制胜谋略罗瑞雪从某种意义上说,商场如战场,竞争如战争。我国古代兵学圣典《孙子兵法》的作者、大军事家孙武,其用兵之道就在于“上兵伐谋”,即以谋略取胜为上策。在激烈的现代商战中,企业应采取怎样的谋略,以达到制胜的目的？本文将借鉴《孙...     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。     

浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

煤矿班组安全管理浅析

班组是煤矿单位的"细胞"其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略.     

中小企业与班组建设

班组建设是企业发展的基础,中小企业也不例外。和中直及大型国有企业相比,我国中小企业的班组建设工作还有较大差距,与中小企业的快速发展及其在国家经济社会中所肩负的历史使命是不相称的。通过本期策划,希望能引起有关企业的关注和重视,积极行动起来,推动我国中小企业班组建设开创新局面。     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。