论精细化高校财务管理

精细化高校财务管理是我国国情的要求,是财务工作现代化的要求。近年来,高校资金的筹集渠道呈现多元化趋势,经费支出结构也日趋多样化。怎样合理配置有限的教育资源、优化筹资结构、降低财务风险、减少浪费、加大教育资金的投入产出比,成为高校财务管理工作面临的一个重要课题。本文拟从通过建立制度、预测决策、分析控制、绩效评价使高校的财务管理做精做细。     

精细化财务管理赢得精细化竞争

本文通过对企业管理理论与实践的简要回顾,指出企业经营管理中的精细化竞争已成趋势,精细化财务管理是开展精细化竞争的基础.笔者提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题.     

精细化财务管理赢得精细化竞争

本文通过对企业管理理论与实践的简要回顾,指出企业经营管理中的精细化竞争已成趋势,精细化财务管理是开展精细化竞争的基础。笔者提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。     

从制度角度浅谈高校精细化财务管理

精细化财务管理是现代管理的必然趋势,而高校的精细化财务管理更是适应我国市场经济体制和高校教育改革发展的必然结果。本文从制度的角度谈论对高校精细化财务管理的认识。     

高校精细化财务管理的现状及对策

随着教育体制改革的深入开展,建立起高效的内部管理机制使新时期高校财务管理的精细化成为了必然趋势。本文分析了目前我国高校的财务管理现状,并提出了实施高校精细化财务管理的措施。     

精细化财务管理研究

文章阐述了精细化财务管理的内涵、特征和作用,在此基础上分析了为实现财务管理精细化目标所实施的措施。     

行政事业单位财务管理精细化水平的提升路径

精细化财务管理模式能够使行政事业单位的资金使用更加高效合理,创设良好的内部联动和控制氛围,提高单位的综合管理水平,从而为促进单位长久发展奠定坚实的基础.文章以提升财务管理精细化水平为出发点,剖析行政事业单位财务管理精细化水平的特征后,找出了当前行政事业单位财务管理中相对粗放的问题,提出了提高行政事业单位财务管理精细化水平的主要对策.     

公立医院财务管理精细化问题及对策探析

公立医院引入财务管理精细化,取得一定成效,但仍存在财务管理体制欠完善、预算管理机制不健全、财务系统信息化水平低等问题,针对上述问题,提出推进基础工作管理、加强精细化管理制度建设、优化预算精细化管理流程等建议,以期为财务管理精细化的实施提供参考。     

事业单位财务管理的科学化及精细化探讨

在市场经济发展形式不断变化的情况下,事业单位想要实现自身的持续发展,必须要从实际情况出发,对自身财务管理体制存在的问题进行分析,确定财务管理精细化、 科学化管理的必要性,然后将各项措施落实到位,消除以往管理中存在的缺陷.在市场经济的推动下,事业单位财务管理体制改革已经势在必行,根据财务实施准则,确定科学化、 精细化管理要点,从不同角度出发,提高管理效果,本文就此进行了简单分析.     

精细化财务管理

1999年,中国民航全行业亏损1.84亿元,厦航实现利润2.2亿元.2000年,航油价格涨幅最大时高达68%,厦航依然实现利润1.1亿元,名列行业前茅,引起全行业的关注.民航总局发出了"外学邯钢,内学厦航"的号召,厦航成为国内航空公司学习的楷模.取得这样骄人的业绩,厦航靠的是什么?     

煤炭企业精细化财务管理探析

随着市场经济的发展,煤炭企业的生存问题愈来愈不容逃避,2008年全球经济危机的爆发,导致煤炭经济发展一直不尽人意,因此,加强财务管理,精细化财务管理就成了解决煤炭企业艰难生存的重要手段。本文主要从煤炭企业财务管理的现状和对策两个方面,谈一谈煤炭企业精细化财务管理的有关内容。     

浅析企业精细化财务管理

针对当前精细化财务管理在企业内部管理中所起到的关键性作用,以及不断发展的企业需求,通过全面合理的分析精细化财务管理的作用,依据企业内部的具体情况,制定更为健全的改进措施,为企业的持续健康发展做好全方位准备.     

企业精细化财务管理探讨

现在企业竞争相当激烈,因此提高企业精细化财务管理的能力尤为重要,这样才能有效地提高企业的竞争力。本文针对企业精细化财务管理进行详细的阐述,同时提出应注意的问题和管理措施。     

浅析企业精细化财务管理

针对当前精细化财务管理在企业内部管理中所起到的关键性作用,以及不断发展的企业需求,通过全面合理的分析精细化财务管理的作用,依据企业内部的具体情况,制定更为健全的改进措施,为企业的持续健康发展做好全方位准备。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨。     

浅议企业的精细化财务管理

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分,其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节,需要全员参与。随着市场竞争愈发激烈,企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨.     

刍议企业精细化财务管理

精细化财务管理在企业的财务管理中发挥着重要的作用,能够有效提高企业的财务管理水平。并且精细化财务管理能够有效地实现财务管理的合理性与精细性。随着当前企业竞争越来越激烈,企业通过提高自身的财务能力来增强企业的综合竞争力已经成为企业发展的趋势,但是在企业实施精细化财务管理的过程中还存在着一些问题,本文针对精细化财务管理展开论述,并且通过分析企业精细化财务管理中存在的问题,给出一定的解决方案。     

煤炭企业财务管理新趋势——财务管理精细化

财务精细化管理的水平直接影响到企业的整体决策和未来发展。文章就财务管理精细化的具体实践与措施进行论述,阐明逐步引入财务精细化管理、提高企业综合竞争力是煤炭企业财务管理未来趋势。