医院成本控制与精细化管理的分析

目前,"以药养医"的现象十分普遍,使得患者就医成本费用很高。因此,首先应当确保医院成本得到有效的控制,才能够确保患者就医费用降低。另外,由于医院成本即便得到相应控制,在医院管理方面过于松懈,也会导致医院运营和发展不平衡。而推行精细化管理是提高医院管理水平必走的道路,在推行医院精细化的同时,不但能够带动医院经济,使工作人员在岗位上找到自己的价值,还能够让广大患者就医费用得到一定降低。因此,控制医院成本,推行精细化管理十分必要。本文从控制成本以及精细化管理入手,希望能够使我国医院的管理工作更加科学化、规范化。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制。成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路。本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

新医院财务会计制度下的医院成本管理探索

新《医院财务制度》与《医院会计制度》的修订与颁布,进一步规范了医院的会计核算流程,为新时期医院开展成本管理工作提供了新思路和新方向,对稳步推进医疗改革工作有着十分重要的意义.因此,在新《医院财务制度》与《医院会计制度》下,医院要进一步强化成本管理意识,完善成本管理方式,更好地推动医院医疗改革工作.文章对新《医院财务制度》与《医院会计制度》进行了系统的介绍和分析,阐述了其在医院成本管理中的可行性与适用性,进而提出了新医院财务会计制度下医院成本管理的要点与策略,最后讨论了新医院财务会计制度下医院成本管理的发展方向.     

新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策

为了满足社会医疗体系改革的要求,我国推行了新医疗改革方案,对医院进行了精细化管理.财务管理工作是新医改过程中的主要内容之一,更是控制医院成本的有效手段.基于此,需要分析医院财务管理中的问题,针对当前医院财务管理情况,创新管理模式,从而进一步促进我国医学事业的持续发展.     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

新《医院财务制度》的五大变化及其动因分析

文章基于新旧《医院财务制度》的比较,指出医院财务目标的转向、强化医院预算管理、突出医院成本管理、修改固定资产管理办法和加强医院财务监督为新《医院财务制度》五大显著变化,并对此进行了动因分析。     

基于全面成本管理理念的医院成本控制体系研究

文章分析了新制度环境下医院成本控制的现实意义与重要性,并运用全面成本管理理念对医院成本控制展开了具体的论述,提出了全要素、全员、全过程的医院成本控制体系及其策略。     

医保管理迈向精细化

政策层面的碎片化和执行层面的重复化,造成了我国医保资源的严重浪费。由中国医院协会医院医疗保险管理专业委员会制定的、我国首部《医院医疗保险服务规范》(以下简称《规范》)年初在京发布。该《规范》已在中国医院协会的会员单位开始执行。"医院管理已经由过去的粗放式转向精细化,医保也需要由粗放式管理向精细化管理过渡。"中国医院协会     

试论新医院会计制度的变化及应对策略

新修订的《医院会计制度》充分体现了医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集与控制、会计科目和财务报告体系等方面,凸显了一系列重大创新。基于此,针对新制度改革对医院财务管理工作的新要求,探讨今后医院财务工作的重点与应对策略。     

浅析如何提高医院会计工作水平

经济越发展,会计越重要。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出:公立医院要实行全面预算、全成本、精细化管理;公立医院到2020年要基本建立现代医院管理制度。新的形势,为医院会计人员施展才华提供了更为广阔的空间,同时也对医院会计工作提出了新的更高要求。医院会计人员应如何适应新形势而提高医院会计工作水平,成为当前的重要课题。对此,本文从会计负责人要以身作则率先垂范,会计人员要增强协调沟通能力,打造政治、业务素质过硬会计队伍,加强经济管理和内部控制制度建设等方面进行了分析、思考。     

新《医院会计制度》变化内容及贯彻实施中的问题与对策研究

新修订的《医院会计制度》充分体现了医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集与控制、会计科目和财务报告体系等方面,凸显了一系列重大创新。文章详细分析了新医院会计制度的主要变化,探讨了目前实施新医院会计制度面临的难点,并提出了应对难点的具体处理措施。     

基于信息化下的医院成本管理精细化探讨

在信息化高度发达的今天,对医院的成本管理做出了新的要求,要求成本管理符合成本精细化控制。成本精细管理是指对商品进行改良、对运作环节进行调试的财务管理方法。本文立足于时代的要求下,对医院成本管理存在的问题、成本精细化管理的具体内涵、医院实行成本精细化管理的意义、成本精细化管理对医院提出的具体要求做出了深入的探讨。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

成本管理是医院财务管理的基础和主要组成部分,与此同时,成本核算是成本管理的重要环节。本文分析了医院在新的财务制度与新的会计制度背景之下,优化成本核算的必要性和重要意义,并结合医院的实际工作和医疗流程以及现代化的信息技术平台,探讨了医院成本核算的实践,以及医院成本核算的革新,实现医院成本核算的科学化、信息化、规范化以及精细化。     

加强管理会计在医院财务管理中的应用思考

随着社会经济的不断快速发展,医院在发展过程中也面临诸多挑战,提高医院管理水平,尤其是加强财务管理对医院整体发展至关重要。管理会计是财务管理的重要内容,提升医院管理会计水平,进行成本精细化控制,可有效规避医院发展中的财务风险,为医院提供最优决策,进而促进医院效益的提高。     

有关新《医院会计制度》问题的探讨

随着医院管理精细化,对会计信息的质量要求也不断提高。本文对新《医院会计制度》执行过程中遇到的收入费用确认问题、待冲基金——待冲财政基金核算问题、医院配套科研经费列支问题、核算口径问题进行思考,并提出相关建议,以期能够提高医院会计信息质量。     

医疗改革下乡镇医院成本控制管理的对策探析

医疗改革背景下乡镇医院成本控制管理必须要通过成本意识的转变、成本精细化管理和成本信息化建设控制等对策来解决实际问题,让乡镇医院能够尽快适应医疗改革的需求,实现基层医疗服务的社会公益目标。本文分析了我国医疗改革的背景,总结了医疗改革下乡镇医院成本控制管理的现状,提出了医疗改革下乡镇医院成本控制管理的对策。     

基于医院绩效管理背景下的卫生材料核算分析

对医院绩效实行全面管理．提高医院的运行效率是新《医院会计制度》的重要内容之一。医院绩效管理的重点为成本管理，新《医院会计制度》中对成本管理尤为重视，并在制度中将成本报表参考格式单独列出。卫生材料主要包括手术过程中使用的特殊材料、一次性卫生材料，例如输液器、注射器、纱布等，其广泛应用于医技科室和临床科室的治疗和检查中。在医院的运行成本和流动资产里，卫生材料是重要的组成部分。随着医疗活动的展开，卫生材料的使用率提升，消耗速度加快，在医疗收入上升的同时，卫生材料的所需费用也跟着提升。但当前各医院在卫生材料的采购和使用方面，都存在着一定的问题。为了降低医院的成本和提高医院的效益，需要对卫生材料进行科学的核算。