集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析。     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析.     

基于AHP和BP神经网络模型的集团管控模式选择

在集团管控的模式选择中,本文将具有学习能力、记忆能力以及智能处理功能的BP神经网络与层次分析法相结合,构建了集团管控模式选择的AHP-BP神经网络模型,模型以AHP评价结果为神经网络输入,利用BP神经网络对评价结果进行训练与检验。通过MATLAB软件仿真的结果表明,该模型既能充分吸收专家评估的隐性知识和经验,又降低了人为主观随意性的缺陷,计算结果准确、方法可行,为企业的集团管控模式选择提供了科学的思路和方法。     

集团公司管控模式及选择探讨

从集团管控模式的分类入手,分析了管控模式的影响因素,并进一步对企业集团管控模式演变趋势——集权化进行了具体的阐述。     

关于企业集团管控模式的探讨

企业集团为了能更好的进行产业整合,优化企业内部结构,使资源能得到最佳配置,实现企业利益最大化,必须在集团运营管理、业务组合、集团战略决策等方面选择适合企业集团发展的管控模式,文章通过从企业集团这个概念出发进行深入分析,探讨当今市场中三种主要集团管控模式,并对集团管控模式的影响因素进行研究。     

地方政府投融资平台的集团管控模式研究

在国家加大对地方政府各类投融资平台治理整顿的背景下,保留下来的平台公司出现了战略控股和金融控股两种集团化趋势。原来普遍采用的直线职能制的管理模式对于这些拥有庞大资产规模和复杂经营方式的集团型企业已不再适用,而必须代之以新型的集团管控体系。文章结合城投行业的特点,对财务管控、战略管控和操作管控三种典型模式在地方政府投融资平台的适用性以及模式选择中的影响因素进行了分析,并就实施过程中的要点和途径提出了合理化建议。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

论企业集团管控模式选择与重构

结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况,文章首先对当前文献的研究状况进行述评,接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题,最后提出有效企业集团管控模式重构的思路。     

集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。     

集团化管控体系下的人力资源管控模式研究

随着企业规模的不断扩大及涉及业务的多元化,必然会出现“集团管控”的问题。本文依托集团化企业的大背景,分析了企业人力资源管控的模式及其影响因素,具体分析了集团化管控体系下,人力资源管控模式的要点及相应措施,以期对集团管控体系下建设人力资源管理体系提出一些有利建议。     

集团管控模式应用的有效性分析

建立集团管控模式,实施有效的集团管控,始终是政府、企业和相关学界面临的共同的课题。以集团管控体系中管控模式的选择和应用为重点,分析集团管控模式在现实应用中存在的困境,并结合多年实际工作实践,探讨提高集团管控模式应用有效性的几种改进措施和关键要点。     

集团公司管控模式选择探析

企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体,企业集团公司管控治理也表现出层次性、整体性、开放性和可控制性等特征。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略,集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应,这是管控模式设计的原则。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。     

集团企业如何实现有效管控

集团管控的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计,对集团管控所承担的核心功能进行分析,以及重点对子公司那些方面进行管理,以及如何管理。因此,合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。     

主辅分离政策背景下制造企业物流模式选择研究

通过模糊综合评价对制造企业物流模式选择的影响因素进行分析,将定性指标转化为定量分析,为企业在进行物流模式选择时提供客观、科学的决策依据。     

民营企业集团财务管控模式探析

民营企业集团是我国经济体制改革发展的重要力量,但由于诸多因素的影响,民营企业集团在财务管控方面存在许多难题。本文在分析民营企业集团财务管控问题及一般模式的基础上,尝试提出一种解决民营企业集团财务管控问题的对策建议,以期为民营企业集团解决财务管控难题提供一点思路。     

主辅分离政策背景下制造企业物流模式选择研究

通过模糊综合评价对制造企业物流模式选择的影响因素进行分析,将定性指标转化为定量分析,为企业在进行物流模式选择时提供客观、科学的决策依据.     

新时期国有企业集团化管控模式优化与应用研究

国企改革对国民经济起着至关重要的作用,国企的经营发展状况很大程度上取决于集团母子公司之间有效的集团化管控.本文从新时期国有企业集团化管控所面临的新变化入手展开分析,进而总结出与此相适应的传统管控模式、基于互联网大数据的管控模式、大集成管控模式等三种集团化管控模式;在此基础上以某大型国有企业集团为例,通过合理选择管控模式、确定总部的功能定位、完善以岗位职责为核心的制度流程体系、建立大集成管控体系四个方面对集团管控体系进行路径优化和实践应用.     

企业集团战略管控模式研究

战略管控模式具有集权分权适度、集团总部高效精干等特点,已成为国内外大多数企业集团正在采用或即将采用的管控模式,因此加强对企业集团战略管控模式的研究具有重要意义。本文就战略管控模式下企业集团总部定位、组织保障以及战略协同、业绩评价、监督控制等一系列机制进行了探讨,并结合相关案例进行了研究。     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

企业集团财务共享服务模式的比较分析

由于实施背景和目标的差异,财务共享服务实施存在服务和管控两种模式文章就这两种模式进行比较分析,并对模式选择的影响因素进行探讨