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唐山钢铁公司供应处担负着公司所需大宗原燃材料计划、采购、储运、供应任务，其采购供应成本占公司总成本的65％左右。因此，大力降低采购供应成本，不仅关系到主要生产工序的顺行高效，而且关系到公司挖潜增效目标能否实现。供应处连续两年较大幅度地降低了采购供应成本，外部市场和内部管理的回旋余地越来越小，1998年公司给供应处下达了2900万元的挖潜增效指标，任务艰巨，难度很大。供应处迎难而上，变压力为动力，积极拓展挖潜增效途径，不断探索“抓管理、保供应、降成本、增效益”的效益型采购供应之路，今年上半年，主要原燃材料采… 相似文献
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强化价值观念集中资金管理北京送变电公司万利，永海１９９２年我公司为减轻资金压力，将基层单位２２０千伏以上工程的结算权归口统管，公司财务管理以资金管理为中心展开。提高了资金使用效益。一、交流动资金无偿使用为有偿使用以往基层单位无偿使用流动资金，不注重资... 相似文献
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总体归口集中局部监管委托王成江石家庄炼油厂自建厂起物资供应机构设置就比较规范，一直延续至今，主要物资仍均归口供应处采购，不存在生产、基建、机动几条线采购的问题。主要问题是厂所属的分离剥离独立核算二级公司的物资供应管理的归口。近几年，随着国有企业改革的... 相似文献
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如果把鸡西矿业集团公司比作一个偌大的建筑，那么，这个公司的供应处就是一个窗口。走进这个窗口，时光开始扫描： 相似文献
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一、攀钢信息化建设的基本现状攀钢从 1 979年引进第一台ＤＪＳ1 31计算机开始 ,经过2 0年的艰苦奋斗 ,基本夯实了“信息处理计算机化、信息传递电子化、信息服务网络化”的基础 ,并逐渐将信息资源开发利用、信息技术研究和生产自动化紧密结合 ,使信息化建设事业呈现多方位发展的局面。这主要反映在以下几个方面 :1 .队伍强大。全公司电子信息技术类的大中专毕业生已达数百人之众 ,仅信息中心就集中了高层次应用研究人员近百人 ,基本满足了信息化建设队伍高学历、高层次、高素质的要求。2 .有一定制度保障。制定并实施了《攀钢 (集团 )公司… 相似文献
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更新观念勇于在市场经济中求生存发展江苏省煤炭基建公司供应处李效富在市场经济大潮中，煤炭基建单位的生存发展真是不容易。我处所在的江苏省煤炭基建公司是从事煤炭矿建、土建和安装等工程的施工企业。自１９８４年以来，随着国家基建体制改革，煤炭基建由过去国家下达... 相似文献
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刘淇部长明确指出"企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心"。根据攀钢集团公司资金、价格等集中管理的情况，笔者认为，作为二级厂矿的财务管理，应以成本管理为中心。因为企业生产经营过程中的方方面面，都涉及到成本。成本的高低，能综合反映企业各项管理工作质量的好坏。另外，从财务管理工作的内容看，资金、价格等由公司统管后，二级厂矿抓好了成本管理工作，也就抓住了财务管理工作的重点。因此，本文结合选钛厂的实际，就二级厂矿如何抓好成本管理，谈几点认识。一、认真做好降成本、增效益的宣传发动工作。选钛厂… 相似文献
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厚煤层分层开采使用塑料网是安全生产降低成本的重要途径淮南矿务局供应处丁怀山一、传统人工假顶材料使用情况假顶材料主要是在厚煤层开采中进行下分层开采时，为了保证工人在假的顶板下安全采煤所用的材料。因此，假顶材料必须具有强度高、韧性好、整体性能强、耐腐蚀、... 相似文献
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一、攀钢技术创新体系的初步形成攀钢是靠科技起家,靠技术创新,独立自主、自力更生发展起来的独具特色的现代化钢铁企业,是我国钢铁工业国产化的典型。30多年来,具有攀钢特色的科技进步始终起着决定性的作用并贯穿于攀钢发展的全过程,经历了由自发创新到自觉创新的历程,逐步形成了科技管理以科技处为主,研究开发以钢研院为主,成果转化以生产厂为主的具有攀钢特色的技术创新体系。1．组建了技术创新咨询体系。1994年公司强化了经济研究部门,1998年成立了技术委员会,对公司发展战略、技术、经济及技术经济一体化等问题进行研究。2．… 相似文献
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广平县电力局坚持“两统管”十年好效果河北省广平县电力局从１９８４年开始，就对乡电管站和农村电工实行统管，并在实践中不断创新，使“两统管”工作有了明显突破。他们的主要做法是：一、各乡电管站都是局派出机构，从站长、会计到安全员都是局职工，站长享受副股级待... 相似文献
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爱财为贪，好吃为婪。至于“贪婪”，正确的解释是“贪欲而不知足者”。３２岁的李昆就是一个典型的贪婪之人。他在燕化公司供应销售部物资供应处驻橡胶供应站计划员的岗位上，约３年的时间内，利用工作之便，疯狂作案，大肆聚敛财物。１９９７年３月案发之时，检察机关从... 相似文献
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财务集中管理是随着钢铁企业发展而必然经历的一种模式，在整个集团的资金收支统管、降本增效、集中核算等方面发挥着积极的作用，对钢铁集团的财务管理质量的提升具有重要的意义。结合钢铁集团的财务集中管理模式，对钢铁集团财务集中的相关问题进行分析，具有一定的借鉴意义。 相似文献
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攀钢内审工作回顾与展望侯卫民，陈欣荣一、攀钢内部审计工作情况攀钢内部审计工作起步较早，１９８２年１２月财务处设置了审计科，１９８５年单独成立审计处。在审计署及驻冶金部审计局的大力支持及关心下，组建内部审计机构１４年来，做出了成绩，累计完成财务收支审计... 相似文献
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一、转变观念,拓宽思路,探索采供管理新模式 唐钢供应处担负着公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,年采购资金30亿元,其采供成本占公司财务总成本的67%以上。因此,他们把调整采购供应思路,主动适应市场变化作为降本增效的首要问题来抓。 一是在原燃材料的计划采购方面,由过去生产厂“要啥给啥”的简单计划模式和计划经济时期沿袭的以保生产产量为主,不注重成本价格的单纯数量供应型采购模式,向谋求廉价、实用、新型生产原材料的技术经济供应模式转变。 二是在公司内部原燃材料供应系统方面,由习惯大库进、小库分的翻倒系统,向… 相似文献
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资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19… 相似文献
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一、攀钢债转股的重要性 众所周知 ,攀钢的二期工程建设对攀钢发展起着举足轻重的作用 ,它标志着攀钢实现了钢铁产品由初级品向深加工品的转变 ,使攀钢摆脱了“钢坯”公司的形象 ,也使西南地区有了高质量的板材生产基地 ,对实施开发西部战略有着重大的影响。但由于攀钢二期工程建设资金全部依靠国内外贷款 ,又使攀钢背上了沉重的债务负担。至 1 998年底 ,(集团 )公司总资产为 2 0 5 81亿元 ,所有者权益为 70 6 5亿元 ,而负债额为 1 4 2 5亿元 ,负债率高达 6 9 5 6 %,使得目前攀钢债务沉重 ,负债率过高。为解决这个问题 ,攀钢采取了各… 相似文献
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一、发展中的攀钢集团企业公司攀钢集团钢城企业总公司(以下称企业公司)是具有独立法人资格的大型集体所有制企业,注册资本1.6亿元人民币。与攀钢没有产权关系,它的前身可以追溯到以攀钢职工家属、回城的攀钢职工的知识青年子女、占地工、老职工退休的接班工等组成的“五七连”。在有据可查的所有档案资料中攀钢确实没有投入1分钱。当然事实上也有极少的投入,例如,提供打扫厂区卫生的扫帚,但职工的休息室也是靠“五七连”自己的积累建立起来的简易房间。企业公司在20多年的创业发展中,坚持“员工与企业一起成长,企业与客户共创价值”的经营… 相似文献