电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

我国工业企业国际化经营中CI战略实施对策

我国工业企业在国际化经营过程中面临的是不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰的各国消费者,企业不可能指望在国内实施有效的一套CI照搬国际市场仍然有效,这就要求工业企业在走向国际市场之初就要全面、审慎地选择CI战略。CI作为一个有机整体,它包括理念识别(MI)、视觉识别(VI)和行为识别(BI)三部分,CI策划必须从这三个部分着手进行。 一、工业企业国际化经营中的理念识别(MI) 理念识别是CI的灵魂。企业经营理念的完善明确是整个企业识别系统的基石,也是它的动力所在。企业识别系统运作的根本就是使企业富有个性的独特的理念识别通过行为与视觉表现出来。 企业理念识别的首要问题就是企业理念定位。只有在一     

理性促进国际化经营

中国石油企业参与国际竞争起步较晚,规模较小,虽然也已取得了不小的成就,但面对具有上百年历史的跨国石油公司,仍然存在着许多不足。为了更好地促进中国石油企业的国际化经营,有必要了解跨国经营的理论。     

经济全球化与军工企业国际化经营战略

一、经济全球化对政府和企业意味着什么，1.企业和政府定位，经济全球化的主角是企业,例如,2/3以上的全球技术创新、国际资本流动、商品与服务贸易、人力资源流动都在跨国公司内部完成，而政府作为公共事务的管理者与服务提供者,必须对涉及到本国主权和利益的全球化行为进行管理和服务,无论是内资控股企业还是外资控股企业,政府都应加强监管,提高服务水平.政府监管和服务的对象是企业，而不应区分企业的国籍,各国政府推出的外资企业“国民待遇”政策就表明政府应一视同仁地进行监管、提供服务。     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

中国石油企业如何突破国际化经营瓶颈

<正>尽管三大石油公司在国际化经营中发展很快,颇具建功,但毕竟国际化历程还很短,尚处于国际化经营的初级阶段,有很多方面值得去认真总结、思考,并且不断完善、改进,只有这样,建立大型跨国能源公司的梦想才能更快、更好的早日实现。一、能源外交由于石油这种产品的特殊性,石油勘探开发的竞争一直非常激烈。目前海外石油投资的输赢,已     

创新经营理念加快国际化发展

当今时代，经济全球化已成为不可逆转的潮流。对于一些已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，国际化的战略举措不仅顺应当今世界经济发展的趋势，而且是优势企业所肩负的历史使命，因为中华民族的伟大复兴需要它，中国的繁荣富强需要它。国际化就是开拓国际市场和利用境外资源，从而提高我国企业的国际竞争力，     

2001年全国电力施工企业经营状况分析

2001年全国电力施工企业,解放思想,抓住机遇,知难而进,锐意进取,自行完成施工总产值270.61亿元,与上年251.97亿元相比,增长7.4%;劳动生产率达133460元/人·年,与上年相比,增长15.2%;分部分项工程优良品率为98.3%,与上年相近;全年死亡人数为8人,与上年相比增加了3人;实现利润总额41451万元,与上年45411万元相比,下降了9%;产值利润率为1.5%,资本金利率为5.7%,资产利润率为1.2%,人均利润2044元,这四项指标与2000年相比均呈下降趋势;多种经营产值和收入为59.84亿元,与上年52.73亿元相比增长13%,增长速度缓慢.     

润滑油企业的国际化经营战略

在国内石油石化行业开放最早的润滑油市场，跨国公司占据了高档油市场70％以上的份额．而国产润滑油尚未能在国际市场上取得一席之地，形成严重的不对称。打造高科技、高品质的润滑油国际品牌．是我国石油石化企业的神圣使命。     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

电力施工企业资本经营浅析

本文简述了资本经营的基本内涵、电力施工企业资本经营的现状和如何开展电力施工企业的资本经营。