浅谈专业银行行长负责制

行长负责制是在金融体制改革中,为适应专业银行企业化经营的需要而出现的一种新的责任制形式。所谓专业银行行长负责制。就是在党的领导下。行长对本企业全权负责。这里就实行行长负责制的几个认识问题和实际问题谈一点自己的意见。第一,提高认识,坚持改革的正确方向。我国进行经济体制改革。主要是改革生产关系和上层建筑不适应生产力发展的环节和方面,而不是社会主义基本经济制度的变革。同样,专业银行实行行长负责制.也主要是改革银行不适应生产力发展的旧的管理体制,而不是改变社会主义银行全民所有制的性质。因此,以完善经营机制,强化经营手段,扩大企业自主权,增强企业活力为目标的行长负责制,必须坚持社会主义方向,要在党的金融方针政策和国家计划的指导下,灵活地自主经营,坚持在提高社会的经济效益中提高银行的经济效益。第二,配套放权,理顺各方面的经济关系。经济     

试论行长负责制下的决策科学化民主化

<正> 实行行长负责制,我认为以下几个问题需要认真研究解决好。一、决策者的科学化、民主化意识决策是领导者的基本职能。企业改革的深入发展,进一步提高了决策科学化、民主化的必要性、迫切性。专业银行实行企业化管理,并同步实行行长负责制和承包经营,企业经营效益直接和职工利益挂钩,行长——企业——职工三者之间比任何时候都联系得更紧了,职工关心企业的积极性和当家     

进一步完善行长负责制的若干思考

<正>专业银行企业化管理,客观上要求专业银行必须相应改革领导体制。厦门农行从1988年起,经上级行批准,在特区金融界率先实行行长负责制并辅之以干部聘任制。经过三年来的实践,已初步形成一套可以统揽经营全局的管理办法,使政令通、指挥灵、决策快、效率高,同时强化了内部管理和约束机制,促进各项事业的蓬勃发展,其方向是对的,效果也是显著的。但由于行长负责制仍处于试行阶段,还存在不少弊端,主要表现在: (一)行长负责制还不够规范。如,在机构设置上,行长的自主权仍受上级行制约和横向干预;在人事上,还没有组阁权,对干部的使用和辞退还受到很大限制;在财务分配上,其权力也极其有限,等等。     

要增强行长负责制下的职工民主管理

要增强行长负责制下的职工民主管理卢绍明目前，农业银行在向商业银行转化过程中，正确处理行长负责制与职工民主管理的关系，对强化企业内部管理，提高经营管理水平具有着重要的实现意义。一、实行行长负责制与职工民主管理的关系１、行长负责制与职工民主管理的概念及意...     

实行行长负责制 增强基层银行活力

枝江县农业银行是湖北省农村金融系统改革试点行。两年多来,我们主要在实行行长负责制,增强基层银行活力方面,进行了改革探索,取得了一定成效。打破终身制,民主选行长 1984年经省分行批准,我行实行行长负责制。我们采取的步骤是,首先打破终身制,实行民主选举行长。在367名银行、信用社干部职工中选出70名代表,召开了第一次职工代表大会,原行长喻宝元以65票当选为行长。职代会授权行长挑选了4名副行长;同时授予行长在国家政策允许范围内有干部任免权、干部奖     

试论行长负责制下的决策科学化民主化

实行行长负责制,确立了行长在企业的中心地位,掌握着企业一切重大问题决策的最终拍板权。怎样才能保证行长决策的付之实施而取得成效呢?从厦门市分行实行行长负责制两年来的实践看,要使决策正确,必须按照科学化、民主化的要求规范行长的决策行为,要做到这一点,我认为以下几个问     

专业银行企业化亟需解决十大问题

专业银行企业化是一个小的系统工程,它不仅涉及经济和政治管理体制,也需要在其内部和外部创造必要条件。目前,首先需要解决的问题主要有: 第一,专业银行企业化要实行党政分开。目前,我国专业银行的双重性质还没有根本改变,既是机关,又是经济组织。我们认为专业银行要实行企业化,必须首先实行党政分开。既然大家都认为专业银行是金融企业,就应当按企业来对待,起码在地市以下基层专业银行不应再按国家机关设立党组,而应成立企业党委或支部。实行党政分开,专业银行的行长是企业的中心和代表,负责专业银行的经营指挥,党委书记要为专业银行正确贯彻国家的金融方针政策起保证监督作用。为理顺关系,使党的工作和金融工作更好地结合起来,人民银行也不一定设立党组,按党章要求或成立金融党委,或由各级党委派出驻人民银行党的工作委员会,对各专业银行的企业党委或支部进行领导。     

加快专业银行企业化改革 积极开拓资金市场——华东六省一市金融学术交流会综述

今年10月中旬在扬州市召开了华东六省一市金融学术交流会第五次会议。会议着重讨论了实行专业银行企业化改革和积极开拓资金市场问题。关于专业银行企业化问题大家认为,专业银行实行企业化改革不是单靠银行本身努力就可以完成的。首先,它要依靠政治     

关于专业银行实行企业化经营的两个问题

随着我国经济体制改革的深入,尤其是治理整顿的进行,专业银行的宏观调控作用越来越被各方面所重视。与此相联系,专业银行企业化改革问题再次成为议论的热点。有些同志认为现在专业银行实行企业化经营的条件尚不成熟,有些同志认为企业化改革目标有违社会主义专业银行的性质,应再商榷。因此我认为很有必要从理论上进一步统一对这个问题的认识,同时,要在实践中逐步建立健全专业银行企业化经营机制,以把专业银行企业化改革积极稳妥地向前推进。     

银行企业化的突破口

<正> 专业银行逐步实行企业化经营,是金融改革的一个重点,也是近期金融理论研究的热点和难点。要解决这个难点,首先要寻求突破口,也就是从何起步的问题 我们认为,实行企业化的突破口是实行责权利相结合的行长任期目标责任制。只有这样,银行才能产生压力、动力和活力。我们     

专业银行承包经营问题讨论综述

专业银行实行企业化经营是专业银行改革的核心和方向。近年来,理论界和从事银行实际工作的同志围绕着银行能否通过承包经营实现企业化,及怎样承包经营等问题,展开了热烈的讨论。现将主要观点综述如下。一、专业银行实行承包经营的必要性和可能性一种观点认为:专业银行能够、而且必须实行承包经营。其理由:1.实行承包经营责任制,不会改变专业银行全民所有制性质。专业银行是国家银行,是全民所有制金融企业,实行承包经营责任制两权分离,国家只将经营权转让给承包者,而所     

试行承包经营责任制 加快建行企业化步伐

本期继续宣传专业银行实行经营承包责任制的经验、方法,一是长沙市工商银行实行自费改革,探索专业银行企业化管理之路,再是北京市大兴县建设银行如何试行经营承包责任制,加快建设银行企业化步伐。他们的经验,可供各地专业银行改革时参考。     

专业银行企业化析疑

专业银行实行企业化经营的观点已提出多年,这一观点曾作为我国金融体制改革的主要目标之一被党中央、国务院所肯定,并广泛付诸实施。但长期以来,人们对专业银行能否以企业化作为改革方向,以及如何实行企业化改革等问题始终存在意见分歧。特别是在专业     

专业银行企业化经营要有良好的经济社会环境

<正>专业银行企业化改革的内涵丰富、牵涉面广、难度很大.所以这个“化”不可能是一蹴而就,而是必须经历从量的渐变到质的突变的演化过程.而取决这种演化能否顺利进行,又是以内因为根据,外因为条件.就内因而言,中央银行、专业银行总分行对所属分支机构必须简政放权,给经营行以财权、人权、经营自主权;必须实行行长负责     

试论农业银行“超前”企业化

专业银行是经营货币信用业务的特殊企业,要实行企业化是早已明确的问题。但时过几年,专业银行企业化改革仍举步维艰、进展缓慢,不能不引起人们的焦虑和反思。原因何在?许多同志认为是专业银行企业化的条件不成熟,如微观经济不活,价格关系未理顺,市     

专业银行企业化经营研究会第二次理论讨论会综述

专业银行实行企业化经营是今年金融体制改革的重点之一。在去年第一次讨论会的基础上,这次会议着重讨论了专业银行改革的目标模式问题。现将讨论会上的主要观点介绍如下。关于专业银行企业化改革模式。与会代表提出以下几种设想:整体企业化模式、分层次     

银行系统实行目标管理之我见

在专业银行企业化改革和提高整个金融系统的管理水平的过程中,各地开展了以实行目标管理为内容的管理体制和管理方法的改革,并取得了良好的效果。实践证明,实行目标管理是我国专业银行实行企业化经营的有效途径,也是加强金融管理的重要措施。为了进一步总结和推广目标管理的办法,将目标管理工作提高到更高的水平,我们将刘东升同志的文章介绍给大家,以便互相交流,总结提高,推动目标管理在金融系统更加深入地进行,促进专业银行企业化改革迈出更加坚实的步伐。     

县支行承包经营是专业银行企业化的突破口

近几年,专业银行企业化改革的阻力很大,进展迟缓,步履维艰。我们认为,选择县级行作为改革的突破口,把工商企业承包经营的成功经验,引入银行改革,率先在县支行实行承包经营,可能成为推动专业银行改革实质性突破的一个良好契机。在县支行率先实行承包经营,至少可以解决以下几个方面的问题:     

论专业银行的企业化

对专业银行企业化这一问题的探讨,首先要求对“专业银行企业化”这一概念有比较明确的理解。作者认为,这一概念的内涵是:把专业银行由机关性质的行政机构转变为企业性质的经济实体;其外延是:各种企业性质经济实体的具体表现形式。作者进而指出,对于专业银行企业化改革的真正分歧的焦点并不在内涵方面,而是在外延方面:即究竞把专业银行转变为哪一种形式的经济实体。对专业银行实行企业化改革是在我国经济体制正从传统的产品经济模式向有计划的商品经济模式过渡这一背景下进行的。     

专业银行企业化改革必须解决的几个问题

一、必须正确认识专业银行企业化改革的意义有人说,我国的专业银行,具有既是企业又是机关的双重职能,既是经营者,又是管理者,它担负着经营和管理两方面的任务,并且认为这是社会主义银行区别资本主义银行的重要特征。因此,担心专业银行实行企业化以后,会不会影响它双重作用的发挥。