张杰 中国恒天资本突围

作为老牌央企,如何让纺机制造大国的核心技术跟上国际步伐？如何才能抵御经济周期,增强企业免疫力？中国的纺织装备制造企业如何面对转型的重大课题？     

突围：从模式到战略的多元化之路

30年，物业管理行业积累了很多经验，许多物业企业为了突破经营困境做了多种尝试与努力。面对如今全球一体化发展的经济大格局，以及各个产业行业边界越来越模糊的物业管理外部环境，转型中的中国物业管理企业究竟会走向一条什么样的发展路径？如何利用战略去谋划企业未来的发展和调整自己前进的方向？率先走入信息化时代的物     

裘祖贻事件 活着比“离开”更有意义

面对企业困境，一个有责任感的中国企业家到底该如何承担责任？裘祖贻的选择“值得”人们反思。     

“中国造”如何和谐国际化

摧枯拉朽的中国制造业今年终于引发了全球的恐慌与打压。中国企业如何在发展中与全球实现和谐？如何赢得目标市场的接纳？如何面对突如其来的贸易争端？“走出去”的同时该怎样学好“为客之道“？我们内部又该如何解决各自为战的宿疾？     

“月”读

《中国的逻辑》|内容简介精彩透视——西方企业如何压榨中国制造业的成果?中国产业升级为什么阻力重重?中国为什么与普通制造产品出口国不同?中国制造为什么大而不强?为什么还在苦苦挣扎?分析中国所面临的困境,中国制造如何才能突破重围?模块化生产     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

“虚实融合”如何赋能中国制造企业高质量发展——来自制造业与互联网融合发展试点的证据

推进中国制造企业高质量发展是中国式现代化的必然要求,也是构建大国竞争优势的迫切需要和实现中国经济高质量发展的战略选择。本文研究制造业与互联网融合发展试点如何影响中国制造企业高质量发展,并探究制造业与互联网融合发展试点影响中国制造企业高质量发展的作用机制。研究发现：制造业与互联网融合发展试点对中国制造企业高质量发展具有显著正向影响。异质性检验发现：制造业与互联网融合发展试点对不同地区、不同规模、不同股权性质、不同技术水平的制造企业的影响呈现显著异质性。机制检验发现：制造业与互联网融合发展试点主要借助信息、资金和人力资本三条路径推进中国制造企业的高质量发展。为此,政府可以进一步推进制造业与互联网的深度融合,因地制宜、精准施策;企业则可以优化内部要素资源配置,以此赋能制造企业高质量发展。     

永远没有成功那一天——本刊独家对话成霖集团董事长欧阳明

多年执掌这家亚洲最知名的卫浴企业,欧阳明如何认知自己的创业路？为何他始终不认为自己是一个成功者？征制造业打拼多年之后,他如何看待今天的“中国制造”？     

创造优势竞争力——2009年度具价值管理榜样——第九届中国年度管理大会重装亮相 创造优势竞争士

面对不明朗的全球经济形势,面对保持中国经济持续、快速增长的挑战,中国企业领导者如何创造优势竞争力？如何保持优质可持续增长？如何调整优化产业结构？如何实施优先发展战略？为中国经济的持续恢复,消除结构性矛盾,转变增长方式而贡献力量？     

不对称创新以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头？行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点？ 以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业，从全球的范围来看，它们的规模、实力与全球的跨国公司相比，弱势地位依旧十分明显。     

逆市而动，化危为机

国际金融危机波及中国，中国的制造业受到影响，其中外向型的制造企业受到的冲击更大。中央政府和地方政府己连续制定应对措施，采取了有力的行动，以保证国民经济平稳较快增长。那么，一个具体的企业，是如何认识危机，如何应对危机的？又是如何重新审视自己的发展方针的？2009年初，北京的一个企业家为自己的企业做出了“逆市而动”的若干项工作安排。     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

中国自主品牌制造业的品牌升级路径

创建全球性品牌是中国企业参与国际竞争的关键成功要素，是中国众多企业未来必须的战略任务。文章分析了中国自主品牌制造企业创建国际知名品牌的策略选择。指出中国制造业在实施品牌升级战略时，必须对竞争对手的实．力、市场结构特征有充分的认识，对企业本身的比较优势与竞争优势以及劣势有透彻的分析，并在此基础上制定出切实可行的发展战略。     

制造企业知识密集服务网络嵌入与企业绩效的关系——企业吸收能力的调节作用

针对制造业企业究竟要如何成功实现服务化战略转型的问题,文章结合网络嵌入性理论,以珠三角经济圈各类制造企业为研究对象,分析了当制造企业嵌入知识密集服务网络时,企业吸收能力对制造企业服务化战略转型绩效的影响。结果发现:制造企业嵌入知识密集服务网络,企业吸收能力越强,制造业服务化战略转型绩效获取将越有保障。同时,研究还表明,尽管制造企业知识密集服务网络嵌入对企业绩效有显著的正向影响,但其关系性嵌入对企业绩效的影响并不总是遵循线性关系。为提升制造企业从外部服务网络所获取创新知识的吸收能力,文章提出了塑造以知识为中心的企业价值观、针对性地加强组织人力资源管理、重视服务系统的研发投入等建议。     

构建企业战略财务管理体系

当下，许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题，战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么，到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

复苏下的经营智慧

面对市场诸多不确定因素、面对相对趋紧的宏观调控，房地产企业该如何调整自身战略，以全新的姿态冲击市场？     

浅析制造型企业的信息化

信息技术的出现与发展,给制造型企业带来了前所未有的机遇与挑战。实施信息化成为提高我国制造型企业综合竞争力的重要手段。制造型企业如何实施信息化来提高企业自身的竞争力,已成为理论界与实业界共同关注的课题。一、制造型企业信息化的内涵制造型企业信息化,就是将信息技术     

不怕“狼”来就怕“狼”不来——格兰仕争做“全球第一”的启示

中国加入世贸,"中国企业如何国际化"问题就从社会大讨论中跳到了国内企业的面前,无数企业都无法不对这个问题忐忐不安。身为民营企业的格兰仕却意气风发,要继"全球最大微波炉制造中心",做"全球最大家电制造中心"。     

如何把好我们的“进口”安全关

作为“进口”之物的食品．质量一定要过关．决不能存在安全隐患．否则后果不堪设想。那么，面对不容乐观的食品安全危机，我们的国家．社会和企业应该如何做，才能把好老百姓的“进口”安全关？现在，我们就来听听专家们的意见。[编者按]     

企业的战略定位决定未来

2008年10月份次贷危机演化为全球金融危机以来．中国的许多企业面临着破产和倒闭的风险,各行各业都直接和间接地受到了冲击：许多进行实体经营的中国企业主和管理者开始了更深一层次的思索：到底该怎么做企业？未来如何面对行业里更加激烈的竞争？什么才是企业长久的竞争优势？本篇文章就从企业的战略定位这个角度来探讨一下这些问题。