怎样管理个性员工

作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来;个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见等等。个性强的员工往往是有才能的员工,老板留也不是,炒也不是,真是无奈……其实,老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。任何员工都有"天使"的一面,也都有"魔鬼"的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让他们把"魔鬼"的一面"藏"起来,而表现出"天使"的一面     

明星CEO 企业品牌的另一张名片

提起“王石”这个名字,人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁,国内地产界的领头羊。同时,人们也会对“王石”这个人产生更多的不同记忆和认知,那就是他还是一名极限运动爱好者,积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性,尤其是其攀登喜马拉雅峰的壮举,“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问,王石的个人品牌和万科的企业品牌已经紧密联系在一起,相互推动。事实上,这样的例子比比皆是:从国外的韦尔奇、郭士纳、盖茨、理查德·布兰森,到国内的张瑞敏、王石、李东升、马云……他们不但是拥有广泛社会知名度的企业家,而且还将自己的个人形象与产品及企业联系在一起,极大促进了产品的销售和企业的声誉。围绕着“明星CEO”的现象,有人对此大加赞扬,也有人认为他们的行为是“作秀”。那么,当企业家成为明星,会对企业产生什么样的影响?又该如何管理企业家的品牌形象呢?     

怎样成就伟大

伟大是管理自己伟大的一种表现形式就是管理自己,而不是领导别人。我经常跟王石出去玩,爬山。他爬山大约只用了5年时间,就把七大洲最高峰都爬完了,加上南极点北极点,"7 2"。对于当时四十七八岁,而今五十六岁的人来     

让对方来寻你

若问我日本元素是什么？我觉得不是樱花、不是富±山，也不是艺伎。但大部分人能够信手拈来、张口就说的可能就是这些。越是熟悉的事物往往越是难以界定。“中国元素”也是如此，不是单纯的某个具体的东西就能够表达的。但中国人自己眼中觉得最好的东西，一定是本身就含有“中国元素”的。     

追随制度,打倒偶像

"这人是干什么的?""房地产商。""孙子!"王石肯定也想过,到底有多少人要当自己的爷爷。从地产商的身份来考量一个热衷慈善的登山爱好者,抛弃发妻的罪名算得了什么?道德家对劈腿男的质问可以无视,万千房奴把地产商捉来进行大会审这才有看头。"这是赤裸裸的职业歧视",王石颇感委屈,在书内王石替房产商们辩解了一番,被妖魔化、暴利、仇富情绪,几个概念穿插在辩驳当中,倒也有几分耐读。     

读书会

热点_作者:王石_出版社:中信出版社徘徊的灵魂2008年对于王石是一个很特别的年份,经历了"拐点论"、"捐款门",也面临全球金融危机之下企业的发展困境……惯于在理性王国中游走的他,不断观察自己,     

企业家代言 从异类到潮流

<正>企业家越来越多地成为广告片主角。当社会从追逐娱乐明星到追逐企业家,这不仅是因为企业家自身的成长,也是社会在修正对创富者的偏见。"真的靠近自己,你明白那些融进你生命的,不是万科,不是珠穆朗玛或是乞力马扎罗,而是走向它们和告别它们时留下的脚印。"伴着万科集团董事长王石略带沙哑的配音,他与毒蛇对视、在迷宫中     

怎样才能吸引并留住美国投资

四点说明首先,如果中国总的形势不利的话,我们这些商人是不会到这里来工作和投资的。我们看到了中国已经有了一个引吸人投资的环境。第二,但并不是说中国人答应我们一切都会一帆风顺。第三,每一个社会都受双重个性的困扰。关于这一点我的意思是,在处于美国文化背景的人们中,我们对自己的问题批评得也很尖刻。这是一种个性。然而"外界人",或者是不了解情况的人来批评我们,我们则会采取为自己辩护的态度。这是另一种个性。我希望你们把我看成是一个中国人,而不是一个"老外"。这样我们就不会受到多重个性所带来的混乱的困扰。第四,中国发生变化的程度非常突出,而且令人钦佩。这也并不是说外国投资者没有变得不耐烦和灰心丧气。肯定会有这种感觉,但是我们很清楚的知道这是一个很长的变化的过程。     

商学院的那些事儿

商学院火了。不是因为诺奖,也不是因为教学成果。商学院的秘密不在于师资,不在于学费,而在于……1.长江商学院成就了王石与田朴瑶,王石也成就了长江商学院,使其风头一时无两。根据《金融时报》的2012商学院MBA排名,     

王石不应该道歉

青涩的不是王石,而是道歉本身。"我虽然60多岁了,但对于大事情的处理还是显得很青涩。"6月5日,王石再次表达深深的、毫无条件的歉意。5月12日地震当天,万科捐款200万元,网友质疑数额太少;5月15日王石发表博客回应"200万元是个适当的数额"、"万科普通     

借天顺地度光阴小型住宅新设计

大部分有成就的建筑设计师，往往都是从设计建造一幢小型住宅开始了他有所作为的职业生涯。住宅设计或许不是设计师最能赢利的项目，但肯定是一个有才华的设计师能够充分施展自己个性与能力的项目，也因此，住宅尤其是小型住宅设计往往充满了令人感动的创意精神。     

电子商务也要个性化

你的服务“个性”吗 在今天这个时代，个性是一种稀缺的资源。当某个人、某个网站或某种服务被认为是有个性的时候，意味着它们将吸引更多的关注和青睐，而这种关注往往可以转化成丰富的经济资源。企业与商家无时不在追求自身的个性化。享誉全球的美国零售公司劳德斯特罗姆的经营宗旨是：满足任何一位顾客的需要。顾客在与该公司的雇员打交道的时候，在得到满意商品的同时还得到了一系列的咨询和跟踪的服务，顾客与商家的关系并没有因购物结束而中止，这种关系却可能延续顾客的一生。每一类的商品都有自己特定的用户群体，不同群体有着不同…     

看透数据,读懂人

数据,往往意味着数字、图表、模型、方程等让人生畏的词语。但真实的用户,个性与爱好,需求与品牌,就隐藏在这些枯燥的数据背后。在营销学中,市场的根本在于需求,需求由人而生。因此,"数据"的真正意义,是躲在背后的那些"人"。我们不应该就数字而数字、就算法而算法,应该自始至终关注"人",市场研究则更是如此。有人会说,"人"可不好说,有时说谎,有时偏私,真真假假。但,不是有种更简单的想法吗?我们自己本身就是"人"。作为市场研究者,大可不必将自己完完全全剥离在"人"这个概念以外,顶着看似客观的立场,作困兽之斗。这个时候,也许有人会质疑,如果加入更多自己的想法,你的研究还客观吗?     

“不行贿者”王石

在中国做企业,"不行贿"是个多么值得称道的品质《南方周末》为了纪念创刊二十五年,选了8个人作为"时代标杆",企业界选的是王石。编辑给了王石三个词——企业教父、探险家、不行贿者,让他选一个作为标杆的特征。王石选了"不行贿者"。     

王石:我不是英雄 这不是谦虚

<正>50年来,以往有1000多人登顶珠峰,但是其中汉族人士只有12名,其中只有6名是内地的,其他5名是台湾的,一名是香港的。登顶珠峰后,王石接受采访时多次说"我不是英雄,这不是谦虚。     

全球通碰王石:1 1＞2

对于全球通的用户来说,那则关于王石与全球通的广告再也熟悉不过。全球通此前也与多位名人进行过广告合作,如刘翔等人。但与王石的这次合作,注定有太多的不平凡和特殊的意义在里面。因为王石代表的不光是那个喜爱挑战、永无止境的王石。王石喜欢爬山,王石背上还有一座山,那就是     

王石:万科最大的无形资产

王石是万科最大的无形资产。"胡子拉碴的脸"是王石的LOGO,"王石的脸"是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。     

《乔家大院》的启示

<正> 近来,我一直在研究《乔家大院》这本书和它的配套电视剧,下面根据《乔家大院》中几个典型人物的风格,并结合自己的亲身感受和长期观察,谈谈如何"领导"你的领导。1.强化你的专长与个性——为你在某个专业领域的领导力做铺垫自唐朝开始,开明的皇帝都喜欢有独特个性风格和专长的人,"唐太宗与魏征"、"乾隆与刘墉"便是典型代表。     

商界大佬们的童年趣事

人人都是从童年走来。在这个充满童趣的世界上,让我们来看一看大佬们的童年以及他们的儿时梦想是个什么样。万科集团董事长王石王石从小就是一个调皮好胜的孩子,唯恐别人不注意自己。读小学的时候,王石是个爱逃学的学生。在他看来,玩实在比上学有趣得多。但他在村里是有权威的,因为每每在做一些类似偷瓜或其他调皮捣蛋的事情时,伙伴们往往狼狈落网或提起裤子落荒而逃,只有王石能每次动动脑筋就化险为夷。     

争夺新品代理权，经销商如何展示自我？

经常听到经销商朋友们感叹：现在适合自己代理的新产品越来越难找了，即使真的看上了某个产品，在争夺代理权时，往往也会遭遇竞争对手。论资金，自己不少于对方；论经验，自己绝不比对方欠缺；论实力，大家也都势均力敌……但是为什么到最后，企业选择的不是自己，而是丝毫不比自己优秀的其他公司呢？[第一段]