关于英雄产品的一切

正到底是一种什么逻辑,让战略、品牌边缘化甚至虚无化,而产品几乎成了一切呢?这是一个大逆转。四五年前,如果一个企业只是在谈如何做产品,而不关心如何制定战略,打造品牌,就会被看作是一家胸无大志的企业,企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天,谈论战略已显得滑稽不堪。乔布斯在苹果大会上拿着一款新产品演讲的"范儿",开启了一个"拿产品放话"时尚。那些没有拿得出手的产品而大谈战略的人成了"反面角色"。那些曾经拥有强大品牌但不再拿得出像样的产品的公司,很快就被市场和消费者抛弃和遗忘,比如诺基亚;而一个看上去既无战略又无品牌的公司可以     

吴伯凡对话叶磊:启辰晨风如何将“产品主义”进行到底

正"这是一个大逆转。四五年前,如果一个企业只是在谈如何做产品,而不关心如何制定战略,打造品牌,就会被看作是一家胸无大志的企业,企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天,谈论战略已显得滑稽不堪,产品几乎成了一切。"     

农夫C100造水英雄的柠檬兵法

在汇源进入可口可乐版图之后，本土饮料企业已被可口可乐、百事、康师傅和统一四大家族形成十面埋伏之势。这是一个本土企业依靠差异化突围的典型案例，其对品类战略的实践是，每一款新品都能创造一个新的细分市场……     

如何定位，以优化商业模式？（上）

不同的定位激发出不同的商业模式，变动其中任何一个细节，就可以导致商业模式的变化和升级。企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置，而定位是战略的核心，同时也是构建一个企业优秀的商业模式的起点。定位需要回答的问题主要有三个：企业的业务是什么？目标客户是谁？应该向他们提供什么样特征的产品或服务？     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

产品与产品英雄

正我们希望,这个年终策划不仅是一场有趣的盘点和展望,也是智力上的一次爆炸。策划年终特刊,有两个企图:一个是呼吁以产品英雄作为精神坐标,让整个社会不仅尊重企业家,也尊重企业家团队里面的产品英雄。企业家或者老板是财富的精神坐标,财富主要是一连串数字。而产品经理或者产品英雄的唯一衡量就是产品本身,产品主要是一连串体验。我们非常有意识地放大了产品的含义,产品不仅仅是实物,是智能电视、是橙子,也可能是     

力拓毁约，不必伤怀

中铝集团用195亿美元巨资收购澳大利亚力拓股权协议突因力拓毁约而破局，令中铝集团大失所望，媒体一片哗然。其实这不过是全球经济大洗牌中的一个小插曲而已，不必大惊小怪。这是中国企业海外投资遭遇的又一个挫折，值得中国企业制定海外发展战略时的深思。国际市场竞争就是那么残酷，利益面前爹娘都不认，何况一纸“婚约”呢!     

产品多、杂、乱，如何打造核心竞争力？

产品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品。形成细分领域的强势产品线。[编者按]     

奥运来临，营销产品不如营销精神

距2008年奥运会不足xxx天，随着奥运倒计时，公众关注度日益提高，而企业的可运作时间日渐紧迫。奥运会作为全球几十亿人口的集体狂欢，是面向全球市场的商家们四年一度的重要营销战场。对于企业来说，成为奥运会的顶级赞助商，不仅是一种荣誉，更是占据市场先机、扩大市场份额、获得巨大利润回报的平台。2008年奥运会是一个难得的营销机会，但是企业怎样才能抓得住这个机会，怎样才能抓出实效？     

浅谈产品竞争战略

在现代公司中,竞争战略属于SBU层面的战略,也称事业部战略。对于经营单一产品的中小企业而言,其战略也即竞争战略。企业经营战略归根到底是一种竞争战略,不管这种经营战略是涉及企业全局的还是局部的,其根本目的都是为了竞争的需要。面对不同的市场,每个战略经营单位在市场中的位置各不相同,各个产品在市场中处于不同的市场寿命周期阶段,每一个行业也处于不同的行业发展阶段,因而每一个战略经营单位可供选择的经营战略也是各不相同的。     

产品差异化 选点柠檬汁

说养生堂是目前最能“生孩子”的国内企业这话确实不假，从早前的龟鳖丸、农夫山泉到其后的清嘴含片、维生素咀嚼片、尖叫等，养生堂的整个产品序列繁复得如同一个迷宫。但细致观察，各类产品无不遵循着一个主线：不寻求在成熟市场谋一个新品牌，而是着力开发一个未有竞争对手的新品类。构建品类正是养生堂引以为豪的企业战略。     

英雄不是CEO

这是一个不会经常有神话和英雄产生的财经时代，凡是只争早夕、靠激情和创意推动型的企业领导人几乎均是昙花一现，而几经风浪还立得住的都是能潜心学习和运用国际化手法的企业。虽然其中很多商业运作都缺乏魅力。     

“裁减”客户·“耽误”机会

“抓住每一个机会”是一个错误的企业战略和指导思想。该自己挣的钱自然不要放过，而不该挣的钱却一定不要挣，否则，一个企业很容易被“机会”耽误，而失去真正的战略机会。德国大诗人歌德曾说过：真正的大师都知道自己的极限，真正卓越的管理者也知道放弃那些并不属于自己的机会。     

论名牌战略的市场基础与效应

随着社会主义市场体制的逐步建立和国内市场向国际市场日益开放，几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。围绕这个问题，众多企业八仙过海各显神通，各自采取多种竞争战略，而名牌战略被许多企业在经营实践中已证实为最成功和最有效的战略之一。     

国四产品验证，企业如何越过发展天堑

<正>国四排放升级对企业来说,就是一场生存大考。从国三到国四的产品切换,成功便面临新的发展机遇,无法突破便会经历被市场淘汰的生存风险。产品验证是企业能否蝶变成功的主要手段,需要引起企业高度重视,力争在产业转型升级的变局中实现自身发展目标。产品成熟的必备手段产品验证是产品走向成熟的必备手段,决定着能否被验证区域市场所接受。一个产品卖天下、先销售后改进的企业经营模式,已经被市场所淘汰。     

热产品的关键分类

所有企业既是竞争的主动者也是竞争的被动者，所有的企业都被包围在一个连一个的埋伏圈中，这些埋伏圈彼此交错。你无法看清到底是谁包围了谁，谁伏击了谁。这就是企业的生存现状。因此面对未来，企业如人，总是为生存怀着隐隐的焦虑。那么，怎样才能突出包围圈，摆脱惨烈的市场竞争？     

调整产品结构，增强企业抗风险能力

2008年第四季度以后．金融危机至今已经延续了近3年。随着时间的推移．造船企业的压力越来越多的显现出来．今年上半年．船舶行业及一些企业的经济效益较好．这与企业降本增效、减少财务费用等因素相关．但还有一个原因．即上半年不少交付船舶是2008年第二季度和第三季度接获的订单，而那时的船价是相当高的。     

郑秋枫：选择对了，效益来了

企业最缺少的是什么?是资金?是技术?是信息?还是战略?是选择。对于一个企业来说选择有时就是一场革命，选择对了，效益来了。说这话的是郑秋枫。高博技术战略研究所的总裁，海归教授。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式，全球经济环境的复杂变化，市场经济也随着不断变换，在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰，这就要求企业有深刻的战略眼光，对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标，来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明，一个企业如果没有适合自己的发展战略，没有适应市场变化的战略目标，不管企业当前的市场地位多么牢固，规模多么庞大，都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位，并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去，由此可见，企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析，试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨，为企业管理的发展提供了几点思考。     

英雄无名 精神伟大

八月，是一个燠热的季节。诚然，也会产生一些激情的思索。早在去年，中央一台黄金时段播放了电视连续剧《英雄无名》。我看后一直不敢忘，因为平日里，很少看电视剧，而这个电视剧的情节竟特别吸引我。当看到赵健民被抓，在万分复杂险恶的情况下，阎宝航主动冒险前去对质的时候，很是揪心……突然，有一些不吐不快的话想说说。