猎头公司对人才测评认识上的四点误区

最近各地人才猎头公司纷纷涌现,人才测评队伍的整体素质不高,专业性测评人才太少,尤其是高层次的专业性测评人才更是凤毛麟角。本文从四个方面针对猎头公司在人才测评中出现的种种错误认识进行探讨分析,以帮助大家更好地理解人才测评的含义,并在工作中能够更好地对各种人才做出合理可行的测评。     

职业经理人如何开展企业危机管理

企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。     

论高校图书馆的人才危机

新时期高校图书馆人才队伍出现危机,造成该危机的原因主要在于学校和社会的诸多制约。解决人才危机,要更新观念、创造良好环境、引入竞争机制,努力创造一个人尽其才的平台。     

高校图书馆人才危机及对策

高校图书馆作为高等院校重要的教学科研辅助单位，在高校的发展中具有十分重要的地位。然而，图书馆工作常常得不到应有的重视，馆员的社会地位较低。得不到与其他专业人员同等的待遇和尊重，人才流失严重。因此，有必要采取相应措施，以缓解高校图书馆的人才危机，保证高校教学与科研工作的正常进行。     

化解国企人才危机之道

市场竞争的实质是人才的竞争。然而,现实中的国有企业人才大量流失、大量浪费的现象非常普遍,令人痛心。据有关部门统计:北京市150户国有大中型企业中,1982年以后引进大学学历以上的人才流失达64％。在世界经济大碰撞的今天,如不及时     

浅谈猎头公司在高层次人才引进中的作用

如何充分的利用发达国家猎头公司以及相关行业的发展经验,依靠猎头公司实现对高层次人才的引进,具有十分重要的现实意义。本文主要以美国的猎头公司发展为例,浅谈猎头公司在高层次人才引进中的作用。     

试论当前地勘单位人才危机问题的解决

进入知识经济时代,人力资源已成为企业第一竞争要素。一个企业能否具有强大市场竞争力,是否拥有适合自身发展需要人力资源是起决定作用的因素。文章从地勘单位目前面,洛技术力量薄弱,承担项目的能力有限、发展后劲明显不足等人力资源危机的主要表现入手,简要探析了危机形成主要因素。探讨了在目前形势下应对人才危机的对策。提出合理使用、挖掘企业现有人力资源潜力等解决方法．     

副班长遭遇“国舅爷”

“好啊，不错的方案嘛，就这么去做吧!”没等安迪把工作计划讲完，台下的正职经理余杰便阴阳怪气的说道，语气里透着十分的不服气，这也让台上的副职经理安迪很是尴尬。     

快速成长期民企人才危机及解决策略——以河北H集团为例

快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机;从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施.     

行业协会遭遇“合法性危机”

我国曾有两家最大的"行业协会",一曰"纺织总会",另一曰"轻工总会".其实这只不过是两个政府部门的别称,现均已撤销.前不久,政府机构改革又大刀阔斧了一番-十个委管局去九留一,一些行业协会则渐次登场,四月的北京几乎成了行业协会的挂牌月.国家想通过这些行业协会来对相应的行业进行宏观调控,因而部门"翻牌"、官员"换座",行业协会的官办性质昭然若揭.而这也正是人们所担心的.     

软件人才何以“微软”

与世界软件巨鳄相比，中国绝大多数软件企业都如同大洋中的小鱼小虾。但从从事软件的个体上来说，中国人的智商并不比其他民族差。然而中国软件却难以“硬”起来，笔者认为问题主要出在软件人才身上。     

企业与猎头的人才博弈及对策研究

高层次人才是企业发展的源动力,吸引并留住高层次人才对企业至关重要。然而当前猎头行业发展迅猛,操作手段日趋成熟,与企业展开激烈的高层人才竞争。文章通过博弈理论对企业与猎头的人才之战进行分析,找出企业应对猎头公司人才猎取的四个关键因素,并结合当前猎头行业人才猎取态势,从企业人才信息库建设、人才危机预警机制建设、企业品牌建设等三个方面对企业反猎头策略进行了探讨,对高层次人才管理提供了一条新思路。     

我国“第二信息部门”如何应对人才危机

信息浪潮引发对信息人才的争夺战,信息化建设迅猛发展的企业带来了信息技术人才的奇缺,因此。如何应对人才危机已成为我国第二信息部门的焦点问题。在分析第二信息部门行业特性、人才特点和人才危机原因的基础上,打破了传统人才危机解决方案,从部门和员工双渠道入手实施人才危机管理。     

云南省旅游饭店人才危机管理及措施分析

本文主要运用危机管理理论对云南省旅游饭店人才流失问题作探讨,分析了导致旅游饭店人才流失的诱因,进而提出了相关应对的措施.     

汽车市场呼唤汽车营销人才

不久前，中央电视台经济频道曾经报道：“权威专家预测，未来10年我国大约需要汽车经纪人50万。”汽车以“大跃进”的速度进入了人们的生活，支起门面笑脸迎客的食杂店式经营已经跟不上汽车产业的发展了。要建立先进的营销模式，就一定要有现代的营销人员。     

人才是出版社发展的核心竞争力——以长江文艺出版社北京图书中心为例

长江文艺出版社北京图书中心是我国图书出版工作室模式创新发展的典范,而人才是其雄霸畅销书市场的核心竞争力,文章借鉴并汲取其人才战略的成功经验,以期对我国的出版业发展提供指导意义.     

从民营控股建筑企业遭遇人才瓶颈带来的思考

目前,不少民营或民营控股的建筑企业遇到了人才的瓶颈,比如某市的民营控股建筑企业,原是该市建筑业的龙头老大,有过辉煌的历史,可谓人才济济,从该市的建筑业行业主管部门,到招标代理,咨询等各种中介机构,哪儿没有从这个企业输送出去的人才.