国有控股公司治理结构及其完善王锋伟

国有控股公司的含义和公司治理结构的界定 国有控股公司在国有资产管理中处于一个承上启下的地位,一方面接受国有资产管理部门的委托．保证国有资产的保值增值,另一方面作为参股企业中国有股权的代表行使国有股东的权利。目前对于国有控股公司的性质学者也有不同看法。有的学者认为国有控股公司的性质是行政机关。认为国有控股公司的工作人员是特殊的国家公务员．     

国有控股公司与政府干预

当前，世界经济的发展越来越呈现集团化、区域化发展的态势，它将世界上几乎所有国家都推向集团化的竞争浪潮之中，这是世界经济运行规律本身所决定的。这对于我国的企业集团来讲，既有机遇，更是挑战。特别是随着我们同国际接轨的步伐越来越快，我们的企业包括试点企业集团都将面临国际新技术产品和国际跨国公司的竞争。     

国有控股公司进一步规范运作的若干法律思考

经过两年的不懈努力，上海工业系统主管工业局的改制工作已告一段落。这些原为政府序列的行政管理局被塑造成国有控股(集团)公司，成为国有资产运作的主体后，不仅大大加快了建立现代企业制度试点企业的公司制改制工作，还可以跳出原行政性公司形成并遗留下来的小行业的藩篱，在控股(集团)公司较大的范围内进行优化资本结构的调整。更为重要的是有利于政企分开，为政府进一步使宏观经挤管理部门的职能与作为国有资产所有者的职能的分离打下了基础。     

论国有企业改制成国有控股公司后的权力制约

目前国有控制公司多数由国有企业改制而来。从形式上看．国有控股公司内部确实形成了一套不同于原国有企业的有效治理结构。但由于诸多内、外部原因，实际效果并不理想。文章针对国有企业改制成国有控股公司后的权力制约机制中存在的问题，提出构建国有控股公司的有效权力制约机制的构想。     

国有控股公司治理结构和运行机制的探索

国有控股公司是国有资产管理体制改革中出现的一种新的资产管理形式，是优化资源配置。提高国有资产整体运营效益的需要。是对政企分开、政资分开的有益探索。深圳市建设投资控股公司(以下简称建设控股公司)是深圳市通过对存量资产结构和规模的调整、归并，     

以多元化产权改革为核心上海国有控股公司改革的思路研究

过去10年上海的国企改革始终未能触及控股公司层面产权改革这样的核心问题，它已成为新形势下改革发展的突出瓶颈。应以解放企业生产力为出发点，以市属国有控股公司层面改革为目标，产权多元化改革为核心，以国资委直接作为控股公司的国有出资人，变国有资产授权经营为国有股权经营，以资产质量、产业兴衰和职能来分类构造新的控股公司。其目标模式是：(1)拥有主导产业和很强的国际竞争力的多元产权大型产业集团；(2)多元产权投资公司；(3)国有独资的资产管理公司；(4)国有独资的投资公司。其推进模式一是“裂变-多元”模式；二是“聚合-多元”模式；三是“归并-退出”模式。     

国外国有控股公司董事会制度比较研究及对我国的启示

国外控股公司董事会和国有控股公司董事会在公司治理中居于核心地位。我国应借鉴其有益的制度经验建立适合我国国有控股公司运营发展需要的董事会制度,建立科学合理的控股公司董事会内部构架,完善国有控股公司董事的提名制度,提高董事的素质,为国有控股公司董事会科学决策奠定基础。     

关于国有控股公司建立企业绩效评价体系的思考

随着我国市场经济体制改革的逐步深入,以及国有企业改革和政府职能转变的不断推进,在政府与国有企业之间设立国有控股公司作为国有资本的投资主体和运营主体,已成为国有资产管理营运体制改革的一项重要举措。国有控股公司对于政府是国有资产的经营,对于企业是所有代表,国有控股公司是“政企分开”的切入点,“政资分开”的具体实现形式。作为国有资本的投资主体和运营主体,国有控股公司必须保证国有资产的保值增值,     

积极探索酒店集团管理运作模式——对国有酒店集团发展实践的几点认识

国有酒店集团要在专业化、品牌化、集团化上下功夫，在产业的层面上构筑具有自身特色的发展体系。[编者按]     

国有控股混合所有制企业党建的挑战与实践

我国国有控股混合所有制国有企业党建工作出现了一些新情况新问题,如何应对这些新情况新问题发挥好国有控股混合所有制企业党组织的政治核心作用,切实做到党建引领混合所有制企业高质量发展,是十分重要和迫切的课题。本文以上海国资率先完成混改的“智库”上海国有资本运营研究院为例,分析了其在改制后出现的新情况,阐发了研究院党组织如何通过处理好四大关系、发挥四个作用来强化政治核心作用,引领企业发展。     

企业资产重组与资产经营公司的实践

经过长期的实践探索,中史及地方均有新组建的国有企业集团和以资产重组、投融资活动为主的投资公司陆续形成,这些尘业集团和公司在国有资产经营管理方面走在第一线,取得了不错的成绩。     

企业资产重组与资产经营公司的实践

经过长期的实践探索,中央及地方均有新组建的国有企业集团和以资产重组、投融资活动为主的投资公司陆续形成,这些企业集团和公司在国有资产经营管理方面走在第一线,取得了不错的成绩。