杨敏德：再造“大染坊”

这个家族前三代都是传子(女婿)不传女,到了杨敏德这一代是例外。这个女人用现代商业和管理改变了家族的命运     

杨敏德:再造"大染坊"

李嘉诚说过:"在香港最有毅力的人只有两个,就是我和杨敏德."30年来,杨敏德的溢达集团在多个国家设立制衣厂,向Polo、Nike、Calyen、Hugo、Boss、Tommy、Hilfiger等名牌供应成衣,是世界上最大的纯棉衬衫生产商,营业额达5亿美元.杨敏德因此被《财富》评为亚洲最有影响力的商界女强人之一.     

杨敏德：“对手越强、越多，我越高兴”

她成功的故事。成为香港传统生意成功转营的一个经典案例。她被称为香港商界的又一名女中豪杰。被《商业周刊》评选为50位亚洲明日之星之一。被《财富》杂志评选为亚洲最有权力的6位商界女强人之一。被《财富》杂志选为亚洲50位最具权威女性之一。     

东元盛:产业链模式成就“大染坊”

<正>东元盛的成长是在逆境中不断创新中的成长,是一种纺织行业产业链现代模式打造成功的典范小作坊大企业2003年,一部名为《大染坊》的电视剧将当年张启垣开埠设厂的故事搬上了荧屏。剧中的陈六子在现     

汇丰：再造一个“大笨象”？

所有投资与贸易都在向东方倾斜,但还有谁的诚意能超越汇丰？这家全球性银行集团决定从2010年起回归亚洲,把行政总裁办公室从伦敦迁到了香港,其行政总裁纪勤（MichaelGeoghegan）常驻香港,旨在集中发展新兴市场业务。之所以称为＂回归＂,是因汇丰1865年就设立于香港,1993年才把总部迁往伦敦。     

再造“上海滩”：中国的香奈尔？

"上海滩"和她所代表的中国文化和生活风格,也许是中国本土奢侈品牌国际化的开端在大厦楼顶,模特身穿精致的东方情调服装,和周围暗色调的工业化楼字形成强烈反差,丽人华裳的背后最远方是一抹黄浦江的灯火辉煌。这是一个新的摩登中国吗?     

上药集团：“鹌鹑蛋”变身再造事业部

事业部制是目前大多数跨国企业所采用的组织结构,移植过来,要结合中国企业独特的企业环境和企业文化。     

“再造”奥体中心

位于北京北四环中路以南的国家奥林匹克体育中心，1990年建成并交付使用。这里曾经是第11届亚运会的主赛区，承揽过各种各样的大型比赛。然而17年后的今天，它已是“廉颇老矣”。为了迎接2008年北京奥运会，北京城建五公司的建设者们聚集在这里，开始对奥体中心进行一场脱胎换骨的改造。完工后．它将以崭新的面貌承接北京奥运会手球1／4决赛和残疾人奥运会手球比赛。     

再造“桃花源”

学者与画家的新农村实验,试图让农村恢复造血功能,让农民诗意地栖居郝堂村地处南北交接的河南信阳,冬天没有暖气,冷。腊月二十三,这里飘了一天雨,连空气都是湿的。在外打工的年轻人还没回来,村里静得能听见老人打呵欠的声音。下午1点半开始,老人们陆陆续续聚到了村委会二楼的会议室,那是"夕阳红"养老资金互助社分红的日子,老人们喜欢管这叫"村里给大伙派红包",50平米的房间瞬间就挤满了人。62岁的李俊芳抱着刚咿呀学语的孙女坐在最后一排。她的四个孩子除了老大在家种地,其他人都已出去打工,"村里     

再造“黄埔”：顶级营销精英成长方略

寿险营销行业的铁律：20％的精英创造了80％的业绩。寿险业精英的作用远超过其他行业。于是，怎样培育精英，更好的发挥他们行业榜样、企业骨干、员工表率的作用，以带动团队的工作主动性和能动性，建立寿险精英培训、荣誉体系成为寿险公司重要常态工作之一。本刊邀请了太平人寿山西分公司教育培训部经理裴沁阳、生命人寿辽宁分公司的培训部经理晏新华、泰康贵州黔南中心支公司的培训部经理黄波谈了他们的做法。     

企业再造：“德种”进步的灵魂

“发展民族工业，实现中国轿车仪表国产化”是德科原始文化。针对中国轿车仪表产品技术相对落后的状况，企业在发展初期，就力主引进先进技术，注重消化、吸收，勤练内功，努力开辟一条独立自主的创新之路——[编者按]     

再造“忠诚度”——“忠诚度”的颠覆与再造

一个并不新鲜的话题，完全可因环境的变化，而成为棘手的全新挑战。 一个看似一望而知的概念，完全可因不同的视角，而变得复杂甚至混沌。 比如，关于“员工忠诚度”。这个老话题再度引人注目，跟《劳动合同法》的实施不无关系。“新法”更强调稳固的雇佣关系、更强调对员工的主动性、更保护弱势群体。而更大的环境背景，是在知识经济下职业自由度的大大提升、人际依附性的大大减弱。这些倾向与趋势，究竟将让未来的企业雇佣关系走向更牢固，还是更脆弱呢？     

经济适用房“再造”

无庸置疑,自1986年开始的经济适用房建设(当时称安居房)为广州房地产市场创造了良好的环境,但随着建设的不断推进,围绕经济适用房的不满和纷争便铺天盖地响起:开发商指责其破坏了市场规则;一些中低收入者则抱怨买不到经济适用房,本该是政府的保障性住房却成为某些投资者获利的黄金物业;而政府呢?也是有苦难言。如何让经济适用房走出"迷局",实现"再造"?正是本刊封面要探讨的课题。     

“再造”的力量

虽然早已贵为全球最为著名的理工科大学之一的麻省理工学院(MIT)计算机科学教授,但是不得不承认:直到1993年,一直致力于把计算机技术深入应用于商业领域的迈克尔·哈默还只是美国众多默默无闻的管理咨询师中的普通一兵。1993年与詹姆斯·钱皮合著的《企业再造:企业革命的宣言书》一书彻底改变了哈默的命运,使其奇     

“鲨鱼”再造生态链

《中国企业家》一年一度"21星——最具成长性新兴企业评选",我们都视其为一场在中国商海里搜寻"鲨鱼苗"的行动。我们相信这些企业潜藏着王者的基因,有朝一日会强大到成为海洋的霸主,高踞食物链顶端。关于鲨鱼的比附,也可以有另一层寓意。通过掠食清除病弱的个体,鲨鱼确保了海洋生物种群的整体健康,维持了海洋的生态平衡。而通过破坏式、颠覆式创新,21星企业也加速了商业生态群落的新陈代谢,使产业链得以调整优化。     

葛文耀再造“美加净”

5亿重金赎回名牌,值 1989年,年销售额30多亿美元的美国庄臣公司在上海寻找伙伴,目标是上海家用化学品厂。此时的上海家化年销售额已达4.5亿多元,产品曾被赠送给英国女王、尼克松、里根夫人等国际名流。当时,仅“美加净”一个商标占有的化妆品市场就超过全国化妆品销售总额的1/10。 庄臣公司看中上海家化后一开始便提出以7000万美元使上海家化合并到合资企业中,条件之一是:商标必须一起收购。当时     

经济适用房“再造”——民生战略，“再造”经济适用房

近日，广州市市长张广宁对外宣布政府抑制房价的七项措施，其中经济适用房建设成重要组成部分。措施还规定，允许部队和国有大、中型企业利用自有居住用地自建经济适用住房。这一措施将自2003年来就停建的经济适用房重新推上风口浪尖。     

“中国式”业务流程再造——渐进式业务流程再造

业务流程再造理论开始逐渐被中国企业所熟悉并运用。但很多企业未能结合中国企业的特殊情况,完全照搬外国企业实施模式,造成大量业务流程再造未能取得良好的效果,甚至使企业受到严重损害,借鉴国内外的相关研究成果,尝试着对中国企业流程再造实施领域进行了一次初步研究和探讨,寻找一条适合中国企业进行业务流程再造之路:通过系统化的设计,采取渐进式的实施方案,使业务流程效益获得根本性的提升。     

任正非：华为再造

全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡，但华为却一路高歌猛进，成为危机中的大赢家。     

李明超：再造威力

益华四海电器左侧进门便是冰洗专区,这是中山市本土最强劲的家电卖场之一,李明超一眼就看到了威力洗衣机的专柜：摆放整齐的样机、款式多样的宣传物料、络绎不绝的人流。李不禁露出满意的笑容。