基于电子商务平台的农产品供应链物流模式构建

供应链物流是实现农产品电子商务发展的基础条件。在电子商务平台下,农产品供需信息更加对称,能够促进农产品产销的理性预期。供应链物流模式以信息化促进农产品供应链作业流程的标准化和规模化,初步实现农业产业升级。文章从电子商务平台的农产品供应链物流模式选择入手,详细分析适合当前我国农业电商的供应链物流模式,并在此基础上,从物流组织、物流合作、物流利益、物流支撑四个层面构建供应链物流模式。     

电子商务供应链管理平台的构建

电子商务的发展为供应链管理带来了契机,基于Internet的网络供应链管理能使供应链中的成员进行统一的协调和计划,实现高效的一体化供应链管理。     

基于电子商务的企业供应链管理集成研究

电子商务为供应链管理的集成提供了平台。本文分析了在电子商务环境下企业供应链管理集成的可行性,通过分析集成的信息传递模式,构建了一个供应链集成模型,并提出我国企业实施供应链管理集成存在的问题及其应对策略,最后探讨了集成的发展趋势。     

电子商务下生鲜农产品供应链优化研究

由于互联网等信息技术的不断发展,带动很多相关其他行业的发展,电子商务就是在这样的背景下产生的新兴行业。现在人们已经接受并习惯于电子商务模式,电子商务行业所涉及的产品种类也越来越多,生鲜农产品在近几年逐渐被各大电商平台引入,打破了消费者传统购物模式和理念,不再受到地域和时间的限制,不仅满足了消费者的需求,也为电子商务行业的发展带来了新的契机。由于生鲜农产品在各大电商平台之间的竞争越来越激烈,引发了管理者和相关学者开始关注生鲜农产品供应链存在的问题以及优化策略。本文正是在这样的背景下,基于对电子商务环境下生鲜农产品供应链存在的问题进行分析,并提取切实可行的优化策略。     

农产品电子商务平台的设计

农产品电子商务信息与交易平台,一方面可以使农业企业及时获取市场信息,指导农民生产;另一方面可以让农业企业在利用自身能力对农产品加工后,再通过该平台销售出去。本文提出了农产品电子商务平台P2B农业企业与农户战略联盟的创新模式,设计出该平台体系结构,并对系统功能进行了设计和实现。     

基于标准化物流技术的农产品供应链集成策略研究

农产品供应链集成是将农产品流通的节点、主体整合为一体高效运行,标准化物流技术是农产品供应链集成的技术基础与保障,本文探讨了基于标准化物流技术的农产品供应链集成的意义、要素与策略。     

基于供应链系统的农产品电子商务发展问题研究

本文提出要站在供应链系统的视角来研究农产品电子商务的发展问题,探讨存在的主要问题,包括供应链系统中的信息问题、合作问题、物流问题、人才问题等,并对这些问题进行分析并提出了相应的对策建议。     

农产品电子商务平台的比较研究

在网络技术不断发展的情况下,电子商务迅速发展,越来越多的电子商务平台随之出现,电子商务具备高效率、成本低的优势,在营销过程中减少了中间环节,这为农产品的营销带来了更多的机遇.由于电子商务平台种类繁多,农产品在快速发展的同时也会面临一些问题.本文首先概述了电子商务及平台,对农产品电子商务平台的基本模式及现状进行了介绍,主...     

电子商务环境下生鲜农产品供应链模式创新研究

随着我国经济的快速发展,居民生活水平不断提高,人们对农产品的需求越来越大。为了满足消费者的需求,传统供应链模式逐渐面临着各种挑战,电子商务技术为农产品供应链创新提供了契机。本文基于电子商务环境,针对生鲜农产品供应链进行研究,分析了生鲜农产品供应链模式存在的问题,最终提出了创新改进的建议。     

供应链集成研究

本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。     

农资供应链管理问题研究

本文分析了目前我国农资供应链管理现状,提示了农资供应链管理存在的问题,在深入分析的基础上,探讨农资加强供应链管理的对策。     

粮食供应链脆弱性分析与整合研究

粮食供应链的脆弱性分为结构型和胁迫型两种。结构型脆弱性由供应链的主体组织化程度和网络一体化程度决定,胁迫型脆弱性则由供应链的风险承受弹性和风险发生概率决定。粮食供应链管理目标就是降低这两种脆弱性,形成"高效+安全"的粮食供应链。供应链整合是降低粮食供应链脆弱性的有效途径。本文从探索组织创新模式、完善利益分配机制、实施信息共享技术和实行风险闭环管理等四个方面给出了整合思路,并提出了由政府、产业化龙头企业、商业流通企业和农民专业合作经济组织主导的四种可供操作的整合模式。     

Managing Internal Supply Chain Integration: Integration Mechanisms and Requirements

In response to globalization, diversification, and other organizational drivers, managers continue to seek organizational designs that promote integration. We study this phenomenon by focusing on requirements and mechanisms for internal supply chain integration (SCI). Using qualitative interview data, we examine how managers in manufacturing firms integrate internal supply chain activities. We elaborate and extend the information processing view by studying why organizations integrate (integration requirements) and how integration mechanisms are associated with different integration requirements. Four patterns of integration requirement–mechanism linkages emerged from our study, depicting integration mechanisms that are associated with a particular integration requirement, and those that are not. We provide a detailed examination of the multidimensional nature of integration requirements, as well as an increased understanding of how integration mechanisms are used to manage different integration requirements. These findings offer deeper insights into organizational integration, enhancing the understanding of integration in the context of internal supply chains, while also contributing to the literature on organizational design. For supply chain managers, these findings describe ways in which organizational design decisions can support internal SCI efforts with varying aims.     

国外供应链整合的研究述评与展望

文章在回顾供应链整合相关研究文献的基础上,首先对供应链整合的概念演变进行梳理,然后将供应链整合对企业绩效的影响以及供应链整合的前因研究成果整合为一个包容性更强的“供应链整合的前因——供应链整合——供应链整合的结果”组织间供应链整合概念模型,最后对未来的相关研究进行了展望。     

Exploiting Mobile Technology for Achieving Supply Chain Integration in Indian Retail

For decades supply chain coordination has been subject to research interest, and technology has been seen as an agent that accelerates this process. In developing countries, with far-flung markets and unorganized distribution networks, using technology for improving supply chain performances and accessing information is not an easy task. The research was directed to understand if mobile technology is being used by downstream supply chain partners for information sharing and thus improving supply chain performances. Findings suggest that supply chain integration with suppliers and customers is done through extensive use of mobile networks.     

欧共体竞争法与欧洲经济一体化

欧洲共同体是在其成员国经济结构和发展水平存在着明显差距、私人垄断和国家垄断不断加强、各国保护竞争立法又有较大差异的背景下建立的,因此,在共同体大市场内制订统一的竞争法,是经济一体化的必然要求.欧洲经济一体化的不断深入,促使欧共体竞争法不断扩展其调整范围,完善其自身的制度和规则.欧共体竞争法的适用协调了成员国的竞争政策,建立了统一的竞争秩序;规范企业的竞争行为,促进了共同市场有序发展;禁止境外企业的不当竞争行为,创设了良好的国际发展环境,保障了经济一体化的健康、有序的发展.     

The Relationship Between Strategic Supply Chain Integration and Performance: A Meta‐Analytic Evaluation and Implications for Supply Chain Management Research

Although research evaluating the impact of supply chain integration on performance has advanced substantially in the last decade, inconsistency and considerable variability of empirical findings leave unanswered questions for both research and practice. Using a meta‐analysis, we examine empirical studies to clarify the actual relationship, suggest new directions, and ultimately contribute toward the development of supply chain management theory. We focus on “strategic” supply chain integration rather than on functional or operational/tactical studies, which would weaken the practical value of the analysis and findings. To ascertain focus and homogeneity of the sample, we adopt a rigorous search protocol and sample construction. We find that integration–performance relationships are complex and nuanced such that integration should not be universally viewed as improving performance. We identify relationships that are more generalizable and also those that need additional scrutiny. Finally, we discuss the implications of our findings and provide directions for future research.     

基于SCOR模型的供应链一体化风险管理研究

供应链一体化风险管理体系从供应链SCOR模型的构建出发,提出一个基于SCOR模型的供应链风险管理框架,着眼于供应链一体化风险管理目标、管理文化、管理组织、管理过程、控制机制和管理信息系统,在合作博弈分析基础上,建立以利益分配和风险管理成本分摊为驱动的供应链风险分担架构,以提高供应链的可靠性和安全性,从而改善供应链的效率,提升供应链的运作绩效。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。