尊重规律 厚积薄发——新华保险陕西分公司发展纪实

对于新华保险陕西分公司而言，过去的79无疑具有非凡的意义一从一家初入陕西，历经市场磨砺的寿险新公司，在7年后以45亿元人民币的保费规模跻身陕西寿险市场第一集团军行列，2009年市场排名跃升至第3名。从某种意义上说，陕西新华的成长模式超越了一家自然法则成长、发展的公司。在三秦大地上，陕西新华通过与市场7年的短兵相接、贴身肉搏，逐步树立了自己强者的尊严。如今的陕西新华，虽然只有7岁，但他的气度和风范，俨然已是市场的主宰者。     

鏖战山城——平安人寿重庆分公司发展纪实

1997年6月18日,重庆成为中国第四个直辖市。10余年间,重庆经济年均增速超过10％,人均国民生产总值增加两倍,地方财政收入增加9倍,城乡居民收入整体上增加1倍多,在西部地区的“龙头”、“窗口”和辐射作用日益凸显。 伴随着经济的发展,重庆的保险市场也赢得了越来越多保险主体的关注。 关注带来的总是竞争的加剧。“有竞争,就免不了有排排坐,吃果果的局面!”重庆寿险市场的一位资深人士指出。重庆寿险市场仍处于一个比较传统的局面：中国人寿依然是老大哥,其后依次是平安人寿、新华保险和泰康人寿等。 平安人寿重庆分公司正处于一个尴尬的“夹缝”位置：前有老盟主中国人寿,后有强劲的追兵新华、泰康。 按常理说,“夹缝”的生存空间总是有限的,甚至“夹缝”的空间还会有缩小的可能。可是,生存在“夹缝”之间的平安人寿重庆分公司,却打破了这一常理。在烽火连天,硝烟弥漫的山城寿险大战中,他们杀伐果断、所向披靡;他们的战术战法,为业内人士所称道,几近完美!     

生命进赣——生命人寿江西分公司发展纪实

在江西保险业，有老牌的大腕中国人寿、平安人寿和太平洋人寿，此为江西寿险第一集团军：紧随其后的还有新华人寿、泰康人寿、太平人寿、阳光人寿、合众人寿、民生人寿等一大批中资机构，此为江西寿险第二集团军．相对于其他省份来说，江西寿险市场的竞争主体虽然比较少，但竞争仍然不可避免的存在，对于这个经济欠发达的省份来说，有时候竞争还显得火药味十足，2010年，生命人寿作为江西寿险业姗姗来迟的切入者，在极短的时间内，迅速打破现有的竞争格局，以一个市场“后进入备”和“超车者”的身份进入市场，后来居上，树立了生命品牌。这是一个新主体成功切入市场的典范。通过采访生命人寿江西分公司，我们可以列举其成功的N个理由，你可以将其看成一个个案，因为有些东西很难复制，但我们想，通过分析江西生命的若干成功因素，我们也许可以得到一点启示，梳理一些思路，发现一些问题。     

追逐太阳精神的创业者——新华保险温州中心支公司崛起之路

这是一家从瘫痪到崛起，且健康发展、大步向前的寿险公司；这是一家三年内实现人力倍增的寿险公司；这是一家员工平均年龄二十七八岁，有着追逐太阳精神的寿险公司；这更是一家创造奇迹，连续三年实现个险新契约保费翻番的寿险公司。走到今天，它虽然不是温州寿险市场上规模第一，但却是这个市场上一颗冉冉升起的璀璨新星，呈现动人光芒（它立志实现队伍收入第一）。是什么力量让温州新华在废墟上异军突起，重新建立起一座美丽、和谐的家园？又是什么力量让它一步步实现自己的目标？让我们共同走进新华保险温州中心支公司，发掘它迷人的文化底蕴和走向成功的原因。     

探秘山东新华的经营哲学

山东，这方史称齐鲁大地的宝地人杰地灵：有流芳千古、世人景仰的大儒孔圣人，有声名远播、钟灵毓秀的五岳之尊泰山，有蜚声海内外、气象万千的“天下第一泉”趵突泉、蓬莱仙境，还有海尔、海信等一大批驰名中外的著名企业。 山东，中国版图上不折不扣的大省之一。人口9000余万，位列中国第二；经济总量位居中国第二；山东还是工农业大省，对中国内地经济的贡献有九分之一多。“就凭人口和经济，新华就应该在山东设立机构，新华山东分公司的设立，对新华保险的发展具有非常重要的战略意义!”这是2000年新华保险最高层发出的声音。2001年4月，经过紧张筹备，新华保险山东分公司低调成立。这家分公司成立以来的一系列表现却一点也不“低调”，6年来，新华保险山东分公司以高速的成长性、优质的服务、良好的市场信誉已经成为新华系统内部的排头兵和“山东寿险市场上的一匹黑马”。保费收入由2001年的3175万元迅速飙升到2006年的15．5亿元，2006年市场份额达到6．3％。今年上半年，又以总保费10．7亿元，再度刷新同期保费记录。 是什么神奇力量驱使山东新华在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并一步一个脚印的迈向新的高峰。带着满腹好奇和一连串的疑问，本刊记者带您一同走近新华保险山东分公司。[编者按]     

鏖战西部——新华保险宁夏分公司发展纪实

“大漠孤烟直,长河落日圆”。提起宁夏,人们最先联想到的就是西夏古城中传来叮叮咚咚的驼铃声;伴随着漫天飞舞的黄沙,商贾们沿着丝绸之路的方向奔波往返。历经千年,基上古城洗尽纤尘,也如沙漠中的绿洲般繁荣昌盛起来。2004年7月,新华保险宁夏分公司悄然融入了这块神奇的土地。5年来,宁夏新华人在这片仅有600多万人口的黄土高原上创造了5亿元的规模保费,市场份额从2004年的不足2％劲增到2009年的20％,5年翻了10倍!他们用五年的时间走完了其他保险公司十年,甚至二十年的历程,更成为宁夏市场上增速最快、贡献最大的寿险公司之一,跃居寿险业全区第三。     

解读“重庆模式”——新华保险重庆分公司银代业务发展纪实

2008年，对新华保险重庆分公司来说，是极不平凡的一年。 这一年，是新华保险在重庆的第六个完整经营年度，是重庆分公司第二个五年发展的开局之年，也是公司业务调整的关键年。回溯重庆新华这一年的经营轨迹，我们发现，2008年的重庆新华亮点频现：截止12月21日，实现年度保费16．55亿元。各项任务全面完成、结构调整初见成效、银代期缴引领市场、合规经营深入人心。而最大的亮点是，2008年10月20日，中国保监会授予新华保险重庆分公司银行业务部“全国保险系统先进集体”荣誉称号。这一荣誉，极大地振奋了全体重庆新华人的心。让他们在金融危机的丝丝阴霾中，依然对公司和行业充满了信心。     

沉寂后的崛起——新华保险宁波分公司发展纪实

5年换了6任总经理,平均寿命8个月。对新华保险宁波分公司来说,生存还是毁灭真的是个问题了。 2007年2月,胡柏保走马上任。他以新华保险的“责任”文化感召团队,以“责任”文化凝聚客户,以“责任’’文化书写服务与和谐。到了2008年底,一个令人眼前一亮的宁波新华展现在寿险市场：7年来,首次全面完成总公司年度计划;个险业务提前两个月完成全年计划,机构经营能力获得阶段性提升;银保业务提前半年完成全年计划、期缴业务占比成为市场第一;续期保费收入超过历年续期收入总和。     

招贤纳士：创业在新华·成就在新华 新华保险宁波分公司诚聘

新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，是一家全国性的大型专业寿险公司，总资产1562亿元。总部设在北京，在全国各地拥有各级分支机构及营销服务部门1200多个，内外勤员工近20万人。新华保险是中国第四大寿险公司。公司先后获得“中国500强企业”，“最受信赖的保险公司”，“寿险理赔最迅速的保险公司奖”等一系列荣誉。     

双过半——在积淀中爆发

“双过半”在寿险营销中是指“时间过半，年度目标达成一半以上”的一种经营节奏，它之所以重要，是因为处在全年目标计划达成的关键位置，而且也是营销管理干部苦苦诉求的一种经营结果。双过半战役是否能够取得胜利，对寿险分支机构来说，不仅会影响经营节奏和士气，也会对公司的发展后劲和竞争力起至关重要的作用!当前，我国寿险业处于历史上发展最快，也是发展最好的时期。但随着市场主体的逐年增多，保险竞争的日趋充分，如何提前做好双过半的各项准备工作，稳操“双过半战役”的胜券，形成自己的“双过半”市场竞争力，是各家公司营销决策者共同关注的焦点话题。本刊特邀请来自泰康人寿新疆分公司副总经理花寒修、太平人寿江西分公司总经理助理刘小明与我们共话“双过半”的营销攻略。     

理事会会员名片

正新华人寿保险股份有限公司新华人寿保险股份有限公司(简称"新华保险")成立于1996年9月,总部位于北京,是一家大型寿险企业,旗下控股新华资产管理股份有限公司。2011年,新华保险在香港联交所和上海证券交易所同步上市。新华保险拥有强大的寿险销售人员队伍及4万余名正式员工,全国各级分支机构1500余个。迄今已为约2700万名个人寿险客户和约5.7万名机构客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。2011年公司实现保险业务收入人民币948亿元,     

山东新华的底与气

在问鼎新华保险全系统30余家省级分公司“龙头老大”的宝座后，新华保险山东分公司总经理苑超军叉将犀利的目光盯上了“山东寿险业第一集团行列”的目标上。苑超军说：“山东新华始终坚持‘专业、品牌、责任’的经营理念，始终把责任作为企业经营的第一要务，倡导员工以专业来赢得市场，用责任来铸就品牌。我们有8年来精心培养的销售队伍，有专业化的市场销售模式，有优秀的客户服务能力，这就是我们的底气!”     

新险出炉

新华保险银保渠道推出“荣享人生”养老年金保险。这一款顾问式高价值型寿险理财产品，希望通过量身定做的保险规划服务进一步挖掘银行渠道中高端客户市场。     

八年，绘一个腾飞的轨迹——记新华保险东莞中心支公司

“它是东莞寿险市场上一支杰出的、最具活力的生力军，它像一个十八岁的壮小伙，活力四射，却又有诸多不成熟，正在接受市场的洗礼，向往成熟的那一天……”谈起新华保险东莞中心支公司，朱诚良总经理自豪之情溢于言表。     

新市场环境对我国寿险市场的影响及对策

所谓新市场环境主要是指我国入世后寿险业必须面对的“市场准入”和“国民待遇”等规则，外资寿险公司将享受相同的待遇，我国寿险业将全面与国际接轨，直接面对外资寿险公司的竞争。国内寿险公司如何在两年的保护期内完善机制、规范管理、增强服务、优化产品，是中资寿险公司与外资寿险公司在同场竞技中生存和取胜的关键。     

南粤雄师—新华保险广东分公司发展纪实

2001年以后,随着我国保险业进一步对外开放、保险混业经营格局的逐步确立以及金融混业经营步伐的加快,我国保险经营主体进一步增多,保险中介机构快速增加,市场竞争水平不断提高,呈现出多元化、多层面、多角度的竞争。伴随着激烈竞争的是,中国的保险业,每天都在演绎奇迹。作为改革开放的前沿阵地,任何一家保险主体都不约而同地对广东市场表示了极大的兴趣,这种兴趣带来的直接后果就是一一诸多保险主体天雨散花般落子羊城。各路诸侯的进入,使本不平静的广东市场再起狂澜,广东保险市场“诸侯争霸”的大戏正式拄开大幕。成立于2001年的新华保险广东分公司,在2004年,借助“速度和创新”开始发力,近5年贴身肉搏后,成功上位：2008年上半年,新华保险广东分公司规模保费达到28亿元,超过2007年全年保费收入的总和,新契约期缴保费达到57014亿元,在新华系统内一跃成为第一大分公司;在广东寿险市场份额上仅次于国寿、平安,排名第三。     

怎样经营寿险黄金客户

进入WT0后，随着寿险市场对外开放区域的进一步扩大，寿险竞争主体的迅速增多，市场竞争到了短兵相接、刺刀见红的态势。纵观各寿险主体问的竞争，各寿险公司都在加强保险新产品的研发力度，     

贵州泰康，“绝地”生长

贵州，GDP排名全国倒数，人均GDP全国最末，在这个经济欠发达、欠开发地区，大多数老百姓对保险知之甚少，保费收入在全国占比不到1％。泰康进驻之前，贵州市场上只有4家寿险公司，而这4家公司在各自系统全国排名中均靠后列。在许多人看来，贵州寿险市场十分贫瘠，可谓“寸草难生”，而贵州泰康就是在这个被人视为“绝地”的土地上，演绎出欠发达地区三年快速突破发展的传奇……     

新形势下我国中小型寿险公司发展瓶颈的研究

在我国寿险市场寡头垄断的格局中，解决处于弱势的中小型寿险公司的发展瓶颈理应受到重视。运用文献研究法，通过对寿险整体面临的新环境进行分析，再通过大小寿险公司在市场份额、数量及公司策略方面的对比，发现中小型寿险公司同业竞争力不足、营销渠道受限、内部机制不健全等发展瓶颈。最后结合保险监管趋严、消费群体变化的大环境，从营销策略、产品设计以及公司战略上给中小型寿险公司提出了几点建议。     

悠久品牌下的新锐力量——人保寿险四川省分公司发展纪实

只有坚持求实和创新，才有梦想的自由，行动的自如；只有坚持求实和创新，才能在没有路的地方开辟出道路；只有坚持求实和创新，才能在强敌环伺中找到战机，实现灵活的突围；只有坚持求实和创新，才能在看似针插不进、水泼不进的市场上杀出一条血路；只有坚持求实和创新，才能永远充满创业的激情，永葆青春活力，让人保寿险四川省分公司实现跨越式发展的梦想! 在成立两周年之际，梳理其两年来的发展轨迹，洞察人保寿险四川省分公司从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，我们惊奇地发现，人保寿险四川省分公司之所以能以异军突起的黑马形象在市场上纵横驰骋，得益于分公司管理层提出的“求实和创新”!