企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

格兰仕:“感动”的力量

<正>价格战如今巳成为厂商的家常便饭,每天在市场上发生的大多数故事都可以用价格战来解释。价格战看似十分简单的策略,每个人都会做,但是为什么有的人降价可以成功可以达到自己的目的,有的人却不行,只是徒受其扰呢?有“价格杀手”之称的格兰仕虽然一直饱受争议,但其以大规模和低成本(这是中国企业普遍偏爱的两个“成功要素”)为支撑的“价格战”,目前为止却仍十分有效。     

用战略整合战术

为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现? 为什么中国企业中优秀的企业短命的多、长命的少? 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功? 每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同.     

领导者情商的重要性

一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商,智商对成功的贡献率是20%、情商和逆境商对成功的贡献率80%。领导者的情商比智商更重要；领导者要修炼好情商     

打造杰出经理人

一家公司的墙壁上悬挂着公司的职级晋升图表，醒目的题目是“二年成为一名经理人”。但是一个团队该采取什么样的计划来创造出成功的经理人?在什么条件才能创造出杰出的经理人呢?有的营业区经理为什么能年复一年地培育出许多优秀的属下，使得业绩卓越成长?而有的却一直裹足不前，原地踏步呢?     

领导者的情商与影响力

一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商,智商对成功的贡献率是20%、情商和逆境商对成功的贡献率是80%.领导的情商比智商更重要.领导要学会修炼情商的方法.     

促进大脑"联网"提高组织智商

什么是组织智商? 为什么由多个智商在120以上的个体组成的团队的智商只有60?企业成功的因素到底是什么呢?     

关注企业"生态位"现象

纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但 有一点是非常明确的,那就是"生态位"的得失制约着企业发 展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此 地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能 成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后 期不能成功?这些都是"生态位"在起作用。     

割不断的文化脐带

为什么中原地区的人喜欢中庸向往亦官亦商，为什么东北地区的人爱呼吆偏重大集团作战?为什么江南人活得自在却容易小富即安?…     

人生成功与失败的抛物线

一个人在事业上为什么能够成功?成功之后为什么有的人还能够持续创新,继续成功?而有的人则可能失败呢?这个过程有其规律性。认识找到了其规律性,并自觉地遵循与把握,对党员干部,尤其是对掌握一定权利的党员领导干部,以及对那些经过艰苦创业昔日取得成功的人士来说,无疑是一个启迪和警示。结合近年来宝钢开发总公司开展的党风廉政建设主题教育,研究总结社会上和企业各种案例的经验教训,认真分析与联想思考,人生的成功与失败的规律可以勾画出一个抛物线(见图)。抛物线由三个过程构成:第一个过程,一个人为什么能够成功?这个过程有很多的主客观…     

百年基业成功学堂的优势简介

基业长青,打造百年老店,是每一个企业家和经理人毕生的梦想和追求。但在企业经营的实践中,并不是所有的企业都能如人所愿,从全球范围看,往往是成功的少,失败的多;长命的少,短命的多。为什么有的企业成功,有的企业失败?为什么有的企业优秀,有的企业卓越?为什么有的企业长     

“九商”成功论

成功需要“九商” 在人生成长发展的道路上．人们开始注意到学习运用“智商”和“情商”．这对人生和事业的发展是有益的。     

蓝海变红之后——国家开发银行国际业务和基层业务的启示

办银行,没有不想把银行做大做强、做到同行第一的.但办过银行的人或银行家都知道,成为同行中的佼佼者谈何容易.为什么银行业中相互竞争的各家银行,有的成功,有的不成功?采取相似战略的各家银行,为什么各自的绩效差距巨大?同样的战略为什么会有不同的结果?成功的银行为什么成功,失败的银行为什么失败?     

日本病人——这里的革命静悄悄

在西方有一则脍炙人口的笑话。“为什么小鸡要过马路?”人们的回答往往千奇百怪,有的说它要去找妈妈;有的说街那边有一只打扮招摇的小母鸡,答案层出不穷,不一而足。然而谜底却十分简单:“因为小鸡要到马路对面去!“一个看上去复杂的问题,其动机竟“清白”至此,这是很多人想不到的。     

争议

外企更看重人才“三商”长期以来,许多单位的招聘都十分中规中矩:先看应聘者的学历、经历,然后再从中挑选,无形之中,学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上,好些外资企业更看重的是人才的“三商”,即智商、情商和胆商,学历等已经越来越被看轻。高智商是一种优势,高情商也利于拓展空间,但是许多高智商、高情商的人,但缺少胆商往往不能充分发挥潜能,把握机会。智商情商胆商,一个不能少,诠释了一种全新的人才理念。     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

增进管理智商，做成功领导者

自去年底以来,从北半球的《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《BusinessWeek》到南半球澳洲的《InBusiness》,都在讨论管理智商。到底什么是管理智商?去年底著成《管理智商》这本书的心理学家兼企管顾问曼吉斯,经历8年的研究,找出优秀的管理人才共有的特质,整理出管理智商。曼吉斯指出,管理智商跟大家很容易联想到的智力、情绪商数(EQ)不同,成功、失败的领导人主要的差别是在认知与解决问题的能力。高管理智商者两大特质拥有高管理智商、成功进行领导的人,通常有以下特质:批判性的思考能力和高执行力。批判性的思考能力拥有批判性思考能…     

浅议提升物资企业核心竞争力的途径

物资商品市场是一个竞争市场,近几年来市场的竞争性表现的尤为激烈,物资企业的生存发展关键决定于物资企业参与市场竞争的竞争力的强弱.在众多的企业群体中,为什么有的企业能够从小到大长盛不衰;为什么有的企业只能成功一时昙花一现;有的企业却连一点成功的机会都没有?其原因往往是多方面的复杂的.     

赢在情商

比尔·盖茨说：“我不再像以前那样地认为智商是无可替代的,想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的选择,以及拥有更宽广的思考力。”这就是领导人的情绪智商,即领导情商。