竞合在产业生态链上

迫于生产和物流等成本上涨压力以及销售旺季的临近，三大知名空调企业抛出涨价方案，而其他空调品牌也在伺机而动。针对上游供应商的涨价呼声，2004年6月初，国美、苏宁做出明确回应：绝不涨价!零售商与上游供应商的合作与较量可见一斑。实际上，国美、苏宁、三联等经营模式已在零售商与供应商间逐渐形成了从下游到上游的“倒逼”生态链状态。     

资讯看板——业界

国美、苏宁爆发“口水战”，钢材价涨不会影响房价，进口铁矿71．5％离谱涨价，联合利华备战中国直销市场，政协委员呼吁利息税下课，旅行社集体“封杀”周庄……     

陈晓袒露：我在国美的“新婚生活”

昔日对头的特殊贡献“以前我是拿望远镜看国美，现在则是拿放大镜看国美”，从陈晓所言中不难想象，黄光裕之所以要在身边“安插”这样一个昔日“死对头”，很大程度上应该是看重陈晓对国美、对行业的持久研究以及由此而生的预判能力。     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，搅乱了华家电市场；也有人说国美激活了华南家电市场，     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，     

国美 整合电商

2012年12月3日，国美集团正式宣布，整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美网上商城将正式更名为“国美在线”，把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线，而库巴则转型成一个专注于百货的平台，借助国美已有的8000万注册会员，迅速地在库巴上“复制”新业务。     

国美变法

国美过去经常讲的一句话是“价格是硬道理。”但是，现在国美人又加了一句“服务是大道理”，而诚信又是服务这个大道理中的重中之重。     

三联阻击国美策划纪实

国美是一家优秀的公司，其以“动摇军心”、“价格震撼”、“高举高打”的三板斧在全国各地有效地冲击了各路对手，尤其是对各地老国有商业系统公司的冲击，可用摧城拔寨，无往不利来予以褒奖。但是，在山东地区，有三联家电的地方，同为中国家电三大巨头的领头军，两军对垒，巷战狼烟不断，国美的“嚣张”气焰却屡被遏制，使国美高层针对以济南为代表的山东战事嗟叹不已，以至屡屡换将，仍感叹“取全国易，而取山东难”。     

别把简单的问题复杂化

一张“清场令”令格力空凋猝不及防。3月9号，国内家电连锁老大国美电器向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存”的紧急通知。成都格力空调干10日上午12时开始将产品全线撤出成都国美的6大卖场。到3月16号，摆放在京城国美电器门店里的格力空调机壳已经“形同虚设”，与此同时，京城国美各门店已经停售格力空调。而作为反击，格力空调总部说：     

零售商

国美抛186亿大单平抑空调价格针对2008冷冻年市场,为有效控制空调产品的涨价,国美、永乐、大中已与包括海尔、大金等国内外十多家空调厂家签订了总价值达186亿元的采购协议。     

门票疯涨的背后——政府规制的必要性

2004岁末，国内诸多世界遗产景点的门票涨价尽管采用了“先进”的“听证会”程序，尽管涨价的理由是那么的迫不及待，但是无疑，此次涨价风波踩了公众利益的“红线”，而其转嫁成本的“合理、合法”的过程．则是招致普遍质疑的最直接原因。这也促使我们从公共产品的角度去分析和判断，在小小门票的背后到底存在着怎样的利益博弈。     

要开万家门店 国美超市能否拯救国美

<正>“但见新人笑,那闻旧人哭”。“新人”国美超市越受关注,“旧人”国美电器越显落寞。连日来,国美零售在投资市场上大放异彩。在截至11月27日的7个交易日内,国美零售股价累计涨幅近150%。此前市场上有消息称,国美计划在三年中开出10000家国美超市。尽管国美零售发布澄清公告称,国美超市业务与国美零售没有直接关系,是由公司主要股东黄光裕及其关联方与独立第三方合作经营的。但是打着“国美”旗号的超市业务,依然将国美零售推到了众人面前。     

群雄篇——之国美 做霸主 舍我其谁

<正> “我们希望一提到国美,首先让人想到的就是,国美是家电连锁行业里最大的商家;其次,与其他百货商场相比,国美在家电经销方面是专业的。”北京国美的总经理黄秀虹这样描述着国美的“独到”之处。     

后黄光裕时代的国美

黄光裕的“离去”无疑是国美旧有商业模式的转折点；而接下来，国美如何处理与供货商的关系、如何应对来自苏宁的竞争压力，却是一个沉重的问题。     

一切从消费者开始

作为家电零售业的领头羊．国美在营销推广上总能出台与众不同之举，从一年前的“取消返券”运动．到今天的”价格变革”会议。国美的所为．已不仅是一个普通企业之所为，更多地承担着行业、社会的责任．虽然国美电器采销中心总监何阳青先生一再强调”实际上国美的营销没有什么深奥的．不过是所有的做法都以消费者为中心．从消费者考虑”．而正是个中简单但清晰的营销概念．在成就国美今天的路途上．功不可没。     

贝恩资本是个“野心家”

1年多来，“贝恩资本”这个名字，曾两次震撼中国人的神经——2009年6月22日，它带着16亿元人民币，“拯救”濒临破产的国美电器集团；2010年9月28日，它在国美电器的。内战”中渔翁得利，成为“唯一的胜利者”。     

国美低头

国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商，改变返利模式，牵手格力，追随百思买，与地方商超合作……经历过内忧外患之后，国美开始变得谨嗅，开始低下头思考产业的形势与应对策略。     

打造全优物价战线力保山城民生和谐——湖北省通山县物价局综合工作纪实

一是建立价格监测预警体系，及时分析预测预警上报。在春耕期间，打击假冒伪劣、囤积居奇、不明码标价等不法行为；在“元旦”、“春节”、“五一”、“端午”等节假日，出动130余人次，打击乱涨价、哄抬价格、恶意囤积、串通涨价、捏造散步涨价信息等价格违法行为。     

格力空调全线撤出成都国美？

2004年3月10日．格力空调将产品全线撤出成都国美的6大卖场。这一事件的导火线要追溯到2月21日国美在成都发起的一场“空调大战”。在这场“战争”中，国美把格力零售价原本为1680元的1P空调降为1000元．零售价原本为3650元的2P柜机降为2650元，让格力“无法忍受”，虽然四川新兴格力电器销售有限公司要求其“立即终止低价销售行为”，     

控制与拥有

对于国美电器的“陈黄之争”，我认为在组织（管理者）资本主义时代，重要的不是公司产权，而是控制权，国美事件正在深刻地诠释这一点。