论企业信息化的前期准备工作

企业的信息化就是管理的信息化,言下之意就是用计算机手段去实现企业的管理运作。本文从企业的角度出发,简要阐述了企业信息化前期需要进行的各项准备工作,最后概括企业信息化应该从简单到复杂、循序渐进的进行开展。     

企业信息化准备工作不容忽视——联想集团信息化案例的启示

大多数企业在推进信息化建设过程中都曾遇到过这样或那样的困难,但大量的案例和研究表明,做好企业信息化准备工作是信息化建设成功的关键要素。     

企业信息化要以人为本

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在大力发展信息化的过程中,往往片面重视技术的应用,却忽略了“人”的关键作用,使得投入不菲的企业信息化项目事倍功半。信息化建设中出现的问题1.员工的积极性没有得到充分调动由于传统观念及工作习惯的束缚,很多员工并不习惯利用计算机这样的先进技术,而且企业信息化又会引起以前一些不顺畅业务流程的重新整合,并增加信息的透明度,从而影响到一些员工的眼前利益,进而降低部分员工投身信息化建设的积极性。这种情况下,管理层如果仅仅追求信息化建设的效率,忽略员工积…     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

企业管理信息化的路向

企业信息化已经被提升到“以信息化带动工业化”的高度．成为我国的一项基本国策。然而．事实上企业管理信息化总是笼罩在失败的阴影下。在我国，大约90％以上的软件项目存在问题，信息系统能够正常运行，产生效益的却微乎其微。作为一项复杂的系统工程，企业的信息化建设之路似乎总是走得那么艰难。那么，问题是什么?路又在哪里呢?     

江钻股份：信息化带动管理创新

江钻股份有限公司是一个跨湖北、北京、上海、河北四省市,跨机械、环保、材料、信息四个行业的亚洲最大生产油用钻头的上市公司。自上世纪80年代初起,江钻公司抓住改革开放的契机,实施“科技兴厂”战略,在引进世界先进制造技术的同时,积极吸收国外先进管理思想,特别是1998年前后公司改制上市过程中,全面实施信息化建设,在企业的管理模式上进行全面的创新,促进了企业管理水平和经济效益的提高,成为“国家重点高新技术企业”、“国家863/计算机集成制造系统(信息化建设与应用)应用示范企业”,至2002年底,公司总资产近10亿元,年销售收入近5亿元…     

浅谈企业信息化建设与企业业务流程再造

信息技术日新月异,市场环境也在不断变化。当前,企业大都进行了自身的变革,本文主要探讨的是企业信息化建设与企业的业务流程再造,介绍了二者的关系,同时也分析了一些现状,得到了一些启示。     

物流企业信息化管理研究

1引言 近年来,由于计算机性能的提高,数据通信技术的进步,通信回路的开放（ VAN等）,信息处理的速度大大提高了,远隔贸易双方的信息交换变得容易起来,有力地推进了物流信息的系统化,实现了从定货到发货的信息处理。但对大多数物流企业而言,在推进信息化管理的道路上进展缓慢,这一问题亟待解决。 2企业背景 物流（ Logistics）一词源于国外,最早出现于美国。目前国内外物流的概念很多,尚无定论。大致可以说：“物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、保管、…     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

论施工方的项目施工准备工作

施工方的施工准备工作是项目施工的一个极为重要的环节。科学的施工方案,完善的组织机构,合理的总平面置,充分的现场施工条件准备,对发挥企业优势、加快施工进度、提高工程质量,降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经效益,都有着非常重要的作用。     

任丘汇利公司CRM实施案例

为解决企业中出现的市场、销售与服务脱节的问题,进一步保证自身客户的忠诚度,加强对员工和企业的管理,保证销售任务的顺利完成.河北省任丘市的汇利公司在2001年的六、七月间对自身的业务流程做了积极的改动,通过CRM的实施为产品的销售创造了良好的环境.     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

为“企业信息化建设”正名

以系统的观念来梳理现有的业务流程，并以技术手段来固化和保障流程的顺利执行，是信息化建设的主要任务。     

"孕育"中的信息化战略

企业信息化规划已经叫嚷了一段时间，可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的，它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是：究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的?     

PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用

提出了PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用,建立了供应链管理环境下企业业务流程重构的PERT技术模型,并结合上海外高桥集装箱码头公司的生产实际,应用PERT技术,面向供应链管理环境,分析找出了码头集疏运过程中关键性的薄弱环节进行改造和优化,使得该企业的业务流程得到了重构。