董事会与CEO更迭

如果把CEO比做场上队长的话，教练就是董事会，它是CEO更迭计划的制定者与执行者。从理论上说，每家公司都应该有一个完善的CEO更迭计划，不应该像球场上一样，教练看见队长走神就马上把他换下去。     

“我们要做中国狼！”

说这句话的时候，黄光裕刚获得“2005中国最佳商业领袖奖——CEO评选出的年度CEO”，正发表自己的获奖感言。     

产品经理是CEO的学前班

付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”一说，是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。     

声音

“一个CEO要知道哪些仗必须赢，哪些仗可以输。”——IBM大中华区CEO周伟煽说，如果凡事都想出头，就一定会败；如果同事都听别人的，自己的才能得不到发挥，就会很不开心。     

编者的话

英特尔前CEO葛鲁夫说过．一个CEO每个月第一天必须做一件事：将自己解雇．并详细地申述解雇的理由．在深切的反省并拿出有效的应对之策后．重新雇用自己。只有这样的CEO才可能让企业生存和发展．用葛鲁夫本人的话来说，“只有惶惶不安才能生存。”     

艾瑞咨询——守望互联网

在一次互联网营销的活动上，酷6CEO李善友说：“我是听了艾瑞咨询CEO杨伟庆对视频行业的研究报告后，让他对中国未来视频行业的发展信心大增，义无反顾的投入到视频行业中去!” 而在2008年4月的艾瑞新经济年会上，记者见到了年轻儒雅的杨伟庆。他谦虚地说：“没有这么夸张，我们只是提供数据，至于善友本来就想做视频，只是他的决定和我们的数据吻合而已!”     

CEO离任的背后

对公司行为最普遍的批评之一是：董事会的决策主要受股市对短期盈利的需求所左右，这导致董事会不能给CEO足够时间实施长期战略以获得可持续的绩效。一般认为，在缺乏耐心的董事会说“不”之前，新任CEO只有两年时间用于提高每股收益，幸运的话也只有三年。     

佰洋企业携韩国GSP集团强势入侵中国保健品市场

佰洋集团CEO丁志鹏先生。他说，罗马非一日建成，保健亦非朝夕之功。在他的保健品营销理念中，饱含着对生命的关爱。     

当核心高管突然提出离职

正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平，按惯例查收公司总部发过来的电子邮件时．他简直不敢相信自己的眼睛营运总监(COO）李剑锋发过来的一封电子邮件的标题赫然写着“申请辞职”!过了好一会儿．吴则平才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉意．坦言说在MBT几年工作，倍感身心疲惫．现在只想离职休息一段时间．请CEO予以谅解。作为MBT公司     

英雄不问出处

央视一套播出的《汉武大帝》掀起了一股热湖，不少浙商对《汉武大帝》推崇有加。富阳装潢工程公司总经理骆国富在看完《汉武大帝》后，对笔者这样说，假如把汉朝看成一个汉朝集团，汉武帝刘彻就是这个集团公司的董事长兼CEO。像很多CEO一样，刘彻无疑是一位用人的高手，他的许多做法值得我们借鉴。     

曾强一张嘴圈来10多亿

曾强是实华开的董事长兼CEO。网上有人叫他“骗子”，媒体称其“圈钱高手”，业界说他思维天马行空，行动亦正亦邪     

被拉伸的城市

1990年代，传奇CEO韦尔奇第一次来中国，曾经对身边的同事说：“你知道中国的国花是什么吗？是塔吊。”     

CEO-制度变革的产物

首席执行官一职是美国在二十世纪六十年代进行公司治理结构改革时的一个创新.CEO的形成解决了董事会在经营方面的严重缺陷,CEO负责全面的经营活动,董事会主要功能变为选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度,CEO是企业的人力资本,要参与企业的剩余分配,CEO的推行与企业环境和制度有密切的关系,CEO不仅仅是对一把手的一种称谓,它更应该是一种体制,所以说,CEO的出现,是企业制度变革的产物.     

零售业：需要多模式经营CEO？

近几个月，Walmart.com一直在BananaRepublic寻找一位新的首席执行官（CEO）,同时JCPenney公司的新领导则是从纽约显耀的Barney公司挖来的。Kmart公司从一个不起眼的药店挑选了一名CVS主管人员。与此相反，Sears公司高级管理人员则是从公司内部候选人中选拔的。过去的一年，零售公司启用了能够承担起21世纪CEO全面任务的新领导，在企业内一直进行着大量的变革。虽然CEO的巨大变化部分地归结于时代以及金融状况这样的短期因素，但业内人士说，这实际上与产业的巨大变化关系更大。当零售企业大步迈入多样的零售世界时，其大量新面孔…     

没有规则只有选择——专访扬·罗必凯广告（Y＆R）及扬·罗必凯品牌集团（Young ＆ Rubicam Brands）主席兼首席执行官Ann Fudge

惠普前CEO奥菲利娜说过“人生是一个不断剔除枝叶，走向主干的过程。”变化是一件有魅力的事情。     

惠普新CEO来华没带“见面礼”

中国惠普20年庆典活动对于3月份刚刚上任的惠普CEO马克·赫德来说，无疑是一件非常重要的活动，中国强劲的经济增长速度和广阔的市场前景让惠普及它的CEO也同样地认识到：失去中国就等于失去世界!中国惠普总裁孙振耀说：“中国惠普有限公司从1985年6月成立到2005年6月，从100人发展到4000人，这是一个飞跃性的发展。我们相信，世界IT的春天在中国，而中国IT的春天在惠普。”赫德说：“中国惠普的工作，是我工作中最重要的一部分。”     

王治全：再见,库巴

1年半前，作为案例，国美控股库巴网在黑马营里讨论。库巴CEO王治全记得黑马营导师何伯权说：“股份多少不重要，做成最重要。把规模做大，就完全不一样了。”     

女性CEO会雇佣更多的女性下属吗？ ——基于中国家族上市公司的经验数据

学界对于女性上级是否更愿意雇佣女性下属的问题一直存在争议。基于中国家族上市公司2008-2016年的经验数据，实证检验了CEO的性别身份对高管团队中女性下属雇佣的影响以及CEO的家族身份在二者关系中的调节作用，研究发现家族企业女性CEO雇佣的女性下属比男性CEO少；进一步地，女性CEO对具有同样家族身份的女性下属的雇佣是最低的，即家族女性CEO雇佣的家族女性下属在所有CEO中是最少的；同样地，非家族女性CEO雇佣的非家族女性下属在所有CEO中也是最少的。研究拓展了象征主义理论在家族企业女性高管雇佣上的适用情境与条件机制，丰富了性别与家族企业领域的研究成果。     

CEO的炒房妙招

这位CEO，用独特的眼光在上海购置了不少房产。应该说，他在此轮房产上涨热潮中获益匪浅。当然，他也有着自己独有的购房理念，而且他还认为上海将来高端房和低端房之间的房价距离会被进一步拉开。     

大未必佳——美国在线时代华纳公司陷入困境发人深思

2003年1月13日，美国在线时代华纳公司的董事长史蒂芬&;#183;凯斯因为抵挡不住董事会和投资者的压力，被迫宣布辞职。他的辞职让美国在线时代华纳公司又一次成为人们关注的焦点。自从通过合并成为全球最大的媒体公司后，美国在线时代华纳公司可以说就一直没有离开过公众的视野，只是颇具讽刺意味的是，除了宣布合并时，前美国在线的CEO史蒂芬&;#183;凯斯和原时代华纳的CEO