产业链形成机制研究--"4+4+4"模型

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律．它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。反映在实践中。除了这只“无形之手”．还有“企业内部调控”、“市场结构和行业间的调控”和“政府的宏观调控”这三只“有形之手”对产业链的形成进行调控。“无形之手”和“有形之手”的“握手”过程就是现实中对产业链进行“四维调控”的过程和产业链的形成过程。即产业链形成的外模式。产业链外模式的主要表现形式有四种：市场交易式、纵向一体化、准市场式和混合式产业链。四维对接、四维调控以及四种具体模式就构成了说明产业链形成机制的“4＋4＋4”模型。     

中国内地与香港地区商标审查制度之不同

我国政府在1997年恢复行使对香港的主权后,奉行“一国两制”、“港人治港”的方针,并承诺在50年内香港现行的社会和经济制度不变,法律基本不变。因此决定了香港的知识产权制度与中国内地存在不同。本文主要从商标审查的角度来分析两者的不同之处。     

借壳上市的模式与运作

借壳上市，是指上市公司的母公司（集团公司）通过将本要资产或产权售子（注人）上市公司．实现母公司的上市。其基本思路是，在各方面条件受到限制的情况下，集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造、改组后上市，从而得以规避现行的股票发行上市额度管理，并使上市公司以适当的发行市盈率顺利上市。一、借壳上市的主要模式目前，国内企业借壳上市的模式主要有以下四种：1．集团公司将现有子公司（或直属项目）的大部分股权转让给上市公司，上市公司获得对该子公司的控股权，简称为“控股权转移”模式此方式对于上市公司来说…     

继续前进迎九八

继续前进迎九八本刊评论员难忘的１９９７年即将过去，光辉的１９９８年即将到来，广大石化职工豪情满怀，翘首企盼。１９９７年是我国历史上具有重要意义的一年。７月１日，中国政府恢复了对香港行使主权，并按“一国两制”、“港人治港”、高度自治的方针保持了香港的繁...     

基于公司治理的集团公司内部审计路径探讨

探讨了公司治理环境下内部审计的客观治理角色,并着力分析了集团公司如何对子公司审计这一特殊难题。研究结果表明,基于维系公司受托责任关系的有效履行之共同目标,内部审计与公司治理可以实现高度的契合,从而内部审计可以突破传统的内部控制改进角色,跃升至改进公司治理质量和实现组织目标的特殊治理角色;集团公司开展对子公司的审计,其审计监控机制需要一个合理的组织架构,并可以分别针对直管单位（分公司、办事处等）和控股公司采用“集约式”和“渗透式”的监控路径。     

大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

迪斯尼“罗马城”是如何建立起来的？

迪斯尼的知名度和产品我们不用再介绍了，而迪斯尼的发展轨迹与模式,之于玩具产业来说，其“标杆式”的地位也毋庸置疑。而迪斯尼乐园作为迪斯尼娱乐产业帝国重要的组成部分，     

中交四航局领导力：开启人才“私人定制”模式——领导力建设是应时之需

在全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主办的“2014年全国大学生就业最佳企业评选”活动中,中交四航局入选“2014年全国大学城就业最佳企业100强”,成为中国最佳雇主之一。近年来,依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇,作为中国交通建设集团的二级子公司,中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进,保持了持续稳健的发展,企业综合实力不断增强,知名度和名誉度不断提高,人才队伍建设也取得了持续的进步。     

海外开拓之路——中交四航局国际化战略实施的经验与体会

作为中国交通建设股份有限公司的全资子公司,中交四航局从1979年借助援建马耳他马尔萨什洛克港防波堤工程成功初涉海外后,“走出去”已历时29年。这29年来,四航人的足迹遍及海外10多个国家和地区,业务涉及码头、桥梁建设、填海造陆、工程维修等项目。这29年在四航的生命周期里。意味着创业、成长、积累和超越。     

优化流程管理 建设一流水工工程施工企业

2002年下半年,中港四航局第二工程公司新的领导班子决定进行“以资源整合为核心的业务流程再造”,通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新,获得绩效的改善和提高。总体目标是:围绕四航局“争港工第一,创建筑一流”的企业发展战略目标,力争2003年各项经济指标人均水平在中港(集团)二级子公司中排名第一;管理水平、科技应用以及反应能力等达到中港二级子公司的一流水平;三年内建设成为国内外有影响力、竞争力和信誉度的一流港建企业。核心内容为:业务流程重组、组织机构调整、资源高效整合和运行机制创新。一、业务的重新划…     

领导力建设是应时之需

在全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主办的“2014年全国大学生就业最佳企业评选”活动中,中交四航局入选“2014年全国大学城就业最佳企业100强”,成为中国最佳雇主之一.近年来,依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇,作为中国交通建设集团的二级子公司,中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进,保持了持续稳健的发展,企业综合实力不断增强,知名度和名誉度不断提高,人才队伍建设也取得了持续的进步.     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

“转型”切莫“降级”

目前,在经济上行压力比较大的时候,许多企业的子公司往往寄希望于别处,提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号,眼观六路,耳听八方,不错过任何一个“发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化,一是对主业失去了信心,认为已经“挖不出更多水了”,于是,“掘井九仞而不及泉,”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心;二是分散了精力,形不成合力,造成主业处处着火的局面;三是在不擅长的领域打拼,犹如狼入虎穴,难免“遍体鳞伤”;四是急功近利,四处跟风,根本静不下心来搞创新、搞科研,致使主业不主,逐步丧失了竞争力。     

磁阀式可控电抗器无功补偿系统

本文对磁阀式可控电抗器无功补偿系统的工作原理和控制策略进行了分析,介绍了其控制系统硬件结构。闸述了分段线性控制及四种工作模式,以适应各种工况,达到电压无功最优综合控制。最后通过实例验证了本系统的实用性和经济性。     

管理之光耀塔山

同煤集团塔山循环经济园区的建设,解决了传统煤炭工业效率低、效益差、污染重的弊病,其成功经验被称为“塔山模式”,不断有各界人士前来学习取经。中科院曾经对塔山煤矿进行调查,总结出《“六个典范”战略研究系列报告》,认为塔山的管理创新是其获得良好效益的关键。本文从四个方面对塔山的管理模式进行介绍,以期对其他企业有所助益。     

从"中关村"论我国管理层收购"做亏模式"的控制

“中关村”管理层收购表面上看是因为“亏损’’企业的大股东急于脱手．经营者进行“蛇吞象”式的收购。实际上是一种效仿者众的管理层收购“做亏模式”，为了达到“将企业做亏后再买之”的目的，经营者通常处心积虑，从一开始就采取措施倒逼大股东就范：其危害十分巨大，不仅保护中小投资者将落空，上市公司扭亏增盈无望，而且国有资产保值增值也会成泡影。因此，必须采取措施针对“做亏模式”不同阶段特点予以控制。     

中国核工业第二四建设有限公司 抓好六个发展 努力成为集团发展的中坚

集团公司的重组上市,意味着管理机制、经营模式的巨大变化,在市场竞争日趋激烈的大环境下,这种变化将给每个成员单位注入新的活力和激情。 中国核工业第二四建设有限公司作为集团股份公司的全资子公司,在2010年经历了翻天覆地的变革,在组织机构建设、制度建设、体系建设、管控模式确立、选人用人机制、财务集中管理、     

铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。     

以“四个四航”为目标指引 加快建设国际一流工程公司

<正>责任四航、创新四航、品质四航、价值四航。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念指导的。“十四五”以来，我们提出“责任四航、创新四航、品质四航、价值四航”的企业发展内涵，明确高质量发展的主攻方向，为走好中国式现代化的四航之路提供目标指引。“四个四航”发展内涵中，“责任四航”聚焦服务党和国家发展事业，以践行国家战略和服务区域经济发展为宗旨，是企业安身立命的根本；“创新四航”紧扣新发展理念，涵盖科技、管理、模式等全方位创新，是企业经久不衰的根源；     

国外石油企业投资的管理与控制

本文介绍了国外股份制石油公司典型的高层投资决策机构,对比了石油公司的四种经营模式及投资管理模式,以战略控制模式为例,介绍了投资评价、计划、预算、监控的程序和计划指导方针及监控的一般内容。