实施人才战略重在推进实施

在推进人才战略实施方面,应坚持"四个创新".一要创新人才观念,进一步解放思想,树立起符合时代要求的新理念.     

发展投资银行业推进国有经济战略重组

国有企业改革是我国经济改革的重点和难点,经过近２０年的不断探索,现已触及到问题的关键,即建立现代企业制度,对国有经济进行战略重组。国有经济的战略重组不仅应包括国有企业进入与退出产业的大调整,还应包括政府行为规则和市场规则的大调整。国有企业的大调整不能主要依靠政府推动的“关、停、并、转”等方式来进行,而必须发挥市场机制的作用,突出资本的纽带作用和资本市场的重组作用。强调建立一支按市场规则运作的中介组织,使各个市场主体公平、高效地参与全国性的产业重组。在资产重组中政府扮演的角色应是宏观的、有限度的,其主角应…     

扁平化管理

近些年来随着世界经济日新月异的变化，迫切的中国人不顾一切地追逐着扁平化管理这股“时尚”。众所周知，没有任何一种方法是所有的企业都一定适合，但为什么大家都一拥而上地欣赏而又积极采用呢?究其原因，只能说是对扁平化管理的认识发生了错误。这种管理的作用已经被夸大化，甚至发展到盲目地认为这种管理对所有条件下的企业都适用，这不仅让人难以理解，而且也是一个危险的误区。     

黎明服装集团成功实施区域重组战略

沈阳黎明服装集团以名牌服装为龙头,通过收购、兼并、控股、参股等形式,对沈阳一批纺织企业进行重组,既救活几个破产或濒临倒闭的国有纺织、服装厂,带动周边20多个乡镇纺织企业发展,又使自身迅速扩张壮大,一跃进入中国服装行业十强。黎明服装集团的前身叫国营黎明高级服装厂。直到1988年,仅有800名职工,1000万元资产,而负债率高达90％,靠给外贸加工勉强维持生计。1989年,这家企业与日本企业建立了沈阳市服装行业第一家合资企业--沈阳黎富服装有限公司,创出国内西装名牌黎富,不久又创出黎明女装系列品牌。之后,他们以名牌…     

实施“五大重组”战略

近几年,谷城县抓住全国经济结构战略性调整的机遇,大力实施“五大重组”战略,有力地促进了工业经济的脱困与发展。1999年,全县42家国有及年销售500万元以上的非国有企业,完成产值比上年增长17％,销售收入增长13．5％,实现利税增长56.6％,其中利润增长达28倍,在襄樊市工业效益考核中位列前茅,造就了车桥、银纺、骆蓄等在全省、全国颇具影响的知名企业。产业重组：突出重点抓骨干县域工业的制约因素多,产业结构合理与否显得尤为重要。过去,谷城在产业布局上,过于分散,县乡两级都确定有若干个“大产业”,仅县直企业一块就有汽车…     

大胆有序地推进国有企业战略重组

党的十五大报告中明确指出,把国企改革同改组、改造、加强管理结合起来.要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组.以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团.上述论断则是我国经济体制改革总体设计上为下一步国有经济改革制订的战略性安排举措.     

刍议扁平化管理

扁平化管理是对传统管理组织的管理理论的创新。扁平化管理有自己很明确的优势,同时也对企业提出了较高的要求。     

实施大集团战略 推进两个转变

一个国家的经济发展,工业化的实现,经济素质的整体提高,主要依靠大型企业和企业集团。党中央提出的"两个根本性转变"方针,给我们指明了改革和发展的方向。四联集团公司是80年代未期在原四川仪表总厂基础上组建的大型企业。在由计划经济市场转换的过程中,与众多国有企业一样,也面临不少困难和问题:一是组织管理模式、内部机制不能适应市场经济需要;二是技术进步缓     

全面推进商标战略的实施

今年世界知识产权日的主题是"绿色创新",该主题与我们学习实践科学发展观,实现可持续发展的理念不谋而合.在应对金融危机的形势下,充分发挥知识产权制度的作用,让-切创造活力竞相进发,让-切创新才华充分施展,让一切创新成果得到尊重和保护,这是我们应对危机、迎接挑战的有效途径,也是商标管理部门孜孜以求的目标.     

大力推进和实施标准化战略

※充分认识做好标准化工作的重要性 标准化工作是经济建设和社会发展的必要技术支撑,是调整和优化经济结构,推动科技创新、技术进步、产业升级、提高产品、工作和服务质量及市场竞争力的重要技术基础.     

为什么要实施名牌推进战略

党的十六大提出我国国民生产总值要再翻两番，走新型工业化道路。走新型工业化道路，必须要发展工业，形成一批跨国企业和世界名品牌。推进中国名牌战略第一个目标就是提升中国企业国际竞争力；第二个目标是提高三个意识，即一是名牌的打造意识，二是名牌的消费意识，三是名牌保护意识。政府应塑造良好市场环境，使名牌得到     

实施扁平化管理后财务核算和管理体系的发展

文章就企业实施扁平化管理后,财务核算体系的内容和财务管理体系的职责如何变化和发展进行了阐述,并对扁平化管理后加强企业财务信息化建设的必要性以及财务管理的影响进行了探讨。     

扁平化管理的实质

扁平化管理是传统组织结构——层级结构而临市场冲击的结果。传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论:一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理下属人数是有限的。随着下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。通常基层管理者有效管理下属不超过15-20人,中层管理者有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。一些大型跨国公司的员工人数可达几十万人,管理层就更多了。据说 IBM 原采取“金字塔”层级管理结构时最多曾高达18层,     

实施战略大转移推进新型工业化

坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子,应该做到六个适应、强化六个意识: 适应经济增长方式由粗放规模型转向集约技术型的变化,强化以信息技术为先导用高新技术整合资源进行结构调整的意识我们必须清醒地认识到,在世界科学技术发展突飞猛进的新形势下,参与国内     

贫困山区县如何推进实施标准化战略

屏南位于福建省东北部,幅员1471平方公里,平均海拔830米,旅游资源十分丰富。境内白水洋、鸳鸯溪既是全国唯一的省级“鸳鸯猕猴自然保护区”,又是国家重点风景名胜区。此外,还有一批国家、省级文物保护单位和国家、省级非物质文化遗产代表作名录。县情基本特征为：传统农业生产为主,工业基础薄弱,富资源、穷经济、特困财政。被认定为省级贫困县。     

推进地方标准战略实施的思考

地方标准战略的实施不同于国家标准战略和企业标准战略。本文从五个方面就如何实施地方标准战略、建设创新型城市提出了建议。     

实施标准化战略推进县域经济可持续发展

本文通过实施标准化战略对于县域经济可持续发展重要意义的分析,指出标准化是县域经济发展的重要技术支撑、必然选择和重要保障,并根据我国县域经济实际,提出了县域经济实施标准化战略的建议.     

工信部实施中小企业知识产权战略推进工程

改革开放以来,我国中小企业快速发展,已经成为我国经济发展的重要力量。但是,我国中小企业的总体发展水平与国际上先进水平相比仍有很大差距,特别是一些企业长期以来主要依靠低价竞争,缺乏自主知识产权产品、技术,缺乏品牌竞争优势,受到资源环境约束越来越大。随着我国进入新的历史发展时期,中小企业的发展面临着新的更大的挑战,尤其是国际金融危机以来,问题更趋凸显。中小企业亟需走创新发展之路,亟需提升知识产权创造、运用、保护和管理能力,亟需实现发展路径的战略转型。     

福州市稳步推进实施技术标准战略工作

近日,国家标准化管理委员会公布了2008年拟筹建全国专业标准化技术委员会公示名单,福州市有两个申报项目上榜公示。其中,两个标准化技术委员会均由福建省金得利集团提出申请筹建,分别是全国首饰标准化技术委员会贵金属工艺品分技术委员会和全国首饰标准化技术委员会首饰精密铸造模具分技术委员会的秘书处项目。今后,贵金属工艺品、首饰精密铸造模具的国家标准将由这两个技术委员会提出并制定,