关于农行深圳分行个人理财业务的考察报告

为创新服务品种 ,提升服务层次 ,寻求新的效益增长点 ,进一步促进我行个人业务的有效、快速发展 ,我们于 1 0月中旬到农行深圳市分行第二营业部的“华文理财工作室”进行了考察 ,并得到不少教益和启示。一、深圳分行个人理财业务状况深圳分行个人理财业务主要是通过华文理财工作室开展。这个理财工作室创办于 2 0 0 0年底 ,是深圳市第一家以客户经理名字命名的理财工作室。其宗旨是为了向客户提供在线的“网络化理财”的特色服务和营销理念 ,帮助客户确定自已的阶段性生活与投资目标 ,并在专家建议下调整资产配置与投资、及时了解自己的资产…     

城郊型农行发展初探——对襄樊市郊区农行业务经营情况的调查

最近我们对襄樊市郊区农行进行了调查剖析,其目的是想立足该行前三年的工作实践,针对以下暴露出来的问题,有的放矢地寻求新时期城郊型农行加快发展的最佳方略。(一)资产质量低,生息能力差。一是不良贷款占比高,在全部贷款中,不良贷款余额达到12459万元,占贷款总额52%,其中逾期贷款3810万元,占16%,催收贷款高达8659万元,占36%;二是积欠利息多,到1995年底,全行表内表外应收未收贷款利息高达3032万元;三是以     

关于农行桂林分行城市业务发展的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻全区行长会议精神，牢固树立办商业银行的经营思想，创新市场开发机制，找准市场定位，瞄准优良客户的目标市场，在客户的数量、质量、结构调整上做章，大力抢占存贷款和中间业务市场份额，市场开发工作取得了显的成效：一是市场份客不断扩大，存贷款业务增量占比高居同业榜首。各项存款比年实增加3．21亿元，存款增量占同业市场份额的26％，位居同业第一；各项贷款增加3．43亿元，贷款增量占同业市场份额的31．67％，贷款增量以绝对优越领先同业。二是优良客户数量迅速增加，客户结构明显优化，客户质量明显提高。上半年全行新增20万元以上纯存款户200多户，存款余额达1．3亿元。三是中间业务快速增长，拓展新的效益增长点。实现中间业务收入221．44万元，累计实现代收代付业务7．875亿元。四是项目评估取得较大成效。上半年共进行项目贷款评估及调查11个，其中上报区分行4个，区分行已批准3个。     

关于襄樊市农行直属经营发展情况的调研报告

襄樊市农行直属经营业务是从1992年7月开始发展的。为了客观评价和分析襄樊市农行直属经营业务四年多来的发展状况,进一步加快农行直属经营业务的发展步伐,近日我们进行了专题调查。成效与经验1992年7月1日,以成立襄樊市农行营业部为标志的襄樊市农行直属经营业务开始起步。四年多来,襄樊农行直属经营业务发展取得显著成效,集中表现在:1、直属经营业务规模迅速扩大。到1996年底,直属经营单位从无到有发展到6家,占全市经营单位的三分之一;从业员工达451人,占全市在职员工总数的11%;各项存款达到4.85亿元,占全市存款总额的12.8%;贷款规模达到7.18亿元,占全市贷款总规模的20%;2、特色     

大力发展个贷业务 促进业务经营可持续发展——芜湖市农行个人贷款业务发展情况调研报告

近年来，芜湖分行大力实施“以资产业务为龙头，带动负债和中间业务联动发展”战略，把发展个人贷款业务作为调整信贷资产结构、财务收入结构和业务经营结构的重要途径之一，强化基础管理，细分客户群体，打造金融超市，提升服务功能，加大营销力度，较好地满足了不同层次、不同用途的个人客户贷款需求，促进了个人贷款业务的较快发展，取得了显著成效。芜湖分行个人贷款业务能否保持发展后劲，直接影响到全行的业务可持续发展。为进一步理清思路，找准定位，促进个人贷款业务稳健发展，芜湖分行组成课题调研小组，重点加强了对全市银行业个人贷款业务的摸底、调研，对个贷业务发展存在问题进行剖析，并提出若干发展思路。     

关于对柳州农行业务经营保持持续稳定发展的思考

所谓银行的持续稳定发展,就是银行在经营发展过程中既要顾及到眼前发展,又要为长远发展奠定基础,创造良好的再发展环境。1998年广西区农行对11个二级分行的经营管理状况进行综合评价,结果是：静态评价柳州分行是第一名,动态评价柳州分行却是第五名。可见,现在分析和研究柳州农行保持持续稳定发展既具有理论上的意义,更具有现实上的重要性和紧迫性。一、目前影响柳州农行持续稳定发展的主要因素通过调查分析,我们认为目前影响柳州农行持续稳定发展的主要因素是：l、信贷资产质量差,结构不合理。截至1999年3月底,农行柳州分行各项贷…     

关于农行佛山市分行改革与发展的考察报告

在银行商业化竞争日趋激烈的今天 ,农行佛山分行抓住重点 ,找准了突破口 :首先 ,在经营战略上明确了从县乡向城市的转移 ,将业务的重点置于城区。其次 ,围绕着城市业务的拓展 ,大刀阔斧地进行改革 ,从机构设置、人事制度、收入分配等多方面进行了整改 ,初步形成了以效益为中心的经营构架 ,取得了良好的经济效益。其经验值得我们借鉴。一、佛山分行改革与发展的基本情况佛山农行从 1998年开始 ,调整了战略重点 ,在城区业务经营上实施大胆的改革尝试。取得令人瞩目的成效。改革后 ,城区各项存款的市场占有率大幅度提高 ,由 1998年前四大国有商…     

小业务撑起了大经营——农行浠水支行业务经营情况调查与思考

农行浠水支行以电子产品为切入点,以小业务为突破口,＂小中求大＂、＂小中求效＂,取得了半年实现拨备后利润3548万元的骄人成绩。近期笔者对该行进行了一次专题调查,并对该行业务经营情况作了一些初步分析和探讨。     

数字解读宁夏农行业务经营五年发展

“十五”期间，是我国深化金融改革与加快向商业银行转轨的关键时期，也是农业银行推进内部改革、强化基础管理的重要发展阶段。宁夏农行面对财务亏损挂帐高达1．3亿元、不良贷款占比33．70％、存贷比例138．09％，超负荷经营状况严重等不利局面，以加快有效发展为主题，更新经营理念，积极转变业务增长方式，努力调整信贷结构，切实提高经营效益，防范和化解经营风险，业务经营保持稳健、高效、快速的可持续发展。本通过数字变化，对宁夏农行五年间业务经营的发展进行解读：     

对发展城区农行业务经营思路的探讨

对发展城区农行业务经营思路的探讨天津市城区农行课题组一、城区农行具备的条件及优势（一）新机制、新机构。新机构是按照商业银行的模式组建，因而新建城区行就不存在转轨问题，而要直接与市场对接，直接与商业银行运作机制并轨。具有科室精简集中、工作效率高、综合性...     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

黄石农行业务经营发展潜力初探

农行黄石市分行二○○○年以来一直以来以发展稳健著称。近三年步入发展的快车道,二○○五年创历史新高。主要经营目标均已完成和超额完成,取得了“全省(除武汉市外)业务经营综合考评”第一名的可喜成绩。但是,根据全市经济发展的速度和上级行对业务发展的要求以及与同业相比,还存在一些差距和潜力。比如创利水平的偏低,负债业务发展城乡间不平衡,业务发展结构性不平衡,同业相比落后等等。在诸多影响因素和差距中笔者仅对黄石农行城区行与农村行相比、与同业相比发展缓慢的现状差距、潜力及业务转型作初步探讨。     

盘县农行业务经营步入良性循环

今年以来,盘县特区农业银行围绕向商业银行转轨的目标,及时转换观念,大胆改革、勇于开拓进取,取得可喜成绩。各项存款提前100天完成全年任务,创历史同期最好水平。至9月末,各项存款余额达28987万元,比年初纯增7921万元,存差达7892万元,完成年计划的105.6%,居全市各支行之首。     

关于不发达地区农行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。不发达地区农行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素,需要趋利避害,扬长避短。不断转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程,提高人员素质。本文结合恩施州农行实际,对不发达地区农行业务的经营转型做了初步探讨。     

关于北海农行国际业务发展的思考

国际业务是一项高收益的业务 ,随着银行存贷利差的不断缩小 ,我国各商业银行纷纷抢滩据点 ,大力发展国际业务。农业银行的国际业务经过十几年的不懈努力 ,取得了显著成效 ,市场份额不断扩大。 1997年广西农行国际结算业务量在全区外汇指定银行排名中从 1996年的第四位跃居第二位 ,市场份额 18% ,仅次于中行 ,但北海农行国际业务近两年来有下滑趋势。对此笔者作些深层次的思考。(一 )业务萎缩思考(1)原国际业务的业务经营一直处于“小米加步枪”的游击状态 ,未能树立起以客户为中心的经营理念 ,这种经营方式不仅经不起外部经济环境变化的打击…     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

关于发展城区农行存款业务的思路

农行向商业银行转轨后的发展战略应把增加城区资金市场份额放在突出位置，这是在竞争中求生存、谋发展的需要。但在近期内发展城区存款业务还不可能依靠大规模增设网点或更新设备来实现。而只能采取激励机制，改革用人制度，发挥储蓄卡优势，创建“三高一优”所（柜）等措施。一、开展资金组织工作劳动竞赛，调动员工组织资金的积极性。（一）二级分行应对辖内各支行（办事处）各项存款计划完成情况、市场占有率、存款增长额占当地总增量比重、人均存款增长率、活期存款率等指标进行量化考核评比，对优秀者予以奖励。（二）对储蓄所（柜）开…     

关于农行新业务发展策略的探讨

大力发展和开拓新业务，目前已经成为农业银行培植新的效益增长点、追求利润最大化的重要途径。那么，如何面对农行自身实际，构筑最佳的发展策略就显得非常紧迫和必要。一、对农行新业务发展策略的构想针对农业银行目前经营现状及所处的内外部环境，参照西方商业银行成功经验，笔者以为，现阶段农行新业务发展的基本策略应是：全面启动，层次推进，重点突破，效益优先。所谓全面启动。就是全国农行系统无论经营基础如何，都要把发展新业务作为战育效益增征点的重要途径，作为农业银行向现代化商业银行转变的一个战略来对待，从自已实际出发…