在同质化中寻求差异——隆力奇2006传播新攻略

链接: 2003年9月,隆力奇调整媒介策略,在中央电视台黄金时段投放广告, 3个月后,销售额竟比2002年同期增长了93．4％…… 2005中央电视台黄金段位广告招标会上:隆力奇以1．68亿元的竞标额、 2．5亿元的总投入,继2004年后又一次在央视招标中夺得本土日化品牌第一名。世界最大的财经报纸《华尔街日报》记者在评价隆力奇时说:“隆力奇是当今中国本土日化的领袖品牌,可以预言,隆力奇将带动中国日化品牌群的新一轮崛起”。     

专用专享隆力奇

江苏隆力奇集团是一家专业保健类化妆品及护理用品制造供应商，在国内日化及保健行业有着相当的行业认知度与美誉度。但作为儿童日化护理用品的制造与销售，在其自身历史上护理用品的制造与销售，在其自身历史上尚属首次，并无先例或经验可供参考，品智广告南京公司作为隆力奇的长线品智广告南京公司作为隆力奇的长线品牌顾问伙伴，     

中国品牌——“隆力奇”的未来发展之路

最近由本校发起的一项问卷调查中问了这样一个问题:你认为中国本土品牌"隆力奇"能够超越美国品牌安利吗?几乎所有人对于这个问题的回答都是NO。但我坚信"隆力奇"是可以超越安利的。现在笔者就"隆力奇"未来发展提出自己的想法。     

清扬“全媒体”攻略，谋求品牌突围

2007年，联合利华旗下品牌清扬在中国上市，进军去屑专业洗发护发领域；2008年，清扬邀请小S代言，并且以铺天盖地的密集式广告进行大范围的营销推广，当年年底，清扬的市场份额达到2％。作为新上市的产品，清扬的成绩应该还算优秀，但是面对品牌上市之处所订立的“三年内占据去屑洗发水市场领袖地位”的目标，这个结果显得不容乐观。     

隆力奇：广告激活渠道 激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”，大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入56亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

隆力奇：广告激活渠道，激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”。大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入36亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

宝洁的品牌营销强“攻势”

宝洁的广告策略重在“制造概念” 品牌策略重在创造概念，而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，都给了每个品牌赋予以个性。     

打造中国日化行业的硅谷

作为国内日化企业发展的生力军,隆力奇具有普遍的代表性意义,隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在科技化、国际化、规模化和强势品牌跨越提升的节点。     

宝洁的广告策略:不断强化概念

<正> 宝洁的营销是很典型的概念营销。在宝洁的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个概念:海飞丝的去屑,潘婷的健康,飘柔的柔顺,从而给每个品牌赋予以个性,例如,"海飞丝"的个性在于去头屑,"潘婷"的个性在于对头发的营养保健,而"飘柔"的个性则是使头发光滑柔顺。看看海飞丝的广     

隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。     

360°,漂亮女人新标准——“梦倩”品牌再传播

"梦倩胶囊"要拍一条新的电视广告——江苏隆力奇集团把这一任务交给我们的时候,一个客户不曾启口的愿望与挑战——让"梦倩"再次成功,也摆在了我们面前。这条电视广告要说什么?是隆力奇集团最著名的蛇原料?是"梦倩胶囊"祛黄褐斑的功能承诺?还是继续其一贯的"服梦倩,做漂亮女人"的感性诉求?当然,这些都是不错的诉求点,对创意而言也很有空间。但是,卓越形象是不是只要求自己能"不错"地把产品放进电视广告推到消费者面前?当然这样是远远不够的。开始工作吧,和每一次一样,用卓越形象的品牌传播工具 IBC(Integrated Branding Communication,品牌整合传播),一步步地找到解决方案。作为隆力奇集团旗下的老品牌,"梦倩"虽有一定的市场占有率,但这一略显老化的品牌对高频消费者——现代女性白领的号召力明显后劲不足。"梦倩"原品牌形象是几年前推出的——     

隆力奇携手青歌赛同飞

2008年的中央电视台黄金资源广告竞标会上，隆力奇以6496万元获得CCTV第十三届青歌赛的独家冠名权，“反映出我国民族日化企业日益崛起，并通过文化平台，实现品牌升级的远见”。     

风影挑战海飞丝

海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出的洗发水品牌,其“去屑”的概念已深入人心,业绩非凡,2001年的市场占有率排名中位居第二。风影是后生小辈丝宝集团在舒蕾品牌取得阶段性胜利的基础上,于2000年5月才推出的新品牌,它以“去屑不伤发”的理念直指海飞丝的“去屑”。一些人担心,舒蕾在洗发水市场上刚刚站稳脚跟,丝宝只具备单一品牌上的竞争力,却在两年内又增添两个新品牌,分别与宝洁的潘婷、海飞丝、飘柔开战,不免动作太大。风影还能象舒蕾一样在终端上做文章吗? 其实,舒蕾的终端制胜只是表象,其成功的深层原因还在于避其锋芒,攻其软肋的品牌运作理念。所以,在风影这一代身上,不是学习舒蕾终端法宝,而应学习避其锋芒、攻其软肋的精神,这一点,我们从以下风影挑战海飞丝的品牌运作中就可以感受到。     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

和谐互动 共赢发展——谈新竞争态势下广告主与广告代理公司合作关系的构建

经过20多年的发展，随着国家对本土品牌倡导“中国制造”向”中国创造”方向的发展，本土品牌从无到有．少数品牌已经在国际市场开始崭露头角．并面临品牌的国际化运作的新课题。同时，随着我国入世承诺的逐步兑现，跨国企业比以往任何时候在中国的经营都更加强势。本土品牌也逐渐在从单纯追求短期的销售量提升转化向打造品牌力的方向发展了。隆力奇作为国内本土日化的第一品牌．近年来在注重品牌“知名度”向“美誉度”提升的同时，寻求和品牌广告代理公司的和谐互动，对品牌进行科学规划，对传播策略进行科学整合，已经成为隆力奇发展战略规划之一，也是增加隆力奇品牌的核心竞争力的有效手段之一。     

“屑”下负担，实力一搏

作为一年中最重要的销售旺季,"双11"一直都是品牌必争的战场。这个时候,品牌纷纷使出浑身解数,只为收获大众的"青睐"与订单。众所周知,目前洗护行业的竞争相比此前更为激烈,但是海飞丝品牌一直位于洗护榜单的前列,这不仅得益于在过去的三十年,品牌一直致力于提高消费者的洗护体验,在去屑和头皮护理领域的持续创新和尝试,而且与品牌多年来坚持的年轻化营销理念有关。     

圈内圈外

本月关注2010中国广告年度大奖3月17日闪耀亮相作为中国广告与品牌大会的重要组成部分,"2010中国广告年度大奖"将于"2011中国广告与品牌大会暨中国广告创刊30年颁奖盛典"上隆重揭晓。"中国广告年度大奖"     

全力提升中国日化名品新形象——隆力奇生物科技总裁徐之伟访谈记

5月20日至22日,为期三天的第十八届中国(上海)美容博览会在上海新国际博览中心落下帷幕.美博会上,江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长总裁徐之伟被推评为品牌联盟副主席.江苏隆力奇生物科技股份有限公司被评为领衔品牌. 此次美博会汇集了国内外一线的品牌以及上百家在各类渠道独领风骚的市场领军品牌及日化名品,隆力奇凭借其一流的品牌形象、优良的产品品质、精准的市场策略、创新的营销模式,迎接来自海内外的贸易伙伴.     

隆力奇的大品牌之路

<正> 近年来,一个以蛇为核心的产业链理念,使从保健品行业延伸至日化行业的江苏隆力奇生物科技股份有限公司高速成长,于2004年迈入中国日化第一位,其日化产品营业收入达到25亿元,接近于宝洁巅峰时期的三分之一。只隆力奇品类之全几乎涵盖了家庭日化产品的所有领域。正是利用产品线优势,隆力奇在各级市场的各类终端上以"品类集中,品牌专区"的强化手段制造出强烈的终端品牌效应,它所遵循的行销理念非常先     

品牌命名：三招为广告打埋伏

<正>广告本质上是针对消费者记忆的营销活动。广告最根本的功能在于传播信息;广告传播信息最根本的特征在于重复;广告之所以重复最根本的目的在于加强受众对广告的认知。如果品牌名能"润物细无声"似的融入广告中.且能恰如其分地重复,这对增强受