企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。     

高校专业化技术转移机构的组织及发展思路

针对我国高校专业化技术转移机构建设初期面临的实际问题,以高校专业化技术转移机构的组织方式、组织结构为核心,研究了高校技术转移机构的设立、人员构成、业务范围、运作方式等操作性问题。探讨了研究型高校与教学型高校的专业化技术转移机构的部门设置与组织模式,以及成立初期、中期、后期适合开展的工作与业务,提出"附属于大学、享有独立法人地位的公司制运作方式"是我国研究型高校专业化技术转移机构运作方式的有益探索,教学型高校的专业化技术转移机构应以中小型企业为服务对象,灵活采用组织结构与运行模式。     

网络结构与高校后勤服务社会化

组织是管理实践的载体，管理实践需要有一定的组织结构为依托。组织结构设计的依据要以能否有效地实现组织目标为出发点和归宿。组织结构的选择必须适应组织的不同战略、组织的不同发展阶段、面临的环境和技术发展的实际。有效的组织结构选择对增强各类经济组织的适应性和生命力是至关重要的。现时代，制造业选用网络型组织结构极富生命力，同样，在我国高等教育后勤服务社会化中也可加以借鉴，使高校能采用灵活多样的方式缓解发展中的矛盾,提高服务能力。     

创新视角下高校科研团队的组织结构设计

通过对创新产生过程的分析,认为科研团队的水平信息交流是创新的主要源泉,由此建立了高校科研团队组织结构的设计原则:组织结构应体现出最优的水平交流和适当管理。然后从信息沟通的角度分析了4种高校科研团队组织结构的优缺点,提出了不同类型和形成时期高校科研团队应采用的组织结构。     

高校技术转移机构的演变过程及发展趋势

经过20年的发展,我国的高校技术转移机构由负责科技成果转化的管理职能部门,演变为目前的职能部门模式、公司模式和研究院模式3种基本类型。随着高校技术转移业务量的增加和专业程度的提高,高校技术转移机构的组织结构也在从简单的职能制向矩阵式或事业部形式演变。分析认为,高校应根据实际情况,选择适合自己的组织方式。     

面向高技术企业的业务流程再造研究

<正> 0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。     

高校协同创新平台组织结构与运行机制研究

在对协同创新相关研究进行综述的基础上,分析了高校协同创新平台组织结构的基本类型,构建了基于模拟分散制的高校协同创新平台。从信任建立、文化磨合、资源整合、沟通协调、产权和利益分配、考核激励等方面,研究了高校协同创新平台的运行过程。以哈尔滨工程大学深海工程与高技术船舶协同创新中心为例,探讨了高校协同创新平台构建思路。     

从项目管理角度看"985工程"的组织结构

常规的职能型组织结构已经不能适应高校实施“985工程”的需要，所面临的问题类似于企业运行多个项目时产生的资源配置和部门协调问题。项目管理中的流程导向型组织结构可以实现企业资源的优化配置，加强相互协调．这种组织结构形式对高校建设有一定的借鉴作用。     

高校科研经费配置结构与科研绩效的门槛效应——以教育部直属高校为例

利用2006—2012年中国65所教育部直属高校的面板数据,在考虑高校科研经费投入强度差异的情况下,利用门槛面板模型对高校科研经费配置结构与科研绩效的关系进行了实证研究。研究结果显示:科研经费配置结构与科研绩效之间会因高校科研经费投入强度的不同而呈现出显著的区间效应,表现为投入强度较低时科研经费配置结构与科研绩效正相关但不显著,投入强度中等和较高时两者显著正相关。最后从整体与个体、纵向与横向、监管与激励3个关系层面提出了相关政策建议。     

西方商业银行组织结构最新发展及对我国商业银行机构改革的启示

一、西方商业银行组织结构最新发展1.组织结构扁平化。 90年代以后 ,组织结构扁平化在西方金融服务业得到了广泛的应用。西方商业银行普遍采用总行— (地区性管理中心 )—分行的管理模式 ,地区性管理中心实际是总行管理职能的延伸 ,帮助总行承担一部分审批和审计工作 ,总行一般直接管理数百家分行。这种扁平化组织结构有利于信息的迅速和透明地传递 ,减少了信息传递的损耗和变形 ;管理层次和管理人员数量大幅度下降 ,可以使更多的人员充实到业务一线 ,使人力资源得到合理配置 ;可以命令统一 ,指挥一致 ,增强组织的灵活性和适应性 ,克服了官…