TCL——汤姆逊揭谜 合资公司将于7月1日正式挂牌 胡秋生将任CEO

“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损,如果我们今年不能有效地提高其盈利能力,就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下,TCL集团董事长,总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。 2月15日,在TCL多媒体事业本部和海外事业本部于深圳共同举办的年度工作会议上,李东生对手下的一群干将发出了这样的警告。     

中国彩电品牌如何守住自己的阵地？——中国彩电市场前景不容乐观——访家电行业专家叶秉喜

2003年，是中国彩电行业的多事之秋：5月12日，美国国际贸易委员会正式受理了美国五河电子公司等三方提交的针对中国出口美国彩电的反倾销起诉案。11月4日，TCL与汤姆逊合资成立新公司，在合资新公司的股权上，TCL集团将持有合营公司的67％股权，余下的股权则由汤姆逊持有。合资公司将成为全球最大的电视机生产商。11月，美国商务部针对中国彩电倾销案作出初步裁决，裁定中国4家彩电制造商(长虹、TCL、康佳、厦华)在美国市场的倾销幅度为27．9％至45．87％不等。有专家认为。中国彩电的对美出口等于是关上了大门。     

乘势而上

2004年1月29日凌晨,在巴黎法国总理府,TCL集团总裁李东生与法国汤姆逊公司首席执行官达哈利签订了共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司的协议。根据协议,TCL集团的子公司TCL国际对合资公司控股,占67%的股份,汤姆逊公司占33%的股份。汤姆逊是法国最大的电子产品制造商,有名的跨国公司,其所有彩电、DVD播放机的销售业务及研发中心都作为资产投入了合资公司。除TCL品牌外,合资公司还将拥有汤姆逊公司在欧洲彩电市场大力推广的“汤姆逊”品牌和面向北美市场的RCA品牌。这则新闻一经播出,立即在中国引起了巨大反响,因为此事昭示出跨国公司的…     

等待审批疲劳症

自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来，TCL集团（SZ000100）在2006年第三季度首次取得当季盈利，净利润为3100万元。但这一“利好”消息并未能刺激积弱已久的TCL集团股价走强，反而在牛市氛围里持续下挫。只因在业绩公布之后，TCL集团又马上推出了欧洲彩电业务的重组计划。     

TCL国际化铩羽

事后看来,并购后的业务整合之难、欧洲人力或本之高,以及市场变化之大,三方面TCL均估计不足欧洲是几家中国企业今年的伤心之地,继明基之后,又一家国际化先锋因不堪重负而选择了撤离。11月1日,TCL集团和旗下TCL多媒体发布《关于欧洲彩电业务重组事项的公告》,根据重组方案,TCL多媒体将终止其在欧洲除OEM业务外的所有电视机销售和营销活动,TCL多媒体子公司TTE (TCL-汤姆逊电子公司)将视情况变现其在欧洲的资产和库存。     

不停“重生”的鹰

最近传来的消息，TCL又扭亏了。回想起来，2006年至今，TCL宣布扭亏的新闻就不曾停止过。 2006年10月，TCL集团公布2006年第三季度报告，三季度TCL集团共实现销售收入112．52亿元，实现净利润0．31亿元，这是TCL集团在收购汤姆逊和阿尔卡特之后首度实现报告期内盈利。     

TCL国际化后撤一步

迫于盈利压力,TcL集团将大幅重组欧洲彩电业务,承认尝试失败 自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL集团(SZ 000100)在2006年第三季度首次取得当季盈利,净利润为3100万元.     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。     

TCL力搏国际化

TCL凭借和汤姆逊的台资成为新的全球最大彩电制造商,其产儿TTE的未来会给TCL带来什么?     

李东生亲政TTE

李东生希望通过加强集权来扭转TCL国际化的颓势经经过多年艰苦的打拼后,TTE(TCL-汤姆逊)董事长胡秋生正式提出了辞职,他将于6月30日之前离任。另外,TCL集团另外两大元老袁信成、吕忠丽也将提前“退休”。随着这三位老臣在TCL集团淡出,TCL集团真正     

企业

TCL双喜临门:在深交所挂牌上市 与汤姆逊建合营公司 1月30日起,TCL集团将正式在深圳交易所挂牌上市。TCL集团此次公开发行募股资金为25.134亿元,其中10亿元主要用于收购兼并,9.46亿元用于固定资产投资,5.7亿元用于还贷。     

挥别大规模海外扩张TCL专注新兴市场——专访TCL集团海外事业本部总裁易春雨

在中国企业界，TCL的国际化被认为是一面旗帜。但是，在过去的两年时间里，世人对TCL的关注更多地集中在TCL能否成功整合T＆A（TCL-阿尔卡特移动电话有限公司）和TTE（TCL-汤姆逊电子公司）。当TCL财报显示2004年TCL集团利润同比下滑57％的时候，TCL的国际化开始备受争议。     

感受TCL的欧洲蜕变

欧洲业务,在TCL国际化进程中集荣誉与非议于一身,其成败与否,对TCL国际化战略的影响举足轻重。2004年7月,TCL并购了法国汤姆逊彩电,李东生向业界做出承诺。在18个月内让TCL的欧洲业务实现赢利。18个月后,这个诺言并没能兑现,TCL国际化质疑声不绝于耳。2006年10月,TCL开始重组欧洲业务,全面启动新的商业模式。如今,TCL欧洲业务终实现赢利,尽管只有几十万美元,但相比于连续两年多的巨亏,意义已非同寻常。毕文海作为TCL欧洲业务团队中的一员,也更多感受到了组织和管理的更新,思路和工作方法的转变。     

TCL失算产业规律

世界上最厉害的陷阱不是阴谋,而是阳谋,让你兴高彩烈地花钱买他兴高彩烈要扔的东西. TCL就是汤姆逊这一阳谋的牺牲者. 2004年1月,李东生代表TCL与国际老牌家电品牌汤姆逊签下大单,试图组建全球最大的彩电合资企业.TCL-汤姆逊公司成立后,其全球彩电销量将达到1800万台,而2003年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台.     

"洋顾问"在广东

经过与广东的"亲密"接触,"洋顾问"们各有表示:艾默生公司表示"要把广东作为它在中国投资的首选地":三洋公司认为"广东是其在中国最大的事业基地,今后在广东还要开拓物流、金融、住宅等事业";法国电力公司希望能与广东加大在电力建设方面的合作,西门子公司希望在广东基础设施建设方面有更大的作为;壳牌集团和本田公司都表示要积极地推进在广东的合作项目;TCL集团与居全球消费电子第四位的法国汤姆逊公司还"联姻"成功,在广州举行彩电业务合并重组意向书签约换文仪式(下图),广东诞生了全球最大的彩电生产企业--TCL-汤姆逊电子公司,年产彩电能力将超过1800万台,其中TCL以67%的比例绝对控股.新公司的年销售额将达30亿欧元.     

TCL爱奇艺强强联合，跨界推出互联网电视TV＋

2013年9月3日,中国彩电品牌TCL携视频品牌爱奇艺,在京隆重举行“TV＋,玩真的——TCL爱奇艺电视发布会”,TCL集团董事长、CEO李东生,百度公司董事长、CEO李彦宏联袂出席。     

TCL：以国际化推动产业升级

据深圳证券信息有限公司近期公告，深交所从5月19日起对深圳成份指数样本股进行调整，把TCL集团等10只股票正式作为新样本股纳入深证100指数。2007年TCL集团实现净利润3．96亿元，扣除非经常性损益后的净利润仍达到1．36亿元，这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后，实行国际化经营三年来的首次盈利。2008年第一季度，TCL集团继续盈利，实现净利润4．49亿元，扣除非经常损益后的当期净利润为3018万元，同比增长117．6％。此次重返深证100指数，标志着TCL集团进入了新的发展时期。     

TCL集团负债经营与财务风险控制分析

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团,以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年,公司     

换股合并新思路比TCL吸收合并操作更易、成本更低

TCL集团吸收合并TCL通讯的方案表面相当简单，但实施起来却相当麻烦：TCL通讯的资产、负债、业务过户给TCL集团将是一件繁琐、耗时、需要其他多方给予配合的工作．并且所涉及的税费也相当之高。而采用类似于反三角合并的新模式，TCL通讯在合并后依然可以保持独立的法人资格，其名下的资产、负债、业务不需要办理任何变更手续。这种交易方案不仅是合法的，而且实施起来非常简单。     

赁借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说,“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜,TCL出口额年平均增长幅度在40％以上,2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金,占TCL集团整体销售额的34％,这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO—VEDIO的收购,以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组,TCL初步搭建起了全球业务经营架构。 在这种背景下,我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。