企业并购中的财务问题

随着经济全球化发展，为了扩大经营规模与经营范围，越来越多的企业选择了强强联合的企业并购之路，然而并购并非仅仅是两个甚至多个公司的合并这么简单，并购各公司的财物问题是其中最为重要的环节，它决定着并购最终的结果。所以，如果想要让并购的效率大幅度提高，对有关并购财务的支付方式、主要的并购融资渠道和企业并购交易价格的确定方法的研究是关键，只有弄清楚这三者，才能为企业的并购过程提供强有力的理论支持。     

多个大股东对并购决策及并购绩效的影响 ——基于主并方企业的经验证据

文章选取2008—2018年间我国上市公司发生的并购事件为样本,基于多个大股东的公司治理效应理论,从企业并购决策和并购绩效的双重视角深入考察了多个大股东对企业并购的影响.研究发现:相对于单一大股东控制,多个大股东并存能够显著降低企业发起并购的可能性,同时显著提高了并购绩效,并且大股东数量越多,企业的并购绩效越好.进一步研究发现,多个大股东并存对于企业并购绩效的促进作用在非国有企业和外部制度环境较差的企业中表现得更为显著.     

企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此     

企业并购整合的HR风险

并购整合对HR的挑战 并购整合是指为了寻求资源互补,实现更大的规模经济和范围经济效应,全面塑造和提升企业的核心竞争力,将两个或两个以上的企业(或公司)组合为一体,由共同的所有者进行管理和经营的一系列活动.并购是指多个公司组合的兼并或收购活动,整合则是调整公司的组成要素使其融为一体的过程.整合的质量直接决定着合并后的企业是否能够度过"手术后的危险期".     

文化融合是公司并购的关键性问题

现在经济学界与管理学界有两个热点,一是公司并购,一是企业文化,前者是关于企业成长的,后者是关于企业管理的.而两者的结合点是在企业界,尤其在联想集团并购IT巨头IBM公司PC业务之后,公司并购中的文化融合问题更是被推向了高潮,甚至将文化融合上升为公司并购成败的标志.系统分析公司并购中的企业文化融合问题对于我国企业当前的国际化经营和资产并购具有重要的现实意义.     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

企业并购与宏观因素相关性分析

企业并购是资本市场进行资源配置的有效手段，是改善公司经营状况的有效途径，在全球经济活动中占有重要地位。最近一次金融危机引发的并购浪潮使人们再一次关注并购。本文通过建立多元线性回归模型，对可能影响并购的多个宏观因素进行分析。     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

并购中的财务风险

并购指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。企业并购的基本点是合并或吸收其他企业法人资产,从而实现产权转移和所有权变更。在并购过程中,并购方因吸纳被并购方企业而成为存续企业,并获得被并购方企业的产权,而被并购企业则伴随着并购过程的结束而最终丧失法人资格。因此,可以认为企业并购的根本标志是企业法人地位的丧失和转移。     

并购蜜月中HRM的七原则

并购带来的是公司企业重大的组织变革,企业有必要注意并购所带来的种种人力问题。把握好这个时期中HRM的几个重要原则,使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。     

企业家社会资本对企业并购决策及其绩效的影响

企业并购决策是谁驱动的,企业家社会资本是否会对企业的并购决策产生影响进而影响企业的并购绩效?通过分析,文章补充了近期并购所产生的金融行为,利用面板数据建立logit模型,同时引入虚拟变量对模型进行进一步的扩展。文章主要研究企业家社会资本对企业并购决策及其绩效的影响,利用主成分分析法得到三个综合变量,引入控制变量公司、现金流和公司估值,最终得到企业家社会资本对企业并购决策会产生影响并且加强政策控制会带来更好的并购绩效的结论。     

股权结构与公司并购绩效研究现状分析

从企业战略实施的角度看，企业并购行为是企业重要的经营战略举措。事实上，公司并购行为能否提升公司绩效与交易的决策机制密切相关。股权结构导致并购交易微观决策机制的不科学有可能直接影响并购交易的质量。关于公司并购能否提升企业绩效以及股权结构与并购绩效关系问题，学术界也存在着不同的看法。本文就公司并购绩效以及股权结构与公司并购绩效关系的研究现状做出分析与评述。     

公司并购中的就业与养老金问题探讨

一、公司并购中的就业问题 兼并收购是涉及多个交易主体以及中介机构、多种金融工具与法规政策的复杂企业行为.正因为其复杂性,兼并收购的成功概率一直比较低.据麦肯锡公司于2003年的研究发现,并购失败的比例高达61%.我国转轨经济所造成并购环境的不确定性使中国并购失败的比例更高.美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,从事后分析来看,人力资本因素成为企业并购能否成功的最关键的因素之一.     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

企业并购前期审计的特殊性分析

企业并购协议签订前需进行并购前期审计。企业并购前审计的目标注重持续经营能力和企业价值的审查。企业并购前审计关系是收购公司和目标公司的双重博弈关系。企业并购前审计报告具有更高的决策有用性和保密性。     

浅析企业并购中的文化整合

一、企业文化差异对并购的负面影响 造成并购企业失败的原因,很大程度上是忽略了企业间基本的或微妙的文化差异.大多数企业在收购时,对目标公司的财务状况给予充分的重视,但对于维持目标公司联结与运行的各种文化性因素却未多加留心.     

安德玛公司与MapMyFitness公司的合并

在激烈的市场竞争环境中,企业唯有不断发展壮大才可以生存下去,企业取得发展可以通过内部投资,也可以通过并购。近几年,企业并购浪潮愈演愈烈,企业并购已经成为市场经济发展的必然产物。文章选取安德玛并购Map My Fit Ness这个案例进行研究,第一部分介绍了安德玛公司和Map My Fit Ness的基本情况,以及实现合并的相关信息;第二部分分析了安德玛并购Map My Fit Ness的原因,主要从进入壁垒和合并协同效应两个方面进行了分析;第三部分阐述了此次合并给安德玛公司在财务方面产生的影响;第四部分结合安德玛目前的发展证实了此次并购是安德玛公司的明智之举。     

企业并购中的财务风险防范探讨

一、企业并购的风险来源 1．并购前的战略决策风险。并购是一种对外直接投资行为，也是公司战略行为。如果决策者对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，并且对于自身拥有的资源情况和竞争优势不太清楚，对外部经济环境也比较盲目，产生的并购不是出于战略需要，而是由于偶然因素或领导者的个性而突然对目标公司产生兴趣，或是出于机会主义动机或盲目跟风，毫无准备就卷入并购浪潮等，都很容易出现决策上的巨大风险。同行业的纵向并购多是处于上游或下游企业之间，     

我国企业选择并购支付方式的因素分析

并购对企业而言,不仅是规模迅速扩张的有效途径,更是优化资源配置的有效方式.而一项企业并购的成功与否,在一定程度上受到并购支付方式的影响.所谓并购支付方式是指,并购公司为了得到对目标公司的控制权采用的支付方式,即并购公司拿什么来换取对目标公司的控制权.     

企业并购的财务效应分析

企业并购能产生多面效应,不仅能提高企业管理效率,分散经营风险,还能使其扩大规模,增加企业市占率。本文以帝欧家居并购欧神诺——上市公司横向并购优质挂牌公司为例,从正、负两方面分析此次并购对企业产生的财务效应,以此说明积极的并购活动有助于提高企业经济收益,促进未来全面发展。