浅析国有企业并购财务风险防范

企业并购作为一种快捷有效的融资方式,逐渐成为我国国有企业进行深化企业改革、调整产业结构、优化资源配置、提高企业效益的有力武器。但企业并购作为一把双刃剑,在国有企业并购中存在着一定的财务风险。本文分析企业并购中的财务风险,就我国国有企业并购如何就财务风险防范提出建议对策。     

国有企业并购重组中的税收筹划

随着国有企业并购重组向着精细化、纵深化方向发展,税收也成为影响并购重组工作的关键因素,因此出现了许多针对国有企业并购重组的税收筹划行为。本文阐述国有企业并购重组中税收筹划的必要性,分析国有企业并购重组税收筹划的原则与风险,梳理国有企业并购重组税收筹划方法,最后提出完善国有企业并购重组税收筹划建议,以期为国有企业并购重组过程中节约成本,最大化实现并购目标。     

民营企业并购国有企业后文化整合的几点思考

民营企业并购国有企业,文化冲突带来的并购风险不容忽视。并购后的文化整合工作中,将有利于逐步改变国有企业员工的价值观,采用适当的文化整合模式以及选择一个优秀的文化整合小组降低文化风险,顺利实施并购。     

国有企业并购重组过程中存在的风险及风险管控策略分析

目前我国市场经济发展速度非常快,国有企业数量和类型也逐渐增多,部分企业经营不善倒闭,部分企业发展壮大,成功完成并购重组。但并购重组对国有企业来说并不容易,并购重组过程中若无有效的风险防范策略,会降低并购重组安全性。国企在维持自身正常运转的情况下,通过合并其他企业扩大自身规模,优化产业结构,实现国企综合能力的提升。近年来国有企业不断提升对并购重组的重视度,通过采取相关措施,降低国企并购重组风险,但目前仍未形成系统化的国企并购重组风险防范体系。因此本文以国企并购重组为重点分析内容,阐述国有企业并购重组过程中的主要环节以及并购重组在国企发展中的重要作用及典型重组方式,同时列举当前国有企业并购重组过程中的常见风险,进而提出针对性的风险管控策略,以期为国企发展增强竞争优势,实现国企的长远发展。     

跨境并购中国有资产保值风险及改进对策分析——基于Z公司案例的研究

文章聚焦国有企业跨境并购的实现过程和潜在风险,以Z公司并购澳洲矿产及后续整合过程为研究案例,结合财务管理和风险管理的相关理论,对跨境并购中国有资产价值损失的内外部原因进行总结概况,并基于分析结果提出对应的改进措施。研究结果发现:一是对并购标的资产所处的生产经营环境和资本市场状况认识不足是引发国有资产损失的重要原因,国有资产保值离不开对潜在风险的主动防范。二是全资并购的方式会给发起并购的国有企业带来巨大的财务负担,国有企业应充分评估自身状况,避免过度扩张。三是并购发生后的资源利用和资产整合成为国有资产保值的重要因素,国有企业在并购时应充分考虑整合中可能存在的风险,防范由于外部环境变化可能给企业带来的外生冲击。     

制度风险与跨国并购成败:大国外交和经济“软实力”的调节作用

文章基于421起中国企业跨国并购,运用Logit模型实证分析了东道国制度风险对跨国并购成败的影响,重点研究了中国外交和经济"软实力"对制度风险与并购交易成败关系的作用机制,并讨论了对不同所有制性质企业的影响差异。结果发现,东道国制度风险与跨国并购交易的成功率具有显著的负相关关系,而良好的双边外交关系可显著弱化制度风险的消极影响,国有企业和非国有企业均可受益于母国的政治影响力,但国有企业受益更多;虽然国有企业能够在政治稳定性较差的国家,凭借母国对东道国的经济威慑提高交易成功率,然而对其他制度风险因素并没有形成有效规制,母国的经济"软实力"未能成为提高跨国并购成功率的有效手段。     

试论国有企业并购中存在的财务风险

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着很多风险。本文介绍了我国国有企业并购的几种主要方式，并对并购过程中存在的财务风险进行了分析。     

德隆并购之痛

近几年，民营企业并购国有企业已经成为经济发展中一道亮丽的风景线，“国进民退”逐渐成为国有经济改革、民营经济发展和优化产业结构的一个重要途径。作为一项高风险的资本经营活动，由于并购方没有充分考虑并购中存在的风险，及时采取防范措施而败走麦城的案例并不鲜见。本文以德隆集团的并购重组为例，从并购方的角度，阐述民营企业并购国有企业风险的产生与控制基础。     

我国国有企业跨国并购的动因及绩效研究

我国自20世纪80年代以来,企业的跨国并购已经成为促进我国经济社会发展的重要手段.从实施跨国并购以来,我国越来越多的民营企业和国有企业参与进来,实现了跨国并购的普及.美国次贷危机之后,中国企业的跨国并购达到了一种新的高度,那么在这种环境下的并购行为动因是什么,面临的风险有哪些,企业实施跨国并购对财务绩效究竟有何影响,政府和企业应当采取什么样的措施.这些问题都是本文所要探究的.     

外资"并购"冷思考

外商控股并购国有企业,致使被剥离出来的国有企业更加难以生存,这部分国有企业事实上成了企业逃废债务的挡箭牌.一部分国有企业正是看中外商并购的这一"功能",从一开始就是出于逃废债务的目的而走上由外商控股并购之路的.     

企业并购也有风险

并购作为国有企业改革发展的重要手段之一,越来越被企业界所重视。通过并购,企业可以扩展新市场、提高竞争力。但是并购将对企业的经营管理造成极大的冲击。从美国的经验来看企业并购的成功率只有50%左右。这是因为在显著的并购利益下潜伏着巨大的经营管理风险。这些风险主要有:一、来自经营战略方面的风险企业并购的目的是想通过扩大规模、前向一体化、后向一体化     

国有企业并购重组的风险和挑战探究

本文针对国有企业并购重组的趋势、模式、风险和挑战展开了相应的探究,发现在经济全球化发展的今天,国企要想摆脱当前的发展困境,必须要有效的实施并购重组模式及风险管控,这也是国企在未来发展进程中的必然趋势。     

浅谈我国国有企业并购现状、问题及对策

正在党的十八届三中全会确定的推动国有企业完善现代企业制度的大背景下,国有企业如何改革发展成为新的热点。而企业并购,作为企业做大做强的一种快速有效的方式,已经被越来越多的国有企业在发展中所采用。正如诺贝尔奖得主斯蒂格斯勒所说:"没有一个美国大公司不是通过某种方式,某种程度的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。"但现阶段因国有企业并购普遍成功率偏低,所以在并购过程中也面临着巨大的风险。     

警惕国企并购风险

“三甲内的企业没有并购的压力,三甲外的企业急于并购,从资源配置的角度说,正好反了”中国的国有企业正处在一个新旧体制更替的关键时刻, 并购作为企业“升级”的一大利器,运用得当就会加速国有企业破蛹成蝶的过程,然而一旦失败,伤害也十分巨大。为此,在对当前的并购热鼓与呼的同时,客观认识其存在的风险亦非常必要。中国民营经济研究会会长保育钧就认为:“在现代企业制     

上工申贝三年海外并购路

中国企业的跨国并购热潮涌动, 国有企业更是这大潮的主力军。有专家忧虑.国有企业自身经营状况就成问题.而并购的企业大都是“垃圾企业”,我们具备这种变废为宝,从垃圾中捡出黄金的能力吗? 从理论上说.企业最好是自身做强了再走出去.但是.由于竞争的压力和时间的紧迫,使得机遇稍纵即逝.企业只能“在游泳中学会换气”。上工申贝就是一个例子,他不惜借助外力推动内部问题的解决,显然。这种近乎“以毒攻毒”,希望“负负得正”的方法充满风险。但是下围棋的人都知道“棋长一尺,无眼自活”.海外并购造就了上工申贝的一条“大龙”.只要“气还在”,就有“翻盘”的可能。对于国资委而言。他的问题不是简单的支持或是反对这种倾向.而是要保证企业决策的战略方向正确。并且消除国有企业因为产权因素所造成的关于跨国并购的运作失误。     

企业并购中定价风险及防范

一切并购财务决策行为都是以购买价格为基础的,在并购财务风险中定价风险是最重要的一个风险,定价越高,财务风险就越大;定价越低,财务风险就越小.许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的定价风险问题,使并购企业的财务状况恶化.本文主要对企业并购过程中的目标企业估值问题进行了探讨并提出防范建议.     

论广西企业并购中的政府参与

20世纪90年代中期,广西国有企业资产重组拉开了序幕,如今广西国有企业并购正迅速展开.如何正确认识和发挥政府在当前企业并购中的作用呢?本文联系广西实际试作分析.     

浅谈企业并购中的财务风险与决策

一、并购风险分析 　　1.信息风险 　　并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析.行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险,国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用,并购时企业应充分考虑这种风险,把握国家产业政策;企业微观层面的风险主要是指并购过程中并购企业与被并购企业的信息不对称风险,常常表现为未及时发现被并购企业存在资产权不清、有未充分披露的担保和诉讼、被并购企业高管层可能的舞弊现象等等. 　　……     

浅析企业并购中的财务风险控制

并购是企业迅速实现对外扩张的策略,同时也是一项高风险的资本扩张活动.在影响并购的诸多因紊中,财务风险是决定并购能否成功的关键.因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要意义.文章将对并购财务风险的含义及其种类进行阐述、并提出了企业并购财务风险防范措施.     

提升国有企业在外资并购中要价能力问题研究

一、外资并购国有企业概况 适应国际形势的发展变化,我国政府自2001年起放松了对外资开放领域的限制,出台了一系列有利于外资并购国有企业的法律法规。外资开始火规模并购我国的国有企业,特别是股权分置制度改革以来,外资并购具有行业龙头地位的优质大型国有企业的行动更加踊跃。