现代企业CI战略设计探析

CI战略是一种全谇闰推出企业形象的系统战略,是企业未来决策的基本依据,将对企业未来若干年的经营起指导作用,CI战略的每一个细节,都必须仔细审查,来不得半点马虎。因为,一个错误的CI战略可以毁掉一个企业,所以,CI战略是商战决胜的战略,它通过理念识别系统在观念上革故鼎新;通过行为识别系统展示企业风采;通过视觉识别系统突出企业形象。     

运用CS思想推进CI战略

运用ＣＳ思想推进ＣＩ战略□查文宇９０年代以来，ＣＩ战略在我国受到众多工商企业的青睐，ＣＩ浪潮方兴未艾。然而，我国企业要想全面、深入地导入ＣＩ，还必须站在顾客的角度，运用ＣＳ思想来不断推进自身的ＣＩ战略，建立起令顾客满意的企业识别系统，树立起令顾客满意...     

如何实施CI战略

企业间竞争已从单一（如产品质量、价格、服务）的局部竞争,进入到从企业内外部各层次上全方位展开,即整体企业形象力上的竞争,进入了形象革命时代,而企业形象革命的关键是实施ＣＩ战略（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ也称企业形象战略）。ＣＩ战略实施一般步骤１准备阶段ＣＩ战略是一项庞大、长期的系统工程,首先应成立ＣＩ委员会从全局上统一布置、专门管理。ＣＩ委员会成员由外界专门顾问机构（如形象设计公司）和企业内部成员组成。为减轻ＣＩ委员会负担,应设ＣＩ执行委员会,直接向ＣＩ委员会负责,从事具体性与辅助性…     

有效实施CI战略

<正> 从营销理论的角度来看,CI设计在理论上存在一定缺陷,例如,重视企业一厢情愿的设计与推广,而与市场之间的双向沟通与及时反馈反映不足等。然而,从表现手段来看,CI设计有一定的实用性,仍是企业营销的一项有用工具。我国加入世界贸易组织,融入世界经济一体化,给企业的发展带来了机遇,同时,市场经济发展的大潮,也将中国企业推向了国际化竞争的前沿。现代市场经济是要与国际市场接轨的经济,而企业的完整CI不仅对于企业的商品行销状况有巨大影响,有时简直就是商品的通行证。作为企     

CI真髓（上）

一、CI产生的背景 在工业文明中、经济上的“差异压强”主要体现在产品性能、服务水平上,质量被视为企业的生命线,经过优胜劣汰的竞争,到了后工业文明时期,保留下来的都是些在技术与管理上炉火纯青的企业,产品质量在同质化,它已经不是绝对可靠的竞争手段,日立彩电与松下彩电在工艺水平和科技含量上相去不远,在这种情况下,市场占有率取决于其品牌在社会上的所知广度与所信深度,形象成了企业间的主要“差异压强”,换句话说,产品的市场质量以形象质量为轴心,技术质量退居到了次要地位或是被包容的地位。可以说,正是企业审美文化的迫切需求,召唤着CI这一新行业与新理论的产生。     

企业CI战略的导入与塑造企业形象

企业ＣＩ战略的导入与塑造企业形象●黄迅广东工业大学所谓ＣＩ，是英语ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ的缩写，直译为“企业特征”，“企业身份”等，也就是将企业或机构的经营与精神文化，运用活动、视觉设计等整体识别系统，传达给企业内部的员工与外部的关系者...     

CI策划——一种全新的企业战略

<正> 一、背景与需要在对手多如牛毛的激烈竞争环境中,为求得企业的生存和发展,企业家们运用过无数种战略和策略,诸如产品战略、质量战略、定价策略、促销策略、人才战略和技术战略等。勿庸置疑,这些战略和策略都曾而且还将为企业的发展发挥效用。但是,随着社会和市场的日益成熟,由产品、质量、技术带来的企业之间的差距正日趋缩小。于是,一个企业该如何从群雄纷争的企业群体中脱颖而出,     

中国经济转型时期的CI

<正> 0.引言随着改革开放不断深入,中国经济由过去的计划经济体制,正在向市场经济逐步过渡,应该说再没有哪国的企业有象中国企业这样面临着那么多亟待解决的问题了。而这诸多问题之一就是重整企业理念和精神文化、重塑企业性格,树立良好的企业形象这个关键的问题。企业要在竞争中占有优势,除了国家政策的支持、还必须结合经营战略导入CI。1.CI系统1.1 CI组成CI由MI、BI、VI三部分组成:MI:理念识别(Mind Identity)简称MI。MI是企业思想、企业的价值观和方法论。其中企业思想由企业责任、经营理念、企业活动领域、行动基准四项组成。企业责任     

中国企业的CI战略

CI作为现代企业决胜市场的有效工具,是管理,营销,形象战略的综合整体。中国企业的CI战略尚处于未成熟阶段,仍存在许多误区,导入CIS对中国企业的成长有着重要意义,中国企业应把握CI设计的原则形成“中国模式的CIS”。     

冷眼话CI

从沸沸扬扬,到逐渐降温,CI在大陆的起伏反映了企业和CI顾问对CI导入呈现“急于求成——无所适从——心平气和”的心态变化情势。CI能否在国内生根发芽,能否真正服务于国内企业,取决于n决策者能否在相对成熟的CI意识与相对稚嫩的中国企业之间找到适当的切入点。 (一) 过分拘泥于CI的表面形式,往往会阻碍我们去发掘其深层内涵。CI的首要意义在于,它确立了企业形象管理战略的三个基本原则: 1、顾客导向。在企业形象的形成过程中,有两个重要环节:一是企业希望自己成为什么样子,即自我定位;二是企业把这种对自己的期望传达、灌输给目标受众。这里存在一个关键性的问题,即企业的自我期望是否为公众认同和接受,     

超越CI推行CS

分析CI存在的三大误区,实行CS管理已是势在必行。实行CS管理应从MS、BS、VS三方面着手。MS——"心"系顾客,BS——"行"为顾客,VS——"容"悦顾客。     

CI战略与品牌革新

七十年代盛行于欧美,八十年代风靡日本的CI战略的兴起,是企业竞争白热化的必然结果。在经历了“价格战”、“质量战”之后,愈来愈多的企业逐渐认识到,仅有价格、质量优势是远远不够的,它并不能保证企业在激烈的市场竞争中“长治久安”。日本最大的CI设计所兰德社(Landor Associates)的Kawada曾评论道:松下电器和日立电器在质量、价格等方面并不存在什么差别,消费者之所以购买松下电器或日立电器,说到底是因为他(她)们喜欢这家公司。这段评论明确的告诉我们,在企业竞争中,除了价格、质量等竞争手段外,还存在着第二种竞争工具,即企业形象的竞争。国外企业管理实践证明,企业形象竞争最为有效的方法就是CI战略。 所谓CI战略,简单地说,就是指企业所进行的一种塑造企业统一形象的活动。或者说,它是一种以刻画企业个性,突出企业精神,把现代设计观念和企