浅析公司稳健经营

随着经济全球化的步伐日益加快,经济环境日趋复杂,市场竞争不断加剧,企业经营环境动荡且不确定性加大。稳健经营对于企业来说显得尤为重要。企业应建立适应性战略,增强战略柔性;建立企业柔性组织,增强企业应变能力;建立企业整体风险管理机制,加强企业风险防范能力;建立企业绩效评价体系,加强经营预警意识。     

加强我国中小制造业企业内部控制的路径探索

在日益激烈的市场竞争环境中,中小制造企业必须清醒地认识到自身在管理中存在的问题并不断探索强化企业内部控制的有效路径,方可立于不败之地.本文在对我国中小制造业企业内部控制现状进行深入分析的基础上,结合COSO报告中企业内部控制的要素指出强化企业内部控制,从企业内部控制环境、风险管理机制、企业控制活动的有效性及企业信息化管理等方面进行改进的具体措施.     

环境动态性、制造战略选择与企业绩效关系研究

复杂的动态环境下中小企业发展面临机遇与挑战,如何调整其制造战略至关重要。本文基于"环境-战略-绩效"研究范式,建立结构方程模型探究环境动态性、制造战略及企业绩效之间的关联关系。文章对江苏省135家中小工业企业的问卷调查表明:环境动态性对成本、质量、交货、柔性有显著的正向影响;成本、质量、交货、柔性对企业绩效有显著的正向影响。本研究为中小工业企业在动态环境下选择相应的制造战略提供了决策依据。     

中小园林绿化企业实施利基营销战略探析

中小园林绿化企业受自身资源等限制,在市场竞争中的能力较弱,选择利基营销发展战略更适合其实际。利基营销战略是在有针对性地满足被大公司忽视的顾客群体需求而获得发展的市场战略。文章主要在阐述中小园林绿化企业实施利基营销战略必要性基础上,细分并明确中小园林绿化企业可以选择的利基营销战略内容与注意事项。     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

中小外贸企业柔性战略与可持续发展能力关系研究

在国际市场竞争日益激烈的大背景下,如何提高中小外贸企业的可持续发展能力已经成为一个热点话题。从分析柔性战略和可持续发展评价指标体系的理论模型入手,构建两者之间关系的模型,并对浙江省中小外贸企业进行实证研究,得出柔性战略对可持续发展能力具有正向作用的结论。     

浅谈中小民营企业培训中的问题和对策

市场竞争的实质在于企业实力的竞争,而企业实力的主要体现是人力资源.为此,企业要想在复杂多变的内外部环境中求得生存与发展,企业必须通过加强培训不断提升人力资源的整体素质.但在中小民营企业的企业培训中却存在众多问题,本文将对这些问题逐一分析,并提出应对之策,以期能对中小民营企业长远发展提供借鉴.     

中小医药零售连锁企业顾客忠诚营销战略分析

中小医药零售连锁企业要想在新的市场竞争环境下生存并获得持续的竞争优势,开发并保持忠诚顾客显得尤为重要。通过顾客满意、服务质量、顾客价值、顾客信任和转换成本提升顾客忠诚,将成为中小医药零售连锁企业营销战略的重点。     

安徽省科技型中小企业战略执行力构成要素及其匹配性研究

随着经济的飞速发展,科技成为最重要的生产要素之一。安徽作为中部大省,科技能力也在不断提升,尤其是科技型中小企业在所有科技型企业中占了一定比重。对这一企业群的战略执行力研究能够有效促进其发展。另外,企业的战略执行力要素匹配性研究能够在一定程度上为企业的战略调整指引方向。     

我国中小软件企业的战略问题研究

我国中小软件企业数量众多,其是否成功关系到我国软件产业的全球竞争力,而如何科学的进行战略管理.不断提高其核心竞争力,是其立于不败之地并做大做强的关键.传统的战略管理方法更适合于大型企业,中小软件企业应该用一些简化的模型来帮助选择战略,并解决战略实施过程中的突出问题,以期从中总结出具有实战操作性强的经验以供借鉴.     

基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究

在复杂多变的客观环境下,现代企业为实现较高的绩效和价值最大化,实施柔性财务管理成为其重要选择。本文在探讨柔性与财务柔性基本内容基础上,分析了当前我国企业实施柔性财务管理的主要问题,进而有针对性地提出了相关实施措施,促进企业制定长远战略并利于其更好地发展。     

战略成本管理若干问题研究

近些年来我国经济迅速发展,社会的竞争力日益增强,各行各业也在不断地兴起,企业的市场竞争越发激烈,如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。只有在这不断地竞争中提高竞争力,才能永久的立于不败之地。成本管理对于企业的发展至关重要,直接关系到企业的长久发展。战略成本管理是对传统成本管理的优化,只有很好的实施战略成本管理,才能为企业的长期发展提供有效的保障。所以战略成本管理需要受到重视,一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。     

后疫情背景下金融机构开展服务科技型中小（微）企业融资的探索与实践：以浙江为例

由于新冠肺炎疫情的持续影响，科技型中小（微）企业面临着资金周转和融资难的困境，财务脆弱性风险较为明显。这其中既有企业内部的原因，也有社会经济环境、市场状况和金融服务等外部环境因素。本文将对后疫情背景下金融机构服务和促进科技型中小（微）企业融资问题进行理论溯源，并以浙江为例，分析金融机构服务科技型中小（微）企业融资实践中面临的难题，并提出建立风险偿债基金、构建多层次信息平台、将人力资本作为授信额度担保的重要依据、聚焦创新创业生态体系建设等对策和建议，以期助力科技型中小（微）企业“转危为机”，推动投融资服务转型升级。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

中小物流企业实施共同配送问题研究

随着物流业的快速发展，物流企业所面临的市场竞争压力越来越大，特别是对于中小物流企业来说，其配送系统和物流服务很难形成较高的市场竞争力。在中小物流企业中建立起共同配送系统，是提高中小物流企业市场竞争力的有效手段。本文阐述了中小物流企业实施共同配送的必要性，并且分析了中小物流企业共同配送中实施中存在的一些问题，针对这些问题提出了相应的对策建议。     

企业的柔性财务管理

在企业发展的过程中，企业柔性管理的实施是企业为了更好的适应社会发展的环境而产生的，并逐渐的成为了企业财务管理系统应对环境不确定性和多变性因素的一种综合能力。在当前社会经济市场环境日益复杂的局势下，企业加强对柔性管理的认识具有重要的战略价值。基于此，文章从柔性财务管理的概念出发，对企业柔性财务管理的能力和功效进行了介绍，在此基础上对企业柔性财务管理实施中的障碍做了简单的阐述，进而提出了推进企业财务柔性管理的优化建议，对企业柔性财务管理的实施提供了重要的理论和现实意义。     

沈阳乐天百货竞争战略研究

发展战略决定着企业的发展格局与方向,尤其是在日趋激烈的市场竞争环境中。如何通过积极有效的竞争战略的制定与实施来实现企业生存与发展,成为当前管理领域研究的主要问题。本文通过分析沈阳乐天百货发展的机遇、挑战、优势与不足,探讨其今后的市场竞争战略并提出建议。     

企业如何借助商业模式开展基本竞争战略

在当今市场竞争愈发激烈的环境下,企业的管理者们可以借助于"商业模式"清晰地把握企业的脉络,并合理有效地制定与实施有针对性的三种基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略与重点集中战略,从而为企业带来竞争优势并提高企业的竞争力。     

中小科技型企业人力资源管理模式发展研究

本文首先阐述了我国中小科技型企业人力资源管理的现状和问题,然后给出了我国中小科技型企业人力资源管理模式发展的建议。     

企业财务柔性属性角度下的财务管理方法研究

近年来,社会主义经济体制日益完善,人们的生活水平也发生了根本的转变,各行各业通过改革不断提升自身工作效率,不同企业的财务管理方法差异很大,但其管理目标与任务却是一致的,都是为了增加企业的经济效率.本文研究了基于柔性战略观的企业财务战略管理的内涵、特征、生成及有效实施机理。柔性战略观下企业财务战略管理作为实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动,它本身具有系统性、导向性、互逆性、状态依存性及全面性特征。