供电企业中层管理人员绩效考核研究

供电企业中层管理人员是决定企业管理水平的关键因素,中层管理人员的绩效也是决定企业发展至关重要力量.公司“三集五大”体系改革后现行中层管理人员绩效考核与测评与以往相比还存在很多需要完善的地方,文章在实际工作出发并运用一套趋于完善的绩效考核体系以论证其重要性.     

如何打造一支高素质中层管理人员队伍

中层管理人员是企业人才的中坚力量他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展.打造一支素质优良、结构合理、职工公认的高素质、高水平、高效能的新型中层管理人员队伍,是企业科学发展的人才保障.笔者就加强公司中层管理人员队伍建设谈一些看法.     

加强党风廉政建设为企业发展提供良好的政治环境

加强供电企业党风廉政建设,是保证企业改革发展、促进和谐稳定的客观要求,也是加强党的建设、干部队伍建设和实现创建"一强三优"供电公司发展战略目标的迫切需要.如何加强供电企业党风廉政建设,笔者结合企业实际,认为应抓好三方面的工作.     

关于供电企业班组文化建设策略探究

随着知识经济时代的不断发展与进步,我国供电企业改革也在逐渐深入,供电企业班组文化建设受到了人们的广泛关注.在供电企业发展过程中,强化班组文化建设,可以有效增强企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地.本文主要对供电企业班组文化建设意义进行分析,提出班组文化建设的有效策略,促进供电企业的健康持续发展.     

打造中层管理者执行力

企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。     

建设供电企业廉洁文化建设的思考

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分,也是企业廉洁文化建设的基本要求.本文以供电企业为视角,从制度、领导带头、严抓严管、深化教育四个方面论述供电企业抓好廉洁文化建设的思路并提出建议.     

国有企业如何应对中层危机

中层危机已成为中国企业的一个普遍问题。中层管理者是国企建设发展和改革成败的关键所在,因为在他们身上体现着组织职工、宣传职工、带领职工完成各项工作任务的重要职责。本文针对国企中层危机的实际,提出了具体的对中层管理者的管理办法。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

论国有企业中层管理者的能力建设

中层管理者是企业人才的中坚力量,中层管理者的自身素质和领导才能的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用。本文从领导能力与执行能力的概念出发,结合公司在"两力"方面的一些做法,浅谈如何有效提升国有企业中层管理者的能力建设。     

县级供电企业计算机网络安全现状及管理措施

简要介绍了目前我国县级供电企业计算机的应用情况,分析了县级供电企业计算机网络的基础建设和安全状况.计算机的网络安全尤为重要,提出了加强网络安全的相关管理措施和建议.     

利用法律手段 促进电费回收

一、用户拖欠电费的现状、危害及原因分析1.电力资金运转不畅。欠费问题直接影响电力企业资金的正常运转,特别是给正常的生产流动资金带来压力,一些急需的电力建设和改造资金难以确保及时到位,严重影响了电力企业的发展和供电质量。2.电力经济效益降低。欠费问题严重影响电力企业的经济效益,并给供电企业带来极大的坏账风险。巨额的欠费使得现金流向掌握在用户手中,电力企业的经营成果难以转化为真正的效益。供电企业本属盈利企业,却出现负债、贷款经营甚至亏损的局面。3.供电企业的社会形象受损。严重影响供电企业的对外支付能力和结算信誉…     

浅谈县级供电企业其他费用标准成本模版设计

标准成本作为一种科学的成本计算方法,在各行业广泛的应用,成本费用应用的过程中,标准成本模板设计是其中的重点.探讨县级供电企业其他费用标准成本模板设计,对县级供电企业现代化建设有着积极意义.本文从供电企业其他费用的定义出发,浅谈其他费用成本开支的驱动因素以及各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计,最后简要的阐述了通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义.文章旨在为县级供电企业其他费用标准成本模板设计提供参考.     

浅谈配电网自动化

配电网自动化是城市电网规划建设的重要内容,实施配电系统自动化,应当在规划和建设好城市配电网网架的基础上,紧紧围绕提高供电可靠性和电能质量、改善对用户的服务、提高供电企业的经济效益三大目标.     

关于供电企业文化建设的思考

面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际,坚持以人为本,加强执行力建设,加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。     

基于模糊物元法的供电企业班组建设评价研究

班组建设是供电企业发展的"原动力",是供电企业一切工作的落脚点和具体实践者,班组建设的成败直接决定了供电企业的发展质量和速度。为对班组建设水平进行全面评价,构建了供电企业班组建设评价指标体系,采用G1法确定指标权重,提出通过模糊物元法比较实际指标值与样本指标值得差距,从而实现对班组建设的评价。最后通过算例验证了模糊物元法的有效性,为供电企业班组建设评价提供了新方法。     

浅谈如何加强电网企业资金管理

资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析.     

浅谈供电企业配电网安全管理

为有效提高配电网供电的可靠性,并有效减少用电事故与用电故障的发生,保证人们的正常用电与供电公司的持续健康的发展,供电企业在不断加强配电网的建设,不断优化配电网安全管理办法.本文首先对供电企业配电网安全管理的重要性进行分析,然后探讨目前供电企业配电网安全管理存在的主要问题,最后基于这些问题对供电企业如何加强配电网安全管理提出一些有效建议.     

民营企业培训的几个问题

中层管理人员是企业的骨干,在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面起到承上启下的作用。所以如何提高中层管理人员素质也就成了企业尤其是我国民营企业面临的问题。本文就民营企业培训的几个问题进行探讨。     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

县级供电公司内部财务控制制度的建设与管理

随着国家对电力企业的高度重视,县级供电公司的投资规模逐渐扩大.面对这种形式,加强供电企业的内部财务控制的建设和管理显得尤为重要.本文从目前我国县级供电公司存在的诸多问题出发,分析了加强内控制度的重要性,并对县级供电企业如何加强内控制度,提出完善的建议.